Правила за максимизиране на печалбите и минимизиране на разходите

Дейността на всяко предприятие в съвременните икономически условия е много важна в процеса на функциониране на пазарните субекти. За да се запази конкурентоспособността, ръководството трябва преди всичко да може да оцени финансовата и бизнес ситуацията и да максимизира приходите, като същевременно минимизира разходите в предприятието.

Съответствие на темата

Целта на компанията при пазарни условия е възможността да се реализира печалба при минимални разходи, което е в основата на правилото за максимизиране на печалбите на компанията. Ето защо предприятието трябва да бъде конкурентоспособно, да предоставя качествени стоки и услуги и да бъде ефективно. Действителният момент е правилното управление на приходите и разходите. Изпълнението на основната задача на дружеството е да генерира доход при най-ниски разходи, за което е необходимо да се намалят разходите на средствата и да се максимизира тяхното използване.

Всяко дружество трябва да действа в съответствие с правилата за минимизиране на разходите. За тази цел е необходимо да бъдем ефективни и конкурентни, да предоставяме само висококачествени стоки, услуги или работи.

Значително управление на фирмата е от голямо значение, тъй като за разширяването на пазара на продажбите е необходимо да се управляват външните и вътрешните политики на организацията. Резултатът от ефективното управление на дейностите на всяко предприятие ще бъде постигането на стабилно увеличение на печалбите. Това може да допринесе за правилото за максимизиране на печалбата.

Приходи и разходи: рационализация

Мярка за представянето на компанията е правило за минимизиране на разходите и увеличаване на печалбите. Ето защо във всяко предприятие основната цел ще бъде да управлява приходите и разходите.

Механизмът на рационалната връзка между тези два показателя в предприятието е сложен процес, който позволява управлението в рамките на управлението на компанията. Тя гарантира редовността и стабилността на постъпленията от различните дейности, които предприятието извършва.

Максимизирайте печалбите и намалете разходите управленски решения които трябва да бъдат разработени и внедрени в управлението на компанията.

Този процес може да бъде разделен на два компонента: управление на приходите и управление на разходите.

Изпълнението на целите и задачите изцяло спомага за изграждането на механизъм на съотношението на разходите и приходите при спазване на правилото за максимизиране на печалбата.

Същността на максимизирането на доходите

Два източника на доход, които са максимизирани по метода на управление: това е цената и обемът на една единица стоки или услуги, произведени в предприятието. Оптимизация на цената означава възможността за промяна на цената в зависимост от търсенето. Правилото за максимизиране на печалбата е техника на икономиката, която цели да определи най-доброто ценова политика да се оптимизира доходът на предприятието, въз основа на дефиницията на търсенето.

Това правило гласи, че максимизирането на печалбата се постига с обема на производството, който съответства на точката на равновесие на пределните приходи и пределни разходи.

Предприятие, което е на път да навлезе на пазара, се чуди каква цена да използва. Правилото за максимизиране на печалбата е преди всичко оптимизиране на цената (нейната промяна от търсенето). Тази цена, която ще задоволи и продавача, и купувача, ще бъде ефективна. Има много методи за изчисление, но методите на ниски и високи цени се считат за най-ефективни.

Методът на ниските цени при изучаването на правилата за максимизиране на печалбата предполага, че предприятието се запознава с ценовата политика на своите конкуренти и разчита на нея при навлизане на пазара, поставяйки го по-ниско от конкурентите. Методът ще бъде валиден при условие на еластично търсене на продукти и услуги. Еластичното търсене на пазарите се характеризира с факта, че леката промяна в цената може значително да повлияе на търсенето. Ако търсенето е еластично, то чрез понижаване на цената, компанията ще може да получи допълнителни доходи, ако увеличи оборота. Ако търсенето не е еластично, ще настъпи обратен процес, който ще доведе до намаляване на доходите.

Методът на високите цени при изучаването на правилата за максимизиране на печалбата е напълно противоположен на метода на ниските цени. Този метод е, че е необходимо да се установи по-висока цена от конкуренцията. Ако предприятието реши този метод, то е необходимо в рекламата му да посочи предимствата на конкретния продукт или услуга. Но такъв метод на практика в съвременна Русия не винаги ще бъде ефективен. Тъй като потребителите, сравнявайки цените с конкурентите, най-вероятно няма да искат да плащат.

Този метод не може да се нарече ефективен, но е често срещан на пазара на стоки и услуги.

Има и метод на тарифен план, който е по-напреднал механизъм за управление на приходите. Тя е да предложи един и същ продукт или услуга на различни клиенти на различна цена. Ако едно предприятие прилага няколко тарифни планове и използва по-голям брой клиентски групи, това ще даде на компанията възможност да получи повече общи приходи. Всеки план за всяка група клиенти трябва да прилага собствените си условия.

