Принципи на управление на персонала, методи и закони. Принципи на изграждане на система за управление на персонала

04.03.2020

Разбирането на необходимостта от компетентно управление на персонала възниква едва в средата на миналия век. Преди това работодателите не мислеха за всеки, който участва в предоставянето на продукцията. Те не се интересуваха от принципите на системата за управление на персонала на организацията. Но с течение на времето те започнаха да осъзнават, че крайният резултат е повлиян от правилната политика по отношение на техните подчинени.

Управление на човешките ресурси

Принципи на управление на персонала Формирането на система, чиято цел е повишаване на ефективността на труда, е невъзможно без идентифициране на методи за влияние върху всеки отделен човек. Понастоящем управлението на персонала се нарича отделна наука, която изучава правни, административни, лични, технологични, организационни, икономически и управленски фактори. Тя се занимава с идентифициране как точно може да повлияе на ефективността на труда. Експертите идентифицират различни принципи и модели на управление на персонала.

Предметът на тази наука са основните движещи сили, които определят поведението на хората. Той е предназначен да идентифицира моделите на поведение на служителите и влиянието на различни фактори върху него.

Общи принципи

Преди да говорим за подобряване на ефективността на труда, трябва да разберем, че е възможно да се постигне това. За тази цел е необходимо да се определят основните принципи на управлението на персонала. Те включват:

- систематично възприятие обекти на изследване координиран подход във всички области;

- научен характер, прилагане на постиженията на различни дисциплини;

- хуманизъм, състоящ се от индивидуален подход;

- професионализъм на хората, които участват в подбора и работата със служителите.

Не забравяйте, че всички принципи на управлението на персонала са тясно свързани с психологията.

Организационни правила

Методи и принципи на управление на персонала Съществуват няколко основни разпоредби, върху които се основава цялата система. Така че принципите и същността на управлението на персонала се основават на това, което е необходимо:

• съгласуване на планирането на необходимия брой персонал с цялостната стратегия на компанията;

• оценка на съотношението на разходите за организиране на работата с персонала и въздействието на работата на персонала върху икономическите резултати;

• определяне на компенсационния пакет, необходим за ефективна работа.

В този случай са необходими основните принципи на управлението на персонала, за да се постигне изпълнението на определени функции. Те се състоят в координиране, обединяване, интегриране и свързване на работа, като се формира единен механизъм.

Това се постига в случаите, когато системата се основава на научни принципи.

Правила за набиране на персонал

Работата, насочена към прилагане на основната производствена стратегия, е невъзможна без организирането на управленския механизъм. Какво е необходимо за това? Тя може да се приложи само ако вземем предвид основните принципи на управлението на персонала в организацията. Експертите идентифицират няколко фактора, които влияят върху постигането на основните резултати. Затова е важно да се спазват следните принципи:

1) набиране на персонал: необходимо е да се вземат предвид както бизнес, така и лични качества;

2) приемственост: в екипите трябва да бъдат както млади, така и опитни служители;

3) насърчаване: трябва да има възможност за професионален и официален растеж;

4) конкурентоспособност: в предприятията е необходимо да се насърчава здравословната конкуренция, насочена към постигане на нови позиции или възможности;

5) доверие и контрол;

6) демокрация и последователност в работата с персонала.

В допълнение към горните принципи е важно системата на организацията да се адаптира към променящите се условия.

Необходима класификация

Принципи и закони на управлението на персонала Освен основните фактори, които трябва да се вземат предвид при работата с персонала, е важно да се разбере как принципите на управление на персонала в организацията се различават.

Така че те могат да бъдат общи, специфични или конкретни. Първият от тях са принципите на държавната политика. Те включват морал, законност, демокрация, оборот, приемственост. Конкретните принципи са по-близки до управлението на персонала в организациите: формирането на кадровия потенциал, неговата оптимизация, взаимозаменяемостта на лидерските роли в организацията. Те могат да бъдат разделени на подгрупи. Първата от тях включва тези цели и принципи на управление на персонала, които осигуряват:

- доверителни отношения между служителите;

- пълна заетост;

- разнообразие на работната сила;

- кариерно развитие;

- лично участие на всички в процеса на вземане на решения;

- развитието на културата;

- косвен контрол вместо явен.

Втората подгрупа включва няколко други фактора:

- уважение към индивида;

- непрекъснато обучение на служителите;

- единен статут на всички служители;

- делегиране на максимална отговорност на служителите, заемащи по-ниски ръководни длъжности;

- окуражаващи противоречия.

