Авторитарен стил на лидерство. Стилове на лидерство в организацията

- Стилът е човек. При въздействието върху подчинените, общуването с партньорите, клиентите се проявяват личностните черти на всеки шеф. Концепцията за стил на лидерство е пряко свързана със същността на управлението. Как поддръжниците на радикално противоположни методи решават различни управленски въпроси? Прочетете в нашия преглед.

Три метода на лидерство

Методите за управление са разнообразни, но за научни цели са разделени на три основни групи:

• административни организационни или командни методи;
• икономическа;
• психологически методи.

Опитният мениджър, като взема предвид ситуацията и особеностите на екипа, избира комплекса от най-ефективните мерки от всяка група.

Изборът на методи и честотата на тяхното прилагане се влияят не само от обективни причини, но и от лични предпочитания на мениджъра. "Любимите" умения обикновено се отпечатват върху всички бизнес комуникация с колеги. Стиловете за управление на екипи са комбинация от методи и мерки, прилагани от мениджъра.

Типология на стиловете

Днес типологията на Курт Левин е търсена и релевантна. Психологът посочи три стила на управление: автократичен, демократичен и неутрален. Стиловете се отличават с управленски методи, системи за контрол и наличие или липса на делегиране на правомощия.

Авторитарният стил на управление се основава повече на организационни и административни методи, санкции и нормиране. Колективно - социално, психологическо и икономическо. Либералният стил не изисква ясна методологична система.

Авторитарен стил на лидерство

Обичайно за автократа е да съсредоточи всички работни потоци под своето голямо внимание: „Където не си ти, това е гроба!“ Той винаги разчита само на силата си. Обикновено автократът вярва, че подчинените не обичат да работят, тъй като „малките деца“ трябва да бъдат принудени. Дава заповеди и заповеди, настоявайки за пълно подаване. Нарушаването на неговите изисквания се наказва със санкции. "Минимум на демокрацията, максимален контрол". Всички действия на персонала са ясно регламентирани с инструкции, наредби и изискват постоянно участие на властите.

Този стил на лидерство в организацията е насочен повече към подобряване на ефективността на работния процес. Той дава такива резултати като: висока производителност, рентабилност, преизпълнение на плана. От друга страна, управителят избира позиция извън групата и не винаги взема предвид социално-психологическия климат и колективните интереси. Робът престава да бъде човек и се превръща в „болт“ на бюрократичната система.

Такова предимство, като силна контролна функция, понякога се превръща в работно натоварване за мениджър за 25 часа на ден! Укрепването на бюрокрацията с растежа на организацията лишава управленските решения от ефективността.

Авторитарният стил на лидерство не е за всеки мениджър. За привържениците на този стил е важно да "запазим авторитета", без да се поддадем на всепозволеност, произвол. Избягвайте капани, които ще помогнат при планирането на тактиката, стратегията, фокусирането върху резултатите и не следва сляпо инструкциите, инструкциите. Авторитарният стил на лидерство се характеризира с поддържане на дисциплина на високо равнище, следователно, в условията на криза, работата е абсолютно необходима.

Плюсове и минуси на автократичния стил

По този начин авторитарният стил на лидерство има много недостатъци, следователно, той е ефективен само с опитен, умело ръководство. Нека приложим в определено производство, кризисни ситуации, свързани с дългове, прекратяване на доставките, възможен фалит. Но при условие, че подчинените се съгласят на такива методи и да простят на “царя” навиците на диктатора за постигнатите резултати.

Демократичен стил

Демократичният стил на лидерство е ефективен по отношение на производителността и не е по-малък от автократичния. Служителите под командването на един демократ образуват сплотен екип, доволни от работата и трудови отношения активна, инициативна.

Лидерът на демократите винаги организира обсъждане на проблема. Както се казва, "една глава мисли - добре, и две или повече - по-добре." Колективен метод вземане на управленски решения увеличава вероятността за тяхната коректност.

При колегиалния стил много време не се губи в процеса на контрол, тъй като вниманието на мениджъра е насочено към резултатите от работата, а не към целия курс на работа, както при автократичното управление. Правомощията се делегират активно на служители, които следват резултатите от работата. Персоналът за демократ е основният ресурс и източник на информация.

Мотивацията в екипа се увеличава поради интереса към личността на служителя. Хората чувстват своето участие в общата кауза. Този стил на управление в организацията ви позволява да приложите рационализирана обратна връзка.

Каква е силата и слабостта на демократичния стил?

Този стил е приложим в условията на формиране, растеж на предприятието с доста стабилен екип. То е много полезно в ситуации на криза във вътрешната среда на компанията, когато възникнат проблеми във взаимоотношенията, работните процеси.

Авторитарен демократичен стил

Наличието на неоспорими предимства на колегиалното управление не означава “отписване” на авторитарен стил. В практиката на управление активно се използва комбиниран стил на управление, “авторитарно-демократичен”, комбиниращ предимствата на двата стила.

Сложен подход, основан на противоречия. Какво трябва да остане в приоритет: творчески подход (демократични методи) или дисциплина (организационни методи)? Изборът на основния параметър за конкретна ситуация се извършва чрез фактори за класиране или комбинация от методи. Например поддържането на демокрацията в процеса на вземане на решения и авторитаризма на етапа на тяхното прилагане.

заключение

Основните стилове на ръководство трябва да се прилагат към ситуацията. Опитният мениджър има различни подходи. Но не е възможно драстично да се променят стиловете поради психологическата тенденция към определени методи на управление. Автократът не е в състояние да се превърне в демократ в един момент, но може да приспособи собствения си стил на управление, за да отговаря на обстоятелствата.

Разнообразният арсенал от методи и методи за управление на персонала допринася за успешна дейност в областта на управлението. Развитието на тези умения не може да се случи само по себе си, тъй като талантът на ръководството не възниква спонтанно, той трябва да се развива и обучава.