Организация на труда в предприятието. Нуждаете се от мотивация

За да се постигнат максимални резултати, всеки служител на компанията трябва да се интересува от това. Този проблем се решава чрез организиране и насърчаване на труда в предприятието. При създаването на такава система управлението на стопански субект трябва да се основава на редица принципи. Например, важно е да се вземат предвид съвкупността от фактори, които по един или друг начин засягат предприятието (сложност). Принципът на последователност е важен. Тя ви позволява да примирите всички елементи, да елиминирате всякакви противоречия. Пример за прилагането на този принцип е такава организация на труда в предприятието, в която мерките за морални и материални стимули за служителите се основават на това колко добре е свършена работата и какъв е приносът на всеки от тях. Третият принцип, който бих искал да кажа, е регулирането на дейността. Те включват инструкции, правила, разпоредби. Важен е и контролът върху тяхното изпълнение. Ефективната организация на труда в предприятието трябва да се основава на специализация. Това означава, че всяка единица, всеки служител трябва да има строго определени функции. Петият принцип е стабилността. В този случай става дума за постоянен екип, нисък коефициент на оборота. За да приложи този принцип, ръководството на предприятието трябва да постави определени задачи пред всички служители и да фиксира съответните функции. Организацията на труда също се основава на творчеството. Необходимо е да се стимулират работниците. Творчеството се проявява в производството на фундаментално нови продукти, дизайни, използване на съвременни технологии или материали и т.н.

Организация на труда в предприятието и методи за мотивация

Те могат да бъдат различни. Всичко зависи от системата за управление на предприятието като цяло, от нейните характеристики икономическа дейност. Методите на мотивация могат да се разделят на организационни, административни, социално-психологически и икономически. Най-често срещаните у нас са последните два вида.

икономически

Това е преди всичко насърчаването на служителите чрез разнообразни материални блага. Тя е пряко свързана с формирането на различни работни планове, с подходящ мониторинг на тяхното изпълнение, както и система на заплащане. Тя следва да включва възможността служител да получи стимули за постигане на определени резултати.

Организационни и административни (административни)

Те се основават на подчинеността на регулациите и началниците. Основната характеристика е използването на принуда. Организацията на работа в предприятието, използваща този метод, се основава на планиране, стриктно регулиране и контрол.

Социално-психологически методи

Използва се в организациите за повишаване ангажираността на служителите от социална гледна точка. Тези методи засягат интересите на служителите, тяхното социално съзнание. Тази група включва тестване, въпросници, анкети.

резюме

На практика, за да бъде организацията на труда в предприятието възможно най-ефективна, се използват различни методи и техните комбинации. Стимулирането на труда в предприятието позволява да се постигнат добри резултати, поради което е препоръчително да се обърне особено внимание на този въпрос. Провеждане на различни дейности, формирането на политиката за персонала трябва задължително да има основа. Това може да бъде анализ на възнаграждението в предприятието, текучеството на персонала, рентабилността и други показатели.