Видове планиране. Основните видове планиране

Планирането е система за количествен и качествен показател, разработена и установена от ръководителя на предприятието, където се определят темповете, пропорциите и тенденциите на развитие за текущия период или бъдеще. За добро темпо на развитие всяка компания трябва редовно да изготвя проект.

Етапи на планиране

Към днешна дата можем да разграничим следните етапи от планирането на предприятието:

• определяне на цели и задачи;
• изготвяне на програма за действие (дизайн);
• подготовка на вариантна програма за действие (“План Б”);
• идентифициране на необходимите източници и ресурси;
• определяне на изпълнителите и уведомяването им за плана;
• записване на резултата от планирането в писмена форма, под формата на карта, проект, представяне, поръчка.

Основните видове планиране

В чуждестранната практика за този термин, както и за административно управление и контрол, има едно понятие - „управление”. Планирането е фокусна точка на механизма за сетълмент на производствената система. С него ръководството контролира темпото на развитие на предприятията.

Видове планиране по назначение:

• дефиниция стратегии за развитие на предприятията ;
• разработване на нови производства, продукти, проекти;
• изготвяне на тактика на предприятието за определен период от време.

Какво е план? Това е документ или част от него, който обхваща целия производствен, икономически и финансов комплекс на предприятието за определен период от време. Това са безкрайни процеси, които се редуват една след друга.

Видове съдържание за планиране:

• основната посока на развитие на предприятието;
• отделен проблем;
• подробна програма за производствените дейности.

Плановете се изготвят за различни периоди от време: краткосрочното припокриване в дългосрочен план и обратно. Това е непрекъснат процес, който се дължи на динамиката на производството и непредвидимите промени във външната среда. Освен това плановете могат да включват и погрешни решения, които трябва да бъдат коригирани и коригирани в процеса на тяхното изпълнение. Предприятията не винаги следват планирания проект.

Изгледи и методи за планиране в зависимост от съдържанието на икономическата дейност:

• планове за продажби;
• планиране на производството;
• финансово планиране;
• планове за обществени поръчки;

Процесът на разпределяне на ресурсите за постигане на целта е неразделна част от всяко предприятие.

Видовете и формите на планиране изпълняват цялостния план на предприятието. Понякога може да се изготви проект за работата на отделните отдели или дъщерни дружества.

Концепцията и видовете планиране, в зависимост от естеството на задачите:

• политика;
• средносрочен;
• тактически (текущ или бюджетен).

Освен това, видовете планиране са балансирани, изчислително-аналитични, икономически-математически, графично-аналитични и програмно-ориентирани.

Метод на баланса

Този вид планиране установява връзки между необходимостта от ресурси и източника, който ги покрива, както и между няколко проектантски секции.

Същността на този метод е да се поддържа баланс между производствения план на предприятието и енергията, ресурсите, труда и другите разходи.

Изчислителен и аналитичен метод

Използва се за изчисляване на показателите, анализа и динамиката, които осигуряват желаното количествено ниво. В рамките на аналитичния метод се определят основните показатели на плана и по-нататъшните им промени в процеса на изпълнение, както и се изчислява индексацията на промените в показателите в сравнение с изходните данни.

Икономически и математически метод

Този вид планиране ви позволява да излезете с икономически модели на показатели, с други думи, да развиете няколко оптимални проекта, за да изберете най-добрия за дадено предприятие.

Графоаналитичен метод

Този изглед ви позволява да видите резултатите от икономически анализ, като използвате графични инструменти. Графиките разкриват количествена разлика между индикаторите, например, между скоростта на промяна в капиталовата производителност и реалната производителност на труда.

Този тип планиране включва и мрежовия метод. Той симулира паралелното изпълнение на няколко функции, например работна смяна за производство на нещо и едновременно ремонтиране на работилница.

Целеви метод

С този метод планът се изготвя под формата на програма. Тя включва набор от задачи и дейности, обединени от една цел и датирани в определени срокове.

Отличителна черта на програмата е нейният фокус върху постигането на резултати. Основната ос е основната цел. За тази цел се назначават конкретни изпълнители, които ръководството осигурява с всички необходими ресурси.

В зависимост от времето, този тип планиране възниква:

• перспектива;
• ток;
• оперативното производство.

Основата на бъдещото планиране е прогнозиране. Той анализира перспективите за необходимостта от нови продукти, продуктови и маркетингови стратегии. Основните видове планиране за периодите на плановете са: дългосрочни, средносрочни и краткосрочни.

С помощта на текущо или годишно планиране разработете средносрочен план и изяснете неговото изпълнение. В зависимост от обекта, този метод може да бъде фабрика, магазин или бригада.

Разработен е оперативен производствен план за изясняване на текущия годишен план за по-кратки периоди (месец, смяна, час) и за отделни работни единици (магазин, екип, работно място). Този документ представя същността на необходимите задачи на техните директни изпълнители.

