Какво е лидерство? Модели на лидерство и психология

Какво е лидерство? Това е проста и ясна концепция за мнозина, първите признаци на която се наблюдават дори в света на социалните животни. Те се характеризират с отделяне от общата среда на лидер, лидер, който поддържа вътрешната йерархия на своята общност.

В нашето общество, лидерството също е процес на влияние, поради което човек получава подкрепа от други членове на общността за постигане на цел. С други думи - способността да води хората.

теория

Говорейки за лидерството, е невъзможно да не им се отделя внимание.

И така, има теории за великия човек. Според тях лидерските способности са вродени, т.е. великите неща се раждат, а не стават.

Има и теории за характерни черти. Те са донякъде подобни на предишните. Техните поддръжници вярват в това лидерски качества и функции на хората са наследени.

Теорията за обстоятелствата вече не разглежда произхода на тези наклонности, а стила на поведение. Смята се, че няма универсален - такъв, който да се вписва във всяка ситуация. Ето защо, лидерът трябва да бъде гъвкав, да може да се адаптира към обстоятелствата, да избере най-ефективния стил на поведение за въздействие върху хората при определени обстоятелства.

Съществува и концепция и теория на ситуационното лидерство. В неговата рамка всичко се разглежда по различен начин. Смята се, че лидерството е характерна черта на дадена ситуация, а не на човек.

В поведенческите теории се твърди, че лидерите не се раждат, а стават. Защото не е важно вътрешното състояние на човека или неговите умствени качества, а способността да се учи, да се наблюдава, да се стреми към определена цел.

Има и теория, в която вниманието се концентрира върху влиянието и силата, създадени от лидера. Смята се, че всички пътища водят към него, а не към културата на организацията и последователите.

В транзакционните теории взаимната полза се разглежда в отношенията на лидер и последователи. Той предлага награди или ресурси и в замяна получава признание.

Последната основна теория е трансформационна. Счита, че вътрешната мотивация при обмена на взаимоотношения. Не се купуват от благословиите на лоялност и ласкателство, а истинският ангажимент на последователите към идеите на лидера.

Личен модел на лидерство

С прости думи, това е комбинация от лични и професионални качества, които ефективно корелират с поставените задачи.

Всъщност има безброй модели личности, както самите лидери. Въпреки това, има универсална. Смята се, че идеалният модел на лидерство е сумата от личните качества и придобити умения, умножени от психологическото поведение и поведенческата компетентност.

Друг пример често е модел, разработен от Ралф Стогдил, американски психолог, лекар в държавния университет в Охайо. Тя включва:

• Комбинацията от вродени характеристики и темперамент.
• Отделните черти се развиват през целия живот.
• Поведение, придобито в резултат на развитието на комуникативни умения и умствени способности.
• Кризисни ситуации, изискващи резолюция, които са послужили като стимул за саморазвитие.

Според този модел личната оценка на лидера пряко зависи от неговите социално-икономически и интелектуални способности, както и от неговите жизнени ценности, дейност и потребности.

компетентност

Те също трябва да бъдат изброени, казвайки какво е ръководството. Както знаете, компетентността е личната способност на специалиста да решава определени професионални задачи. Лидерът, разбира се, трябва да бъдат определени. Кои? Това определя отговора на въпроса какво поведение трябва да демонстрира лидерът. Ето и списък на основните компетенции:

• Желание да бъде отговорен за отбора, да бъде отговорен за резултата от екипа, дори и в случай на неуспех.
• Поставете цялостния резултат над личния.
• Позитивно и безпристрастно отношение към всеки член на екипа.
• Имате желание да се усъвършенствате и да научите.
• Да бъде в състояние да чуе и чуе мнението на другите.
• Не се страхувайте от силни подчинени.
• Бъдете способни да вдъхновявате и да бъдете готови да го направите.
• Желание за обучение на другите да го правят ефективно.
• Бъдете отличен мениджър и експерт във вашата област.
• Да бъде в състояние да донесе спокойствие в екипа и да организира хората, да вдъхнови интензивни дейности.
• Имате своя собствена гледна точка.
• Мислете широко. Бъдете готови да предлагате и да правите нестандартни решения.
• Устойчив на стрес.
• Нямате желание да се утвърждавате за сметка на другите.

