Структурата на организацията. Обща и специфична матрична структура

07.05.2019

Организационна структура: обща информация

Структурата на организацията се определя от редица фактори като: спецификата на произведения продукт / услуга, броя на функционалните единици и естеството на взаимоотношенията между тях. Основният принцип, залегнал в дефиницията на организационната структура, е принципът на интегриране и диференциране на действията на служителите в организацията.

организационна структура

Видове организационни структури

Структурата на организацията може да бъде множествена, разделена, линейна, функционална, матрична и линейно-функционална. За някои видове дружества с различни видове дейност е характерна една или друга организационна структура. Най-често срещаната йерархична структура. Неговите характеристики включват:

- коравина;

- устойчивост;

- дълъг отговор на промените във външната среда (опасни по време на криза);

- принципа на единство на командването;

- автократичен стил на лидерство.

Характеристики на матричната структура на организацията

По отношение на организирането на малки и среден бизнес Най-интересната структура е матрицата. Структурата на проектната организация или матричната структура се определя от високата степен на участие на всеки от участниците в нея. Екипът по проекта или матрицата се ръководи от ръководителя на проекта. Тази структура се характеризира с демократичен тип управление, когато решаването на проблемите се извършва от всички служители на екипа по проекта. В допълнение, в този случай организацията е в състояние да реагира много бързо на промените във външната среда. Функционални отговорности с този вид организационна структура по-неясна.

организационна структура на проекта

По-съществена роля се отдава на изпълнението на тактическия план и контрола върху неговото изпълнение. Този тип структура е типична за сферата на културата и изкуството, образованието, научните изследвания и рекламата, политическия консултант. Това означава, че съществуват два основни фактора, които определят значението на организацията на проекта: област на дейност компанията е свързана с творчеството, а уникален продукт е разработен за ясно определен период от време. Недостатъците на структурата на организацията от този тип могат да се дължат на объркването, породено от подчиняването на служителите както на ръководителя на екипа по проекта, така и на ръководителя на функционалната единица. матрична структура на организацията Този модел, за съжаление, позволява война на власт между структурните звена и следователно има висока степен на риск работата на организацията да се превърне в корпоративна битка.

Матричната структура на организацията за малкия и средния бизнес

През последните десет години вниманието към структурата на матрицата се е увеличило във връзка с развитието на Стокхолмската икономическа школа, която разглежда тази структура на организацията като основна при организирането на средния и малкия бизнес, свързвайки я с два критерия: гъвкава функционалност и висока скорост на адаптация към промените във външната среда.