Планиране на персонала в предприятията

Защо се нуждаем от планиране на персонала

По правило персоналното планиране се използва по две причини. Първата е качествената и количествена необходимост за работниците от различни категории. В крайна сметка, служителите са необходими за постигане на стратегически и тактически цели. компанията. Втората е определянето на съответствието на структурните и персонални възможности на организацията с нейните цели и еволюционна стратегия. Планиране на човешките ресурси отговаря на въпроси за това колко служители, каква категория, къде и в кой момент ще е необходимо да се използват. И как можете да привлечете желаните и да намалите излишния персонал? Как в бъдеще да използваме труда на работниците в съответствие с техните таланти? Как да се насърчава целенасочено подобряването на уменията на хората? Как да адаптираме знанията на персонала към трансформиращите се изисквания на организацията и пазара? Как да осигурим мотивация на персонала и да решим неговата социална въпроси? Какви разходи изискват планирани дейности по набиране на персонал? Това прави кадровата политика.

Как да се определи необходимостта от служители

Планирането на персонала обикновено има следните параметри: всички аспекти на планирането трябва да се разглеждат само едновременно със стратегическите програми на предприятието и само по аналогия с периодите на тези програми. Така, ако се дефинират краткосрочните и дългосрочните цели на компанията, тогава е необходимо да се определи и планира необходимия брой държави за постигане на поставените цели на един или друг етап. Разбира се, има специални начини за определяне на нуждата от служители. Първият начин е Метод на Delphi. Използвайки тази схема, можете да получите независима оценка от всеки мениджър. Планирането на персонала също използва математически методи, които включват статистически техники и техники за моделиране. Пример за статистически техники е метод за екстраполация, който най-често се използва за краткосрочно планиране на персонала. Методите за моделиране се основават на изготвянето на образци от дейността на компанията. Този метод е подходящ за организации, които имат нестабилна организационна конфигурация. Но при използването на такива методи е много трудно да се направи модел на достойна реална компания.

Какъв е икономическият ефект от планирането на персонала

Икономически ефект планирането на персонала се изразява в намаляване на потенциалните загуби при въвеждането на нови служители, ограничаване на разходите за търсене и подбор на служителите. Той също така намалява загубите и щетите, причинени от несъответствието на позицията на кандидата. Намалението на персонала е намалено. Разходите за планиране на персонала не могат да надхвърлят полезния резултат, който носят. За да се спестят средства, изразходвани за планиране на персонала, консултантите препоръчват непрекъснато наблюдение на обмена на труда и подобряване на процеса на набиране на персонал. Собственикът на компанията трябва да се стреми към по-добро проучване на кандидата, неговите умения, опит и лични характеристики. Не трябва да забравяме и вътрешните резерви на предприятието, които трябва постоянно да се проверяват. И основната принципи на управление на персонала възможно най-често трябва да се прилага на практика. Между другото, непрекъснато наблюдение на работниците, например, периодични сертифициране на персонала, също не боли.