Организационната структура на спестовна банка. Управление, клонове и отдели на Сбербанк. ПАО "Сбербанк на Русия"

Формата на организационната структура на Сбербанк се счита за акционерна институция, приравнена на отворен тип. Неговият основател е Руската централна банка, която има контролен пакет в спестовна институция. Това определя особената позиция на Сбербанк на пазара на финансови инструменти. Така например, според съществуващата държавна гаранция за частни депозити над шестдесет и два процента от депозитите на населението, техният размер е поставен в Сбербанк.

След приемането през декември 2003 г. на Федералния закон “За застраховане на депозити на физически лица в банките на Русия "гаранцията за връщане на депозити в размер, ненадвишаващ сто хиляди рубли, се простира и до други банки, което дава възможност да се осигури още по-интензивна конкуренция за привличане на средства от малките вложители и осигурява съществена защита на техните интереси. Сбербанк сигурност, както и други звена.

Организационна структура

Организационната структура на банката може да бъде представена, както следва:

• Сбербанк (централен офис).
• териториални банки.
• отдел.
• клонове и агенции.

Органи на управление в банката:

• Общо събрание на акционерите.
• Надзорен съвет.
• Управителен съвет на банката.
• Председател, Председател на Управителния съвет.

Фирмени и юридически лица действат като акционери на банката. Основната част от активите е повече от 90% и се издава под формата на малки и обикновени, т.нар. предпочитани акции. Тези типове имоти са номинални по своя характер, първоначалното пускане на нови емисии става по реда на отворения абонамент, а последващите емисии се използват за увеличаване на общия капитал.

Организационната структура на Сбербанк е продиктувана от две основни специфични нюанси - структурата на управление и структурата на услугите и функционалните звена. Важна цел на управлението на случая е да осигури ефективно ръководство по отношение на дейността на институцията чрез прилагане на процедури и операции.

Къде е управлението на Сбербанк на Русия? Разгледайте следната таблица:

Банков борд

Управленската структура на банката осигурява присъствието на управителните органи, утвърждаването на тяхната отговорност, власт и взаимодействие при осъществяване на банковата дейност. Най-висшият ръководен орган на Сбербанк е заседанието на неговите акционери, което решава следните задачи:

• вземане на решения относно образованието на организацията;
• утвърждаване на актове и документи за спецификата на дейността му;
• изготвяне на Хартата и контрол върху нейното правилно изпълнение;
• разглеждане и проверка на отчети за резултатите от дейността на банката през изминалия период от време и разпределение на насоките за печалба;
• избор на членове на контролни и изпълнителни органи.

Съветът на банката като инструмент за глобално лидерство

Интересува много от организационната структура на Сбербанк.

На събранието на акционерите се провеждат избори на надзорния съвет и на борда на банката. За целите на глобалното управление на работата на банката, както и за контрола върху дейността на съвета и на одиторската комисия, се избира съветът на банката.

Създаденият съвет на банката изпълнява следните задачи, а именно:

• определя вектора на посоката на бизнес политиката на институцията;
• осъществява надзорната работа на одитната комисия и на борда;
• одобрява годишните отчети;
• извършва кредитен контрол и извършва инвестиционна работа;
• провежда избора на председател

Кредитни и одитни комитети

Когато Съветът е сформирането на две комисии - кредит и одит. Първият от тези работни инструменти трябва да формира кредитна политика. организационна структура средствата и възможностите, които могат да бъдат привлечени, както и начините за отваряне инвестиционни фондове и, наред с други неща, той е длъжен да извършва операции по доверие.

Одитният комитет следи за правилното изпълнение на законодателството, организира непрекъснати и селективни кредитни проверки, както валутни сделки, така и транзакции за сетълмент и т.н.

Клонове на Сбербанк на Русия са разположени в цялата страна.

Правната форма на мобилизиране на нейното лично имущество и организационната и структурна структура, т.е. нивото на развитие на мрежата на институцията, пряко засягат структурата на самото управление на банката.

Действителната банкова структура

Организационната структура на АОП "Сбербанк на Русия" е представена по такъв начин, че три четвърти от общия механизъм се заема директно от централното управление, т.е. самата Банка на Руската федерация. Именно същата част се възлага на териториалните институции, още три четвърти са представени от различни клонове и същата сума се разпределя за агенции и клонове от общата система на цялата организация.

Централен офис

Къде е юридическата служба на банката? За това.

спестявания Банка на Русия като централното управление управлява работата на най-ниските отдели на своята структура. В рамките на тази дейност се извършват:

• анализ и изследване на дейността на организациите на организацията;
• разработване на предложения за формиране на най-приоритетните страни за развитие, стратегическо и текущо планиране;
• провеждане на бюджетиране, управление на риска, задължения и активи на банката;
• внимателно проучване на финансовия пазар на страната и нейната икономика;
• предоставяне на обща система на Сбербанк на Русия с информация за дейността на нейните организации;
• контрол на кредитните ресурси и вътрешносистемните финансови потоци.