Но най-важната компетентност е готовността да станеш лидер, желанието за този статус и желанието да водиш хората.

Атрибутивно лидерство

Основата на тази концепция е причинно-следствената връзка между това, което вече се е случило, и това, което хората възприемат като причина за случилото се. Ето как изглежда в контекста на обсъжданата тема: изборът на лидер, подобно на поведението на неговите последователи, се дължи на неговата реакция към тях.

Връзката е очевидна. Ръководителят, който наблюдава как членовете на екипа му работят, получава информация, въз основа на която прави заключения относно поведението на всеки един от тях. И в бъдеще коригира стила си на дейност, за да отговори адекватно на дейностите на отделните подчинени.

Защо ви е нужен? След това, за да разберем защо хората се държат по този начин, а не по друг начин. И водачът, трябва да кажа, не е толкова лесен за изпълнение. Често той няма нито време, нито способност да наблюдава пряко работата на служителя. Така, поведението трябва да се определя на базата на познания за личните характеристики на работника, за работата, която той извършва, и за организационната среда.

Защо се нуждае от тази информация? Да се ​​разбере връзката между работата и поведението на служителите, да се направят заключения относно изпълнението, да се идентифицират уникални характеристики, които му помагат да бъде продуктивна. И накрая, сравнете членовете на екипа по тези критерии помежду си.

Харизматично лидерство

Друга концепция, която заслужава внимание. Концепцията за лидерството е неразривно свързана с харизмата. Това - изключителността на лицето, специален талант, "подчертае". Харизматичен лидер е човек, който е обект на дълбоко въздействие върху последователите си поради индивидуалните си качества.

Ако обобщим, вие получавате тази характеристика: този човек е самоуверен, умерено чувствителен към външната среда, е в състояние да види решението на проблема извън статуквото (връщане към първоначалното състояние) и е в състояние да предаде информация на всяка сложност на екипа с прости думи. И той се характеризира с жажда за дейност, която е толкова заразна, че се предава на други хора. По правило никой не се съмнява в способностите и авторитета на харизматичния лидер.

Но за да стане такава, тя не е достатъчна за себе си. Лидерството в една организация може да бъде присъщо само на човек, който, освен личната привлекателност, има способността да предлага нови, ефективни, преди това несъществуващи опции за разглеждане на проблема и начини за неговото решаване. Освен това той трябва да може да предаде важността на своите възгледи на своите последователи, за да ги разпространи и да насърчи екипа да работи.

Заслужава да се спомене, че тази концепция принадлежи на известната теория за ситуационното лидерство. Харизматичният подход се оказва най-ефективен при критични обстоятелства в организацията или с някои радикални промени - когато има нарастваща нужда от бързо търсене на нови решения, които биха могли да спестят. В стабилни ситуации това не винаги е ефективно.

мощност

Тази концепция, която е пряко свързана с лидерството, не може да бъде пренебрегната. Силата е способността да налагаш волята си, способността да контролираш хората дори срещу тяхната съпротива.

Какво е общото между властта и лидерството? Влияние. И фактът, че и двете качества трябва да бъдат характерни за всеки лидер. За да може една организация да функционира ефективно, е необходимо правомощието да се прилага. Ако управителят не я притежава, той няма да може да повлияе на хората, от които зависи дейността на предприятието.

Съществуват значителни фактори, които разграничават концепциите за власт и лидерство. И това е баланс. Ако говорим за власт, тогава е необходимо. Един умен лидер е наясно, че подчинените му също имат власт над него. В крайна сметка, те са движещата сила на неговото предприятие. Следователно, мениджърът трябва да управлява служителите, така че да нямат чувство на бунт и протест.

