Начини за намаляване на производствените разходи: основните направления

Интегриран подход

Въпреки че има различни начини за намаляване производствени разходи Тази работа трябва да се извършва изчерпателно във всички възможни направления. За да постигне това, една организация трябва да разработи консолидирана програма, която не трябва да бъде редовен статичен документ, а динамичен, съответстващ на реалностите, които са се развили в даден момент във времето. За тази цел трябва да се адаптира всяка година обща концепция, съдържаща начини за намаляване на производствените разходи. Освен това при разработването на една дейност е необходимо да се анализира паралелно как това може да повлияе пряко или косвено на други области на дейност организация. Това трябва да бъде не само списък от дейности, но план, който определя датите, отговорните изпълнители, финансови ресурси и техните източници.

Типични решения

Преди да се разработи такъв документ, е необходимо да се извърши подробно изчисляване на производствените разходи в базовия период, за който ще бъде разработена концепцията. Разбира се, същността и съдържанието на концепцията до голяма степен ще се определят от спецификата на организацията. Но има някои стандартни начини за намаляване на производствените разходи, които могат да се ръководят от разработването на цялостна програма.

Материални ресурси

Това включва дейности, насочени към по-рационално използване на материалните ресурси. Най-често срещаните сред тях са: въвеждане на технологии за намаляване на отпадъците и намаляване на потреблението на енергийни ресурси, суровини, въвеждане на програми за подобряване на качеството, връщане на производството на скрап, остатъци, нестандартни стоки и др.

Персоналът

Дейностите в областта на управлението на персонала имат за цел да подобрят ефективността на труда. Тези събития включват подобряване на организацията на труда индивидуални изпълнители, стимулиране на мотивацията за висококачествена и високопроизводителна работа, ревизия на стандарти, автоматизация, въвеждане на нови ръчни инструменти. Освен това намаляването на производствените разходи може да се постигне чрез развитие на персонала. Обратният път към тази посока е оттеглянето на част от работата за аутсорсинг, само при условие че цената на услугите ще бъде по-ниска от разходите за персонал, които трябва да включват не само заплати, но и редица други: работно облекло, обучение, условия на живот, застраховка, данъци, социален пакет и т.н.

Дълготрайни активи

Начините за намаляване на производствените разходи могат да се основават на мерки за подобряване на използването на дълготрайни активи. По-специално, това може да бъде прилагането на ненужни машини, сгради и оборудване. Доставка на недвижим имот или друг имот под наем. Повишено използване на капацитета. Подмяна на оборудването с по-икономичен или продуктивен, ускорена амортизация, оптимизиране на ремонтните процеси, поддръжка.

Размери и организация

Важна роля играе оптимизирането на размера на организацията (площ, брой, инфраструктура), като се отчита обемът на производството и продажбите на продуктите. Необходимо е също така да се подобри организацията на производството и труда (като цяло, във функция, процес). Сред основните области в този случай могат да се използват: специализация, задълбочаване на концентрацията, оптимизация на управленската структура, диверсификация, сътрудничество.