Организационно поведение и стилове на управление

Организационно поведение и управление на мрежата

В различните институции и организации има различни видове поведение на хората, които работят там. От това зависят както методите на реализация на авторитета на ръководителя, така и критериите за успех на общата кауза. Мотивите за контрол са основно два фактора. Това е интерес към производството и грижата за хората. Координатите на стиловете са разположени между тези две оси. дъски и модели на реакция на подчинените. Организационното поведение е стабилна форма на общото дейности на хората използвани в някакъв вид редовен процес, най-често - производство. Ефективността на работата до голяма степен зависи от това какъв ще бъде подходът на шефа - стоката или човека. Трудно е да се каже кой е по-добър, тъй като има много възможности за комбиниране на параметрите „връзка - краен продукт“. Всеки от тях обаче има различен набор от техники за привличане на хората към работата.

Организационно поведение и минимални грижи

Има две стил на управление които се характеризират с минимална грижа за хората. Това са така наречените "управление на бедността" и "авторитарно ръководство". Първият от тях се характеризира с минимални усилия да свърши работата. Лидер от този вид, като правило, встъпва в длъжност само за кърлеж, но всъщност не го управлява. Хората в такава организация са обречени на "задушаване в собствения си сок". Никой не разрешава конфликти между тях, защото мениджърът се интересува само от себе си и остава неутрален. Авторитарният стил изисква безусловно послушание. Организационното поведение на хората интересува такъв лидер само дотолкова, доколкото изпълняват неговите заповеди. Тяхното мнение не играе роля за него. В този смисъл те също са оставени сами на себе си.

Организационно поведение и баланс

През 60-те години на ХХ век този стил на работа се счита за най-плодотворен, когато лидерът поддържа баланс между необходимостта от постигане на резултати и поддържа определено ниво на загриженост за хората. Той се опитва да намери решения на проблемите и конфликтни ситуации чрез компромис. Такъв мениджър се опитва да запази силните страни на своята институция и да избегне проявите на слабите. Въпреки това, той винаги се страхува да загуби популярност в отбора и всъщност става зависим от него. Като правило, той няма ярка личност. Лидерството в стила на "кънтри клуб" счита за основен приоритет поддържането на добри отношения със служителите. Такъв мениджър създава "рай" за своите подчинени. Но доста често този начин на лидерство води до стагнация. Анализ, направен от експерти през последните 20 години, показа, че работата в екип е най-ефективна. Това е „спортен” подход за постигане на целта чрез взаимопомощ, партньорство и конструктивно разрешаване на конфликти, което позволява, от една страна, да се мотивира положително всеки човек, а от друга, да постигне максимален принос към работата на институцията. Разбира се, тези примери не изчерпват всички модели на организационно поведение и цялата палитра от стилове на управление. Въпреки това, те са основни, основни и всички останали могат да се разглеждат като тяхната комбинация.