Какво е организационна култура и каква е нейната роля в успеха на една организация?

Днес това не е тайна за никого производителност на труда до голяма степен зависи от работната атмосфера, която се е развила в предприятието. Организационната култура обединява служителите в единен екип, от чиито общи усилия зависи успехът на дейността на организацията. Процесът на формиране на общи ценности все още е слабо проучен в нашата страна, но в Съединените щати изследователите започнаха да се занимават с този въпрос през 80-те и 90-те години, след като разгледали влиянието на приетите ценности върху поведението на индивидите в екип.

Какво е организационна култура?

В нашата статия под тази концепция ще имаме предвид набор от показатели, изразени в най-важните декларирани от организацията ценности, които определят желаното поведение на неговите членове. Организационната култура всъщност е координатна система, която помага да се съгласуват индивидуалните и общи цели и да се движат в правилната посока. Тя включва не само глобални правила и регулации, но и регулиране на текущите дейности, които имат активно влияние върху състоянието на нещата в организацията.

Произход на организационната култура

Опит за разглеждане на дейността на големите корпорации в културния аспект за първи път е предприет от група американски учени през 30-те години на миналия век. През следващите двадесет години бяха проведени десетки различни изследвания в тази област по искане на ръководителите на тези корпорации. Още през 1969 г. е публикувана теорията на японския учен Очи, която е била предназначена да стане истински бестселър. Това се дължи на факта, че организационната култура е душата на организацията, без която няма шанс за успех. Но от какво се състои тази душа?

Елементи на организационната култура

Поведението на служителите на работното място се влияе от правилата и разпоредбите, които са разработени на различни нива. Корпоративната култура е явление, което не може да съществува само по себе си, тъй като се формира от култура на различни нива. Националният характер например определя стил на управление приети от повечето предприятия в дадена страна. А успехът на задачите, възложени на определени членове на работния екип, зависи пряко от екипната култура.

Модели на организационната култура

Американските учени Камерън и Куин бяха ангажирани в проучването на това как различните предприятия постигат своите цели и задачи.

1. Кланове - компании, които се характеризират със сближаване на екип, който поддържа общи ценности.

2. Адхокрация - компания, която насърчава иновативен подход за решаване на рутинни задачи.

3. Пазарни организации, фокусирани върху резултатите. Основните им ценности са постигането на стратегическите цели чрез всички налични средства.

4. Бюрокрацията е стабилна организация, чиято работа е ясно регламентирана с помощта на определени стандарти и правила. Основните им ценности са предвидимостта и стабилността.