Ефективна линейно-функционална структура на управлението на предприятието

Линейно-функционална управленска структура бе определен от Макс Вебер (немски социолог).

Учените са формулирали концепция, която включва определени закони, принципи и критерии на управленската структура. На практика линейно-функционалната структура на управление използва принципите, изградени върху групирането на структурните единици: функционален, процес, дизайн, продукт и контрагент. Двойното име на тази концепция осигурява двойствеността на нейната същност.

дефиниция

Според Съвременния икономически речник, линейно-функционалната структура на управление се отнася до формите на управление на стопанска единица, в която се осъществява комбинация от линейно и функционално управление, което позволява да се постигне комбинация от различни форми на управление (централизация и децентрализация). Като се имат предвид различните аспекти на такава организационна структура, първо е необходимо да се обърне внимание на способността му да допринася за постигането на високо ниво. икономическа ефективност дейност на стопанска единица. Структурата на линейното функционално организационно управление е отговорна за осигуряване на максимална икономически ефект конкретна компания, оперираща в определени пазарни условия.

Принципи на използване на конструкцията

Тази система за управление трябва да предвижда едноличното управление на дружеството от един човек - директорът. Ако е необходимо да се направят някои промени в дружеството, за да се подобри дейността му, по-ниските структурни звена изготвят съответните проекторешения, които се разглеждат от управителя за приемане или отхвърляне.

Линейно-функционална управленска структура може да бъде по-ефективен с малък брой нива на йерархия и стабилни пазарни условия. Не бива да забравяме такъв показател като човешкия фактор, който пряко зависи от авторитаризма на ръководителя на фирмата: колкото е по-висок, толкова по-високо е нивото на организация на работата на фирмата, а по-ниската динамика.

Използване на тази структура в различни компании

Линейно-функционалната структура на управлението на организацията се използва от различни стопански субекти: от малки фирми, опериращи в различни пазарни условия до специализирани предприятия, работещи само в стабилни пазарни условия. С увеличаването на мащаба на предприятието, броят на нивата на йерархия нараства и времето за вземане на решения се забавя. За голямо предприятие, работещо на динамичен пазар, е необходимо да има специални структурни подразделения в него, които могат да опростят и съкратят процедурата за приемане управленски решения. С други думи, преходът към други управленски структури. Възможно е също така да се използват структури с хоризонтални връзки. По този начин различни съвременни стопански субекти са фокусирани върху намаляване на броя на нивата на йерархията.