Форми на властта

Те също си заслужава да бъдат включени. Общо са пет форми:

• Силата, която разчита на принуда. Най-лошото от формите, тъй като подчинените вдъхновяват: главата има право и възможност да ги накаже.
• Власт, която се основава на възнаграждението. Подчинените смятат, че управителят ще задоволи техните нужди, ако изпълняват всичко, което им е поръчано.
• Експертна власт. Служителите вярват, че мениджърът има знания, за да задоволи техните нужди.
• Референтна мощност. Тя е свързана с психологията на лидерството. Лидерът има такива атрактивни личностно-професионални черти, които иска да следва примера си. Най-добра форма.
• Законна власт. Тя се гради върху вярата на подчинените в коректността на следния сценарий: главата дава заповеди и те изпълняват.

Първата форма е не само най-лошото, но и неефективно. Защото влиянието чрез страх обикновено води до недоволство на подчинените с работа, което води до намаляване на представянето. В резултат на това много организации просто се разпадат.

Социалната същност на явлението

Въз основа на гореизложеното може да се заключи какво е ръководството. Това е процес на социална организация и управление на комуникацията в определена група хора. Това означава, че процесът очевидно е психологически.

Лидерството е социално явление. Един добър лидер може да бъде само някой, на когото екипът има доверие. Лице, чието достойнство и заслуги се признават и уважават от всички членове на екипа. Този, за когото хората са готови да следват и без принуда.

И лидерът има трудности. Първо, той е в силна зависимост от екипа. Той трябва да изразява всичките си интереси, да слуша всички, като по този начин демонстрира уважение към служителите, което ги мотивира да работят. Придобивайки лидерство в групата, човек е длъжен да инициира дейност, координира действията на екипа, осигурява външни и вътрешни комуникации, ресурси, регулира междуличностни отношения.

Казано с прости думи, лидерът трябва да бъде успешно социализиран човек, който може ефективно да води без власт и да отчита интересите на всеки член на екипа.

Борба за статута

Естествено, без да споменава тази тема не може да направи. Борбата за лидерство е явление, познато на много хора. По правило желанието за този статут предизвиква желание да се утвърди, да получи уважение, признание, власт или власт.

И ако в ситуация, в която въпросът за избор на водач е наистина важен, двама души се сблъскват, което отговаря на всички споменати преди това качества, започва истинската борба. Това не е фигура на речта. Какви са двамата лидери, всеки от които възнамерява да заеме определена длъжност? Това са два активни, смели, решителни, силни хора, отличаващи се с асертивност, развити комуникативни умения, харизма и стремеж.

А ръководството в организацията в крайна сметка получава този, който е по-рационален, предпазлив, честен и обещаващ.

примери

По-горе бяха отбелязани вниманието на основните понятия, свързани с психологията на лидерството. И накрая, има няколко ярки илюстративни примера за обсъжданото явление:

• Сър Уинстън Леонард Спенсър-Чърчил. Човекът, който през 2002 г. е обявен за най-големия британец в историята. Необичайно ерудирана и енергична личност. Той е работил в множество министерства и е повлиял на разработването на планове за военни операции през периодите на двете световни войни. И, разбира се, Чърчил беше страхотен говорител. Радиопредаванията му слушаха стотици хиляди хора - това, което той каза, вдъхнови и вдъхнови гордостта във Великобритания.
• Франклин Делано Рузвелт. Друг пример за лидерство. Единственият президент на САЩ, избран за повече от два мандата. Продължаваше да се занимава с обществени дела, въпреки че беше затворен в инвалидна количка. Рузвелт е пример за това как човек може да обедини много различни хора в трудни времена, за да постигне общи цели. Въпреки всичко, той събра екип от специалисти и постигна в конгреса подкрепа за реформи, насочени към подобряване на икономическата ситуация в страната.
• Маргарет Хилда Тачър. Тя е родена в семейството на шивачка и бакалин и стана една от най-влиятелните жени в света. Нейното премиерство беше най-дълго в ХХ век. Тази жена успя да приложи редица консервативни мерки, които в крайна сметка станаха част от политиката на Тачъризъм.

Има много подобни примери, а не само в политиката. Джон Дейвисън Рокфелер, Хенри Форд, Сергей Брин, Стивън Пол Джобс, Анди Уорхол Джон Уинстън Ленън, Майкъл Джоузеф Джексън, Мохамед Али ... Тези и много други имена завинаги са в историята. Можете да бъдете сигурни, че този списък ще расте само.