Стратегия за управление на човешките ресурси: Тайните на успеха

Последователност и последователност

Човешките ресурси са основният капитал на всяка организация. От това доколко ефективна е стратегията за управление на персонала, зависи от това доколко е ефективна компанията като цяло. Ето защо понастоящем насочването на ВП е от голямо значение. За съжаление най-често местните предприятия се опитват да копират и прилагат западни методи, които не винаги са приложими в руските реалности. Стратегията за управление на човешките ресурси трябва да бъде последователна и систематична. Това означава, че не е достатъчно само да се прилага набор от мерки, които са отделени от общите планове на компанията. И, разбира се, работата с служителите не може да бъде спряна за минута. Затова ще разгледаме посоките, в които тази дейност трябва да се развива.

цели

Като начало определяме целите на системата за управление на персонала. Основната цел, за която трябва да се насочи, е да гарантира, че количественото и качественото ниво на служителите е в съответствие с целите и задачите на организацията. Сред качеството са следните:

- способности (към тях ще се отнасят количеството знания, образование, налично професионални умения опит);

- комплект лични качества (те, разбира се, влияят върху ефективността на изпълнението на служебните задължения);

- и, накрая, мотивация (т.е. желание за постижения, без които професионалното развитие е невъзможно).

инструкции

В идеалния случай стратегията за управление на персонала на организацията се осъществява на базата на цял комплекс от взаимосвързани области. Помислете за основните:

- Определяне на нуждата от човешки ресурси. Включва анализ на текущия брой, оценка на пристигане / заминаване, както и прогноза за бъдещия период.

- Анализ пазара на труда. Редовно се определя средният ценови диапазон на заплатите за интересни позиции и наличието на необходимите ресурси.

- Търсене и подбор на персонал. Извършва се въз основа на плана за изискванията.

- Провеждане на адаптация. Необходим за по-бързо и ефективно потапяне на нов служител.

- Обучение и развитие. Това включва планиране на кариерата за служителите по отношение на професионалния и административен растеж.

- Изпълнение на програми за мотивация.

заключение

Стратегията за управление на персонала не може да бъде успешно реализирана без комбинация от всички изброени по-горе. Постигането на основните цели зависи от това колко пълно и качествено се развива всяка от областите на кадровата политика. Но успехът на организацията като цяло зависи от това доколко стратегията за управление на персонала съответства на общата линия на нейното развитие. Колкото и да е прекрасно, ако съществува само по себе си, освен целите на предприятието, малко вероятно е да се постигне просперитет. За да се приложи такъв подход, е необходимо HR да бъде в партньорска позиция, която за щастие вече започва да се прилага в редица руски компании.