Същността на стратегическото управление: концептуални характеристики на глобалните решения

Стратегическото мислене като най-важният социално-икономически фактор

През последните няколко десетилетия концепции като дългосрочното планиране и същността на стратегическото управление станаха твърдо установени в бизнес и икономическата лексика. Тенденциите на съвременното макроикономическо развитие на обществото диктуват обективната необходимост от разглеждане на различни проблеми. социално-икономически растеж и индустриално развитие от гледна точка на глобалното стратегическо мислене. Светът постоянно увеличава количеството научна литература и учебни помагала, посветени на тази общоприета и най-важна посока. икономическа наука като същност и цели на управлението по отношение на стратегическото управление на фирми, фирми, предприятия и търговски организации. В условията на ожесточена конкуренция във всички сфери на човешката дейност стратегическото управление и дългосрочното планиране са жизненоважни социално-икономически елементи, необходими за успеха и просперитета на всяка компания.

Три основни въпроса за стратегическото управление

Най-важните задачи на всяко предприятие са да определят и прогнозират различни динамични параметри на външната икономическа среда, пазарни условия, най-търсените продукти в даден исторически период, гамата от услуги, ценова политика кръг от доставчици и завладяването на нови пазари. Същността на стратегическото управление до голяма степен се свежда до решаването на този обхват от ключови задачи и определянето на дългосрочни цели и методи за тяхното постигане. От това следва, че разработването на ясна, логична и последователна стратегия е от съществено значение за определянето на внимателен курс към напредък и икономическо благосъстояние на компанията, както и за изготвяне на програма за действие, която ще позволи постигането на желаните резултати. Концепцията и същността на стратегическото управление в аспекта на дългосрочното развитие на предприятието е в обективните отговори на три основни въпроса:

• Какво е икономическото положение на предприятието в момента?
• Какво трябва да бъде в интервал от пет или десет години?
• Какви са методите и техниките за постигане на желаното?

Цели и методи

Отговорът на първия въпрос изисква топ мениджърите да разбират добре всички тънкости на настоящата ситуация, не само в рамките на предприятието, но и в общия макроикономически смисъл. За тази цел е необходимо да се създаде надеждна информационна база, която осигурява процес на вземане на решения от стратегическо естество с подходяща информация за анализиране на всички видове социално-икономически тенденции и ситуации в компанията. Вторият въпрос отразява друга важна същност на стратегическото управление - ясният фокус върху бъдещето. За разумен и реалистичен отговор е необходимо ясно да се дефинират и обявят стремежите, целите и методите за тяхното прилагане. Само в този случай цялото предприятие ще функционира като един организъм в желанието си да достигне планираните висоти. Третият въпрос за стратегическото управление е пряко свързан с метода на изпълнение на плана. По време на този етап на развитие предходните два могат да бъдат подложени на корекция поради променените условия на външната социално-икономическа среда. В този трети стълб на глобалното управление и планиране може би се крие най-важната същност на стратегическото управление, отразяващо начините за прилагане на глобалните дългосрочни планове за развитие. Най-важните инструменти на този етап са всички налични ресурси на предприятието, симетричността на управленската вертикала, яснотата на организационната структура на звената и квалификацията на управленския персонал, който ще трябва да предприеме необходимите мерки за изпълнение на избраната стратегия.