Управленски функции: основни аспекти на работата
Управленските функции са основните аспекти на управленските процеси, независимо от организацията.
Процесът на управление се характеризира с пет основни етапа:
- Планиране.
- Организация.
- Мотивиращата част.
- Прилагане на контрол.
- Координация.
Общи управленски функции
В етапа на планиране се формират задачи и цели, разработва се стратегия за действие, изготвят се необходимите програми и планове. Този етап ви позволява ясно да формулирате и дефинирате целевите настройки на фирмата, както и да използвате показателите за изпълнение, които са необходими за по-нататъшно проследяване на резултатите. В допълнение, етапът на планиране осигурява по-точна координация на работата на подразделенията на структурата на дружеството. Оказва се, че общите управленски функции включват засилване на взаимодействието между ръководителите на различни структурни звена на организацията. Така можем да заключим, че планирането е непрекъснат процес, в резултат на който се идентифицират нови начини и методи. подобряване на работата на организацията. Задачите и функциите на управление на този етап варират в зависимост от конкретната ситуация, фактори и условия. Следващият етап, в който се осъществява планирането, се нарича организация. Основната задача на тази управленска функция е формирането и структурирането, както и осигуряването на всичко необходимо за работа. С други думи, това е създаването на условия за постигане на поставените цели. Често това изисква реорганизация на организационната структура и механизми за управление. Това е необходимо за повишаване на гъвкавостта и адаптивността към настоящите икономически изисквания. По време на планирането и организацията на работния процес ръководството решава какво точно е това организационна структура кой и в кой момент трябва да го направи.
В зависимост от това доколко е ефективен изборът, ние получаваме възможност да преобразуваме нашите решения в резултати, като прилагаме следващия аспект на управленската функция - мотивация. Основната цел на този етап е да активира служителите и да ги насърчи да желаят активна работа за постигане на целите, заложени в плана за развитие на компанията. За тази цел се използват морални и икономически методи за стимулиране, създават се условия за развитието и проявлението на потенциала на хората, работещи в организационните звена на организацията.
Управленски функции: контрол и координация
Изпълнението на контрола осигурява постигането на целите на дружеството. Този аспект е необходим за идентифициране и елиминиране на всички недостатъци и проблеми, преди те да станат непоправими. Той се използва и за насърчаване на успеха. Следващият и основен аспект е координацията, чиято задача е да постигне координирана работа на всички структури на компанията чрез установяване на рационални комуникации между тях. 
С помощта на тази управленска функция се осъществява управлението на ресурсите, установява се взаимовръзката между отделите на организацията. Подходящата координация осигурява координирана и единна работа на всички етапи от управленската работа на ръководителя и ръководителите.