Функции на управлението на персонала: накратко за работа с човешки ресурси
Управлението на човешките ресурси е поле на познание от хилядолетия. Всеки работен колектив, дори примитивен, трябваше да бъде управляван: да организира, насочва усилията, да избира най-умелите ловци или колекционери на растения. следователно основни управленски функции персонал започна да се появява дори в момент, когато хората започнаха да се обединяват, за да убият мамут. 
Цели на човешките ресурси
Днес подобно ръководство се е превърнало в хибрид на научните знания и практическите дейности, насочени към избора на „правилния” персонал и организирането на ефективната му работа. Цели и контролни функции персоналът може да бъде формулиран както следва:
- Определяне на цели и области на работа с работната сила (персонал).
- Изборът на методи и средства за постигане на целите.
- Организиране на колективни дейности за постигане на целта.
- Мониторинг и координация на дейностите на персонала.
- Систематично подобряване на управлението и производствените дейности.
Както при всеки вид дейност, функциите по управление на персонала трябва да бъдат монолитни, при които промяната в един компонент ще доведе до промяна в другите. Всички тези функции са взаимосвързани, съставляват гъвкава система.
HR функции
- Изчисляване на броя на необходимите служители, техния опит и квалификация за постигане на поставените от лидерите на организацията цели.
- Наемане на необходимия персонал, системна оценка.
- Планиране на ефективното използване на наетия персонал. Именно тази функция е водеща сред редица други, насочени към изпълнението на задачите. Това означава задаване на задачи за всеки производствен отдел за определени периоди от време.
- Създаване на предприятие с такава структура и вътрешен морален климат, в който всеки служител може да прояви максимална творческа активност.
- Психофизично изследване характеристики на служителите.
- Развитие на мотивацията и промоцията. Тези функции за управление на персонала понякога се игнорират от ръководството. Те обаче не вземат предвид, че това е правилната мотивация, която може да увеличи производителността с няколко пъти.
- Най-ефективното регулиране и използване на всеки служител въз основа на две предишни точки. Тази функция е почти неразривно свързана с координацията и контрола, тъй като в процеса на предприятието има отклонения, причинени от външни или вътрешни фактори. Тези отклонения трябва да бъдат незабавно премахнати.
- Планиране и осъществяване на движение на персонала, насърчаване на професионалното и кариерно израстване на членовете на организацията или служителите на предприятието.
- Разработване и предоставяне на гаранции, които предприятията трябва да предоставят на всички служители.
- Съдействие за адаптация и професионално израстване на всеки служител, ефективна индустриална и психологическа адаптация.
- Подготовка и обучение на персонала за управление на предприятието.
- Създаване на психологически компетентен микроклимат, включително лична съвместимост и др.