В допълнение към горепосочените мерки Сбербанк на Руската федерация извършва маркетингови анализи във връзка с други услуги, които са насочени към детайлно проучване на регионалните пазарни условия, както и на исканията на клиентите и техните нужди, подобряване и развитие на банковите услуги и продукти.

Териториални структури на банката

Службата за сигурност на Сбербанк е важна за функционирането на нейните звена.

Териториалните банки извършват анализ на дейността на всички свои организации, въз основа на икономиката на отделните региони и тяхната подчиненост, за да създадат най-печелившата икономическа сфера за кредитиране и оценка на съществуващата конкурентна среда.

В момента се трансформират териториалните банки, насочени към тяхното засилване, което се основава на прехода от сегашното административно-териториално разделение към структуриране от най-значимите, както икономически, така и географски области.

Разширените териториални организации трябва непременно да укрепят инвестиционния си потенциал, да спомогнат за постигането на съответстващо ниво на развитие на териториалната институция и икономическия потенциал на даден регион, както и да участват в големи програми за регионално икономическо развитие. В резултат на това като правило се появяват нови възможности за подобряване и подобряване на мрежите за сетълмент на банковата структура, а освен това се въвеждат автоматизирано оборудване и модерни технологии с цел повишаване нивото на ефективност при управлението на клонове и офиси, както и на банковия персонал, неговите активи и пасиви. ,

Контрол върху дейността

Промените в системата за контрол на дейността на структурните звена, които се извършват в момента, са насочени предимно към повишаване на независимостта на банките от териториален тип, което води до намаляване на сроковете на определени операции и подобрява качеството на обслужване на клиентите на институцията. Наложително е да се увеличи гъвкавостта на банковото управление и да се гарантира бързината на реакция на постоянно променящите се пазарни условия. Необходимо е също така да се оптимизират териториалните мрежи, като се вземат предвид социалните и икономическите фактори и, разбира се, да се развият по-бързи информационни технологии.

Процесът на консолидация и консолидация на банковата мрежа

Процесът на консолидация и консолидация на банковата мрежа със сигурност ще засегне най-общите отдели на институцията, т.е. неговите клонове и клонове. В същия ред с клонове и офиси, които се използват за изпълнение на функциите по предлагане на стандартни набори от клиентски услуги, ще бъдат подчертани специализирани клонове. Тези работни места ще бъдат насочени както към комплексното, така и към индивидуалното обслужване на клиентите, както и върху развитието на някои отделно избрани бизнес вектори за дейности с големи корпоративни клиенти, включително ценни книжа, валута и други неща. Оптимизирането на структурата на агенциите и клоновете включва оценка на числеността и гъстотата на населението в регионите, както и броя на клиентите, които се обслужват в един от банковите клонове. Потребностите на клиентите се отчитат и в рамките на получаването на определени банкови услуги и продукти.

агенции

Агенциите се считат за най-ниската връзка в структурата на Сбербанк. Те са създадени с големи организации в най-отдалечените кътчета на нашата страна, където се намират слабо населени райони. Тези агенции извършват тесен кръг от действия, например плащат заплати, получават сметки за комунални услуги и т.н. В бъдеще в рамките на структурата на Сбербанк се предвижда да се заменят нерентабилните агенции с мобилни оперативни каси.

Банкови служби

Отделът за човешки ресурси на Сбербанк избира и наема служители и изучава пазара на труда. Той също така решава въпросите за обучение и повишаване на квалификацията на съществуващите работници.

Управлението на риска се занимава с въпроси, свързани с анализа на общите рискове на банката, разработва политика по отношение на тяхното управление.

В Сбербанк отдел „Връзки с обществеността” реализира рекламни и PR стратегии на банката, наблюдава въпросите на взаимодействието с медиите.

Правният отдел на банката разработва стандартни договори за текущи операции, извършва правна експертиза на договори и сделки, участва в съда от името на банката, изготвя различни разрешения, сертификати и лицензи.

Службата за вътрешен контрол, одит и одит следи как се следват вътрешните инструкции на Банката, изискванията на законите и правилата на Банката на Русия.

Службата по сигурността защитава помещенията и имуществото на банката от незаконни действия на трети лица, като също така се грижи за безопасността на банковия персонал и клиентите.

В заключение

Така неотдавнашната централизация в управлението на всички налични досега институции на Сбербанк със сигурност трябва да осигури значително увеличаване на контрола, както и координиране на работата на общия брой на нейните структурни звена.

Разгледахме организационната структура на Сбербанк.