Видове стратегии: концепция, класификация, кратко описание

Концепцията на стратегията за развитие

наличност стратегии за развитие на предприятията днес е един от най-важните фактори за нормалното му съществуване. В същото време човек не може да се ограничава до общи фрази, а всяка стратегия изисква щателен анализ на основните фактори, които оказват пряко и косвено влияние върху развитието на компанията. Той представлява резултат от съвместната работа на всички услуги на предприятието и трябва ясно да проследи основните структурни нива на предприятието.

Основни типове стратегии за развитие

Днес, в зависимост от една или друга основа, съществуват различни видове стратегии за развитие на предприятията. Например, според основните структурни нива на фирмата, такива видове стратегии се отличават като основна, в която се поставят цели за цялото предприятие като едно цяло, функционално, което има поддържащ характер и поставя задачи за отделните отдели, както и стратегии на отделни работни групи и малки екипи. Освен това наскоро, доста често, бяха идентифицирани стратегии, които засягат отделните звена на предприятието. Факт е, че в много големи корпорации съществуват съвсем независими звена, които осигуряват на своето ниво пълния производствен цикъл на всеки продукт или услуга.

Обобщение на стратегиите за растеж, стабилизация и защита

Основните видове стратегии за основния тип развитие на фирмата са стратегиите за растеж, стабилизация и защита. Първата група е особено подходяща за млади, новосъздадени компании, чиято дейност е насочена към активно развитие на нови пазари, увеличаване на капитализационните обеми и значително увеличаване на инвестиционния компонент. В тази група се разграничават такива видове като стратегии за свръх-растеж, динамичен растеж, спазматично развитие, умерен и бавен растеж. В последния случай можем да говорим за постепенно забавяне на развитието, което напълно съответства на теорията на икономически цикли.

Концепцията и същността на стратегиите за стабилизация

Основните видове стратегии за стабилизиране предполагат, че компанията вече е достигнала максимум в най-важните икономически показатели и сега основната й задача е да консолидира постигнатите цели. Ето един много важен нюанс - как предприятието ще премине от екстензивен към интензивен път на развитие, колко мощни ще бъдат неговите вътрешни резерви, как ще се държат адекватно лидерството и управлението.

Основни функции на стратегията за намаляване на емисиите

Стратегиите за намаляване на риска стават актуални в периоди на икономическа криза, както и в случай на сериозни структурни промени в компанията. Тук от разработчиците на планове за развитие се изисква да намерят единствените правилни решения, за да извършат реорганизацията на производството възможно най-скоро, минимизирайки възможните загуби. Най-често използваните видове стратегии в този случай са концентрация, диверсификация, интеграция и реинженеринг. В последния случай се прави пълно изоставяне на стария профил на предприятието, тъй като неговите продукти или услуги на пазара се оказват непотърсени. В същото време не само вътрешното съдържание на компанията, но и външният му вид почти напълно се променя.