Линейна структура на управление: функции и приложения

20.05.2019

Характеристики при прилагането на линейната управляваща структура

Линейната управленска структура се състои в прехвърляне на контрол върху обект чрез един доминиращ човек-мениджър, който получава официална реална информация директно от подчинените си, въз основа на които те вземат подходящи решения по въпроси, свързани с частта от предметите, които водят. линейна управляваща структура Необходимо е да се отбележи фактът, че такъв специалист е отговорен за работата си пред началниците си. Това е най-простата бюрократична структура, използвана в управлението на организацията. Най-лесният вариант е ръководителят на предприятието и няколко подчинени. Но вече в предприятията по-голямата организация на управление се състои в осигуряване на функционирането на три или четири нива на йерархия. Линейната структура на управление се използва предимно в малките стопански субекти с проста продукция. Също така, тази организационна структура може да се използва от предприятия, които нямат обширни кооперативни връзки с клиенти и доставчици, както и с дизайнерски и научни организации. Модерна линейна организационна структура може да бъде доста успешно приложена в системата за управление на производствени зони или индивидуални малки цехове. Това може да бъде въпрос и на фирми, които използват прости и хомогенни технологии.

Предимства и недостатъци

линейна организационна структура Линейната структура на управление като всяка организационна категория има определени предимства, сред които на първо място е лекотата на използване. При такава организация всички правомощия и отговорности имат ясно разпределение. Именно използването на тази структура ви позволява да създадете всички условия за повишаване на скоростта на вземане на решения, както и за организиране на дисциплина в екип. Линейната структура за управление обаче има някои недостатъци. Най-важните от тях са негъвкавостта, ригидността, неспособността за растеж и развитие на стопанска единица в бъдеще. Линейната структура на управлението на предприятието се фокусира върху значително количество информация, която може да бъде прехвърлена от едно ниво на управление към друго. линейна структура на управлението на предприятието Също така е необходимо да се отбележи значително ограничаване на проявлението на всяка инициатива от страна на служителите от по-ниско ниво. В този случай се повишават изискванията не само за квалификацията на управленския екип, но и за тяхната компетентност по всички производствени въпроси.

Преход към функционална управленска структура

Растежът на производствения мащаб може да бъде придружен от внимателно разглеждане на разделението на труда, диференцирането на функционалните дейности на производствената система. В същото време нарастването на обема на извършената работа в областта на управлението е съпроводено от задълбочено функционално разделение на управленския труд. Трябва да се отбележи и изолацията в специализацията на управленските звена. В този случай такава структура като функционална може да бъде доста успешно използвана.