Развитие на управленски решения - какъв е смисълът и как да се повиши ефективността

Защо се нуждаем от управленски решения

В живота на всяка организация не на последно място е развитието на управленски решения и тяхното прилагане. Сложността на тази наука, въпреки привидната си простота, е принудена да създаде цяло училище, което се занимава с изследвания, синтез и изучаване на най-добрите методи за вземане и прилагане на различни видове решения. Основната трудност, с която се сблъсква ръководството, е, че проблемът често не може да бъде решен директно, принуждавайки ги да търсят методи за заобикаляне, които често са по-подвеждащи.

Най-добрият начин за разработване на решения

За да се разработят управленски решения, които да отидат много по-бързо и по-ефективно, има широк спектър от методи, включително използването на хора, технологии и математически модели. Трябва да се отбележи, че по-голямата част от училищата признават най-високата производителност на работата на живите експерти с необходимата материална база. Те дават най-пълна оценка на ефективността на избраното действие, сравнявайки наличните и желани индикатори, като използват различни видове ефективност на управленските решения.

Мозъчна атака - какви са нейните плюсове и минуси

Разработването на управленски решения, както и оценката им са най-ефективни, когато експерти провеждат специална мозъчна атака. Подобна процедура изисква голяма концентрация от участниците, така че мениджърът, който използва такива специалисти, трябва предварително да подготви необходимите неща. В допълнение към една доста просторна стая, където ще има възможност не само да се настаните, но и да поставите свои собствени схеми и материали, трябва да осигурите и специалисти с шоколад и кафе, тъй като е доказано, че това повишава ефективността на мозъчната атака и следователно развитието на управленските решения е много по-добро.

Как да се обсъдим

Мозъчната атака е, че експертната група прави най-много различни предположения, които от тяхна гледна точка трябва да разрешат проблема. Необходимо е да участвате в обсъждането на всеки специалист. При разработването на управленски решения, дори най-странните, по отношение на логичната логика, предложението трябва да се изрази. Това се дължи на факта, че след като го разглоби на компоненти, е възможно да се открие рационално зърно, което да доведе до разработването на извънредна последователност от действия. В резултат на такава мозъчна атака на сто изразени опции са от пет до десет от най-разумните и ефективни, които след това се прилагат и прилагат.

Как се съобщава управленското решение на подчинените

Отделно от факта, че е необходимо просто да се изработи определено решение, трябва да го донесете и до преките изпълнители. Формите на развитие на управленските решения могат да бъдат разделени на четири големи групи. Първата включва държавна намеса, която е валидна за всички граждани на дадена страна. Втората група се състои от инструкции, които са задължителни, но не се съобщават лично на всички, но чрез общи разпоредби. Третата група са различните видове договори, сключени между държави, фирми и хора. Четвъртата група са решения, свързани с тесен кръг от хора и комуникирани с тях чрез срещи, лична комуникация и други видове индивидуална комуникация, включително официално написани.