Какъв е жизненият цикъл на организацията?

Всяка бизнес структура в своето развитие преминава през определени етапи. Разбира се, може да се твърди, че съществуват фирми, които съществуват достатъчно дълго на техния пазар и на пръв поглед те нямат толкова тъжен етап като спад. Всъщност, жизненият цикъл на една организация е широко понятие. Тя може да бъде свързана с фирмата като цяло, с отделните етапи от неговото съществуване и с различни проекти в нея. В крайна сметка продължителността на различните етапи от жизнения цикъл на организацията зависи от характеристиките на конкретното предприятие, от общото състояние на икономиката и от усилията, които се правят за развитието на компанията.

Първоначален етап на развитие

Първият етап, от който започва жизнения цикъл на една организация, може да се нарече формиране на бизнес. Тя започва с идеята, върху която ще се основава всичко. Подготвени са документите, необходими за създаването на предприятието, първоначалният капитал е намерен по един или друг начин, избран е екип от съмишленици, фирмата е създадена и дейността й започва. На този етап е трудно да се каже нещо за бъдещите перспективи. Все още напред.

Втори етап

Вторият етап, който представлява жизнения цикъл на организацията, е растеж. Компанията, която е в първоначалното, като инфантилно състояние, все още е слабо жизнеспособна. За да се утвърди сред конкурентите, човек трябва да спечели сила колкото е възможно по-бързо и да расте, така че в бъдеще да работи уверено на пазара. Този етап се характеризира с увеличаване на броя на служителите, подобряване организационна структура. До известна степен човешките аспекти на взаимоотношенията намаляват и се появяват по-формални аспекти на услугите.

Период на стабилност

Ако етапът на растеж на предприятието е преминал успешно и фирмата е заела определено място на пазара, започва следващият етап, в който жизненият цикъл на организацията съответства на максималното развитие на бизнеса. На този етап стратегията на предприятието придобива най-ясните формулировки, растежът на бизнеса е стабилен, място на пазара е спечелено и сигурно.

Етап на изчезване

Следващата е фазата на залеза. Намаляване настъпва, когато на фона на постигнатия успех нивото на фирмено управление постепенно намалява, има отклонение от внимателно изработване на стратегията на компанията и се губи способността да се отговори гъвкаво на изискванията на пазара. Но не само вътрешни причини могат да изиграят роля тук, други пъти може просто да дойдат, други стратегии може да се изискват и компанията може да няма време или да бъде в състояние да се преструктурира. На този етап трябва да можете да промените и да се борите за успеха на вашия бизнес в съответствие с новите изисквания и съществуващия опит.

Важността на разбирането на това какво представлява жизненият цикъл на фирмата

За да се вземат правилните решения, е важно да се разбере ясно кой етап от цикъла е компанията. В зависимост от това стратегията за по-нататъшно развитие на бизнеса може да бъде коригирана. Даваме вариант как може да изглежда жизнения цикъл на дадена организация, като използваме примера на типична компания, например за продажбата на офис консумативи. На първия етап бизнесът се формализира, първоначалният капитал се намира, има място за магазин и склад, определят се доставчици, набира се персонал. В етапа на растеж се коригира асортиментът от продадени стоки, извършват се промоционални дейности, търсят се и се преодоляват бизнес слабостите, анализират се продажбите и се подобряват работните методи. На етапа на бизнес зрялост, този магазин е добре познат в местността си. Купувачите знаят, че могат да купят всичко, от което се нуждаят. Печалбите нарастват. На четвъртия етап много неща могат да се променят: възможно е бизнесът да бъде продаден на други собственици, други два подобни магазина могат да се появят заедно, а печалбите ще паднат рязко. Даденият пример е условен и служи само за илюстриране на казаното.