Методът на тарифните планове е напълно различен механизъм за управление на финансовите резултати на предприятието, по-съвършен от метода на управление на цените. В допълнение към тези методи можете да включите и групова оптимизация и цитиране.

Указания за максимизиране на печалбата

Увеличаването на печалбите по различни начини ще помогне на компанията да постигне своите цели и задачи. Също така, основната задача ще бъде увеличаването на доходите и подценяването на разходите. Резервите за растеж са на разположение за всяка компания. Резервите максимизират приходите за предприятията, разпределени в групи резерви за увеличаване на приходите:

• подобряване на използването на персонала;
• подобряване на ефективността на оборотния капитал на дружеството;
• промяна в обема на услугите, които се предоставят от предприятието;
• повишаване на ефективността на използването на дълготрайните активи.

Правило за минимизиране на разходите

Контролирането на цените и обема на продажбите, съчетано с минимизиране на разходите, позволява постигане на максимален ефект, отколкото при просто наблюдение на разходите. Въпросът за минимизиране на разходите става много важен в условията на висока конкуренция на пазара на ограничено търсене.

Всички бизнес лидери използват своя метод и системата за минимизиране на разходите.

Правилото за минимизиране на разходите е следното: оптималната комбинация от всички фактори, които се използват в производствения процес, се постига, когато последната рубла, изразходвана за закупуване на всеки фактор, дава същото увеличение на продукцията.

Изчислете всички промени, свързани с конкретни разходи, сложен процес. Правилно формулирана цел засяга системата за управление на разходите и състава на нейните елементи.

Минимизирането на разходите е процес, който е свързан с определянето на набор от разходи и структура, като се отчитат ограничените финансови възможности. Разумните подходи към научната организация на труда и нормирането ще бъдат ефективно решение в тази ситуация.

Последната стъпка в минимизирането на разходите в предприятието ще бъде изборът на служители, отговорни за разходите. Назначаването на лица, отговорни за контролните процеси, ще позволи да се оцени работата на отделните отдели и да се определят разходните центрове.

Традиционната система за контрол е по-малко ефективна. Основата е показател за обема на разходите за персонал за постигане на поставените цели. Но ако служителят не е завършил посочения брой продукти, той получава глоба. В резултат на това, вместо да произвеждат правилното количество продукти с най-ниско ниво на разходите, единиците се опитват да се придържат към финансовата рамка. Много рядко може да се намери внимателно проучване на въпроса за участието на служителите в разпределението на резултата, който е получен от оптимизацията на разходите. Ето защо, използвайки тази система за управление на разходите, ръководството след известно време може да се сблъска с факта, че решението на всеки проблем не може да се случи без неговото участие, а това може да повлияе неблагоприятно върху дейността на цялото предприятие.

Насоки за минимизиране на разходите

В рамките на основното намаление на резервите се отнася до намаляване на разходите.

Сред източниците на намаляване на разходите са:

• намалени административни разходи;
• съкращения на персонал и фонд за заплати ;
• спестяване на енергия и гориво.

Всички фактори за намаляване на разходите могат да бъдат представени в две категории: вътрешно производство и непроизводство.

Първата категория включва:

• тенденции в обема на предоставяните услуги;
• подобряване на организацията на труда;
• повишаване на качеството и нивото на предоставяните услуги.

Втората категория на непроизводствените фактори за намаляване на разходите може да се дължи на фактори, които фирмата не може да повлияе. Сред тях изберете:

• отчисления към бюджета и извънбюджетни фондове ;
• данъчни ставки;
• пазарни цени за оборудване и материали;
• климатични фактори, природни бедствия и т.н.

Трудности при прилагането на правилата

По всяко време, дейността на предприятието може да има затруднения при проучването на доходите и печалбите на дружеството при прилагането на правилото за максимизиране на печалбата. В ранните етапи на предприятието все още няма установен пазар за продажби, конкурентоспособност и постоянни клиенти. В началния етап е необходимо да се прогнозира, което ще позволи на компанията да види какви разходи са необходими за изпълнението на дадена дейност и каква печалба можете да разчитате.

Ако компанията вече заема висока позиция на пазара на стоки и услуги, тогава е необходимо също така отговорно да третира управлението на приходите и разходите в предприятието. За да се увеличат приходите на компанията, е необходимо да се минимизират разходите, да се отворят нови клонове, да се повиши квалификацията на персонала и т.н.

заключение

В съвременните условия най-важното е да можеш да управляваш правилно доходите си и да намаляваш разходите, следователно управлението на приходите и разходите в предприятието играе важна роля в дейността на всяка организация. Показателят за съотношението на приходите и разходите означава колко стабилна е компанията, доколко е надеждна.