Каква е организационната и производствена структура на предприятието?

Организацията се състои от специфични отдели, т.е. работилници или обекти. Тяхното взаимодействие е производствената структура на предприятието, което има отговорен мениджър. Тази дейност обаче ще бъде хаотична без ясно определена организационна структура. Какво е работилница, сайт, линейна, функционална управленска структура, нека погледнем по-отблизо.

Производствена структура на предприятието

Магазинът е специална връзка в организацията, където се извършва част от работата по производството на стоки. Той съдържа определен брой служители, работещи на специализирано оборудване и притежаващи други дълготрайни активи, предназначени за производство. Тяхната дейност е насочена към изпълнение на поставените задачи, под надзора на ръководителя. Семинарите са разделени на основни и помощни. В първата се извършва работа, която е пряко свързана с производствената дейност, например рязане, шлайфане, пробиване и др. Последните са необходими за непрекъснатата работа на основните работилници. Например, подготовка на инструмента, ремонт на оборудването, доставка на товари. Производствената структура на предприятието включва обекта, който е обособен отдел на магазина. Той извършва специфична работа, която трябва да бъде изпълнена от работилницата.

Организационна структура на предприятието

Управленските структури се формират на основата на принципите на ХХ век. Най-известната е линейната структура на предприятието, базирана на "управление на мините". Ръководителят на фирмата е на най-високо ниво в йерархията и подлежи на определен брой депутати в различни дейности. На свой ред всеки от тях е подчинен на съответния отдел. Предимствата на такава организационна структура: конкретизиране на функционирането на звената, единство на командването, мигновена реакция на поръчката на по-високопоставения служител. Недостатъците включват следното: въпросите "рутинно" (ежедневна работа) доминират стратегическите цели; забавяне в решаването на проблеми, изискващи съвместни усилия на няколко отдела; слаба адаптивност към промени в околната среда; претоварване на мениджърите на по-горните нива; ефективността и качеството на работата като цяло са различни. В съвременните условия на минуси, тази структура има повече от предимства, следователно нейното използване е неефективно.

Функционалната структура на предприятието

Този тип се основава на съответствието на произведенията, които се изпълняват от различни единици. Предимства: високо ниво на квалификация на специалисти, ангажирани с определени задачи, премахване на ненужната работа (паралелно), линейните мениджъри са освободени от решаване на проблеми, които са извън тяхната компетентност, намалявайки необходимостта от мулти-квалифицирани служители. Недостатъците включват следното: сложността на връзката между отделите; дълго време се взема решение; твърде голяма централизация; Тази организационна структура отнема много време, за да отговори на промените в околната среда. Можем да кажем, че производствената структура на предприятието има някаква връзка с организационната, но това не е едно и също нещо. От това доколко ефективно ще бъде изградена управленската структура, ще зависи резултатът от работата на работилниците и следователно печалбата на компанията.