Частните принципи включват факторите, на които се основава работата на персонала, свързан с настаняването, подбора, подбора, обучението и преквалификацията на персонала.

Основните методи на експозиция

Принципи на управление на персонала в организациите Ако на персонала е възложена задачата да подобри ефективността на труда, това означава, че е необходимо да се преразгледат методите и принципите на управлението на персонала.

Те са разделени според етапите на процеса. Този раздел включва планиране, счетоводство, организация, подбор на мотивация, анализ и контрол.

Също така, много зависи от характера на управленското въздействие. Това може да бъде информация, стимул или принуда.

Методите и принципите за управление на персонала се отличават по метода на експозиция. Някои хора са по-податливи на административни лостове на влияние, други - на социално-психологически или икономически фактори. Естествено, те могат да бъдат комбинирани.

методи

Важно е да се разбере това принципите на управление персоналът почти винаги остава непроменен. Но методите, чрез които се постига основната цел, могат да варират в зависимост от ситуацията. В повечето случаи принципите остават същите. Нещо повече, именно те формират системата от методи като цяло и всяка от тях поотделно. В зависимост от въздействието на въздействието и начина за постигане на целите има няколко основни групи. Разгледайте ги по-подробно:

• икономически методи: парични стимули, премии, базирани на труд, финансова помощ ползи и възможни привилегии и други;

• административни и правни: регулаторни, организационни, наказателни, материални, дисциплинарни или наказателни;

• Социално-психологически: те могат да бъдат насочени както към всеки конкретен служител, така и към група хора.

закономерности

Целите и принципите на управлението на персонала Мениджърите трябва да разберат, че познаването на принципите на подбора на персонала и методите на влияние върху тях все още не са ключът към успешната организация на работата. Важни и закономерности. Те отразяват възможни взаимовръзки между различни явления и елементи, включени в процеса на управление на персонала. Експертите идентифицират следните модели:

• синергии: възможността за увеличаване на енергията на компанията, която надхвърля силата на усилията;

• информация и подреденост: всяка система е в състояние да работи с достатъчно знания;

• развитие: всяка организация се променя с времето;

• състав: желанието да се обединят свързани фирми, което осигурява ефективно движение към поставените цели.

Всички модели могат да бъдат реализирани чрез действия на персонала и по правило са характер на тенденциите.

Изисквания за формиране на система за управление

Принципи и същност на управлението на персонала Всяко предприятие се нуждае не само от компетентната организация на производствения процес, но и от правилния подход към хората. За тази цел е важно да се разберат принципите на изграждане на система за управление на персонала. Експертите идентифицират следното:

• Перспектива - отчита се необходимостта от развитие на организацията;

• рентабилност: комбинация от максимална ефективност при минимални разходи;

• Сложност - вземат се предвид всички фактори, които влияят на системата;

• научни - в работата се отчитат всички съвременни постижения;

• простота - доказано е, че сложните системи работят много по-зле;

• автономия - всички структури трябва да функционират възможно най-независимо;

• прозрачност - най-добрите системи се основават на една единствена концепция;

• последователност - всички действия на различните елементи трябва да съвпадат с основната цел;

• комфорт - осигурява максимално удобство при вземане на решения.

Освен това е важно принципите и законите на управлението на персонала да се развиват в съответствие с целите на производството.

Насоки за развитие

Принципи на системата за управление на персонала в организацията Освен основните изисквания за организацията на процеса на работа с хората, съществуват и други фактори. Така важна роля играят принципите на системата за управление на персонала в организацията и посоката на нейното развитие. Експертите идентифицират следните фактори:

• концентрация - събиране на хомогенни функции в една единица, премахване на дублирането;

• паралелизъм - едновременното приемане на различни управленски решения повишаване на ефективността на управлението;

• специализация - разделението на труда в системата;

• адаптивност - адаптивност на принципите на управление в зависимост от поставените цели;

• непрекъснатост - без прекъсвания в работата;

• праволинейност - подреденост на информацията, необходима за вземане на решения;

• ритъм - извършване на същото количество работа за еднакви периоди от време.

Разбирането на принципите за изграждане на система за управление на персонала и спазването на всяка от тях ви позволява да постигнете максимална ефективност. В крайна сметка, организацията на труда на всички нива на компанията ще зависи от работата на персонала.