С помощта на перспективни, текущи и оперативно-производствени методи за планиране се формира единна система.

Планиране на директории

Този тип се дължи на факта, че е задължително да се приемат и изпълняват планирани задачи, които се установяват от ръководството на висшето ръководство за техните подчинени.

Методът на директивата прониква във всички нива на централната система за планиране (предприятие, отрасли, региони, икономиката като цяло) и обвързва инициативата на организацията.

Индикативно планиране

Този метод се характеризира с форма на държавно регулиране и контрол върху цените, тарифите, данъчните ставки, банковите лихвени проценти. Задачите на този план се наричат ​​индикатори - параметри, които характеризират състоянието и посоката на икономиката. В техния състав могат да бъдат задължителни задачи на държавата, но техният брой е ограничен.

Индикативното планиране е чисто ръководно. По отношение на организациите или предприятията този метод се използва при разработването на бъдещи планове.

Стратегическо планиране

Този вид е насочен към определяне на дългосрочни цели и разработване на средства за постигането им, както и за определяне на основните направления на развитие и формиране на мисията на предприятието, насочена към постигане на обща цел. Тази мисия характеризира статута на организацията и осигурява еталон за целите и стратегиите.

Видове планиране на образованието

При подготовката за новата учебна година учителят трябва да изготви план за всеки клас, в който чете предмета си. Същото се отнася и за университетските преподаватели.

Основата на този план е учебната програма. Разпоредбите и аспектите, съдържащи се в програмата, придобиват по-специфична форма. Не забравяйте да вземете предвид условията на работа в определен клас / група. Специално внимание се обръща на следните фактори:

• нивото на знания на студентите;
• брой уроци / двойки;
• вид и обем на дидактичните материали;
• степен на напредък в клас / група;
• обем на главите и параграфите в ръководствата;
• наличието или отсъствието на извънкласни екскурзии / практически занятия в лаборатории и други места;
• броя на часовете, предназначени за тестване на знанията;
• контрол или повторение на материала.

Задължително е годишният учебен план да се въведе в дневника на класа. Тя включва списък от тематични групи, които са от тези, свързани с отделни методологични единици. Тримесечните планове са по-ефективни поради факта, че те се изготвят по-често и имат по-големи обеми от годишните. Те ви позволяват да дефинирате по-подробно дидактическите задачи, като вземете предвид промените, настъпили през предходното тримесечие.

Външният израз на такова дидактично планиране е очертанието на урок / двойка. Тук планът включва такива задължителни елементи:

• тематичен урок или лекция;
• образователни цели, изразени чрез обясненията на учителя или демонстрация на визуален материал;
• урок: подготвителни действия, проверка на учениците в полето, наблюдение на домашната работа и подготовка за урок, основни действия (изваждане на нова тема, решаване на по-сложни задачи, лабораторна работа), заключителен етап, който често включва осигуряване на материал и издаване на задача за къщата.

Синопсис е подробна разработка на такъв план. Обикновено тя включва темата на урок или лекция, цели и задачи, ред на урок, материал, разпределен в отделни етапи (за удобство, използвани са таблици, списъци, чертежи), както и домашните задачи. В допълнение, списъкът съдържа списък с методи, както и дидактични инструменти, които са използвани на определени етапи от урока.

Видовете планиране в училище зависят от много фактори, например от нивото на напредък, от размера на програмата и от предпочитанията на учителя.

Ако в урока се използват програмирани текстове, тогава трябва да се вземат под внимание допълнителни материали в резюмето, например селекция от по-трудни задачи за студенти, които придобиват по-добра информация и работят по-бързо от други.

Видове планиране в предучилищна възраст

За да се създаде система за образование в предучилищна образователна институция, трябва да се използват няколко вида планиране:

• дългосрочен план или програма за развитие на предучилищните образователни институции (направен е 3 години напред)
• DOW план (за една година);
• тематичен план (по вид дейност);
• индивидуален план, изготвен от специалисти и администрацията;
• календар и тематично планиране в определена възрастова група.

Най-популярната сред тях е последната. Така календарно-тематичното планиране може да структурира съдържанието на учебния процес. Това е много удобно и лесно за всяка възрастова група. За развитие ще са ви необходими:

• определя размера на плана в учебните часове;
• измисляйте теми, съдържание, разработвайте схема за класове за всеки ден;
• установяване на оптимални форми на провеждане на класове, методи на преподаване (за предучилищна възраст най-добрата опция за игра е най-добра);

Проверете дали програмата не е пренаситена за детето, защото прекомерната активност може да не е от голяма полза.

Разгледахме концепцията и видовете планиране. Обобщавайки, можем да кажем, че това е сложен процес, който е повлиян от много фактори, вариращи от момента на предприемачеството и завършващ с неговия размер. За да може организацията да функционира добре и да генерира доход, неразделна част е подготовката на компетентен план. В случай на успешно развитие и по-нататъшно следване на програмата на фирмата успехът е гарантиран.