Планиране и управление на мрежата. Методи за планиране на мрежата
Проектът е дейност, чието значение е ефективното постигане на цел в условия на ограничено време и ресурси. Целта може да бъде отваряне на бизнес, проучване, създаване на нови системи, модернизиране на производствения процес или изграждане на къща.
Методите за мрежово планиране ви позволяват да завършите проекта и, ако е възможно, да постигнете целта в най-кратки срокове. По какъв начин? Мрежовият метод помага да се избере оптималната последователност от действия, работа, разумно разпределяне на ресурси, подобряване на ефективността на управленските функции.
Планиране на мрежата Какво е това?
Съдържанието на работата, периодът на изпълнение на стратегията, проектите, организационните и други дейности на корпорацията се отразяват в мрежата в графична или таблична форма. Този метод включва разкриване на проекта като система с индивидуални събития и видове работа.
Методите за мрежово планиране се използват широко при създаването на планове за бъдещето, производствени модели, проекти за дългосрочна употреба. Мрежите или плановете за създаване на нов продукт, повишаване на конкурентоспособността се състоят от раздел с обща продължителност на производствения цикъл и раздели, описващи конкретни области, необходими ресурси.
Изготвянето на план и анализ на мрежата се извършва на етапи:
- разработване на модел за мрежово планиране, набор от действия;
- математически изчисления за определяне на важността на специфични операции.
Мрежови графики
Плановете на мрежата съдържат икономически изчисления, анализи в графична форма, управленски решения, средносрочни и дългосрочни планове. Предимствата на графичните мрежи лежат не само във визуалния образ, но и в възможната подготовка на модели, изучаването и подобряването на ефективността на проектите.
Планирането на мрежата, мрежовите графики са изображения на система от взаимосвързани действия в логическа последователност. Те отразяват периода на работа, позволяват да се подобри завършения график на компютър и управление на практика.
Начертаните елементи, описващи свързването на поетапните работни дейности, се наричат насочена графика.
Къде се осъществява мрежовото планиране?
Плановете на мрежата се използват в много области и ви позволяват да:
- НИРД;
- технологичен дизайн;
- производство на тестови и серийни проби;
- диверсификация на производството ;
- ремонтни дейности и модернизация на оборудването;
- строителни и монтажни работи;
- иновационна дейност;
- проучване на пазара;
- бизнес планиране;
- управление и преразпределение.
Проблеми, решени чрез мрежовия метод
Състоянието на сегашния пазар подтиква ръководството да работи непрекъснато по много текущи и стратегически въпроси. Разнообразни задачи за мрежово планиране допринасят за по-добро управление.
Задачи за управление, които се изпълняват по метода на мрежовите планове | Други проблеми, решени чрез мрежовия метод |
Изборът на цели за развитие на организацията и отделите по отношение на външната среда. | Ефективно разпределение и рационално използване на ресурсите. |
Формулиране на взаимосвързани задачи за отделите. | Изготвяне на прогнози за поетапното изпълнение на работата, коригиране на времето. |
Участие в проектирането на опитни изпълнители, отговорни за определен етап от работата. | Икономически анализ на приложни технологии и методи за изпълнение на задачите. |
Внасяне на промени в графиците към пазарните условия. | Използване на компютри за изчисления, обработка на информация и моделиране. |
Изпълнение на свързващата стратегия и целите на краткосрочното ниво. | Бързо получаване на информация за извършената работа. |
граф
Методите за мрежово планиране и управление се основават на прилагането на сложен образ на предложената работа под формата на графика, схема, състояща се от установени точки (върхове), комбинирани по сегменти (ръбове). Ако посоките им са обозначени със стрелки, схемата се нарича насочена графика.
Графиките имат различни имена: от лабиринти до диаграми. Теоретичното изследване на мрежите се основава на редица концепции.
Терминологична теория | Терминът означава |
Пътят | Редуването на краищата в последователност, в която краищата им са началото на следните дъги. |
контура | Пътят, в който върхът се слива с крайната точка. |
Ребра, дъги | Работи, производствени етапи, продуктивни действия. |
Вертикални точки, точки | Събитие, резултат, резултат от извършени действия. |
Мрежова диаграма | Ориентиран график без контури с ръбове, маркирани с характерни числа. |
Действия и събития
Мрежовото планиране на проекта се свързва с образа на последователността на работата и приключените ефективни действия (събития). Процесите се разделят на три категории:
- действителна работа, конкретни действия;
- произведения с фиктивен характер, които не изискват никакво действие (връзки или зависимости между събития), са изобразени с пунктирана линия;
- работни очаквания, които не са свързани с използването на ресурсите (охлаждане на полуготовите продукти, втвърдяване на части, втвърдяване на бетон).
Резултатът от извършената работа или момента на решаване на проблема се посочва от събитието. Например, целта е определена, планът е готов, задачата е завършена, плащането за продукта се прехвърля пари пристигнали по сметката, получените крайни продукти. Събитията се класифицират като:
- Началото или резултатът.
- Предшестващо, следващо.
- Финален, междинен или финален.
- Просто, сложно.
Типове мрежи | ||
"Най-събития" | "Най-произведения" | Смесен график (мрежа) |
Действия (работи) се показват под формата на стрелки, събития - под формата на кръгове. | Действията (делата) са изобразени като правоъгълници с логически връзки. | Състои се от множество нотации. |
Смята се, че графиките с "върха на работата" имат повече предимства, тъй като са по-удобни, по-естествени и по-лесни за използване от "върховете-събития".
Етапи на планиране на мрежата
етап | Планиране на мрежата |
| Разделението на цялата работа на етапи се извършва от мениджъра по два метода. Хоризонталният метод включва разделяне на агрегата на елементи. Вертикалният метод - разделение, като се вземе предвид управленската структура, включена в проекта. |
| Мениджърите или обикновените работници на мястото им на действие описват подробно етапите, същността на работата и събитията. |
| Мениджърите или обикновените работници в тяхната област изготвят график, информират мениджмънта за напредъка на работата, привличат служители от отделите. Необходима е подробна спецификация на графиките с набор от всички действия и тяхната връзка. |
| Изграждането на общия график се извършва от първото събитие (кръг с номер) до крайното, от ляво на дясно. Действията са обозначени със стрелки, които отбелязват времето за решаване на проблема. |
| Той взема предвид стандартите, характеристиките и характера на работата в организацията. |
Основи на изграждане на графична мрежа
Разгледайте основите на изграждане на мрежова графика от типа "връх-събитие". Планирането и управлението на мрежите в руските компании се основава най-вече на графики от този тип.
- Всички действия се извършват последователно между събития, обозначени с номер. Например, маркетинговото проучване на графиката е маркирано с цифри 3 - 4.
- Събитията в крайния край не са приемливи, по-добре е тези, които приключват, да имат предимство. Появата на задънена улица показва неточността на схемата или проблемното прилагане на работния резултат.
- Изисква се само едно първоначално събитие.
- Затворените контури, връзките на събитията след предишния не са разрешени.
- Свързването на съседни събития не може да бъде изобразено с две или повече действия.
Планирани параметри
Всеки работен процес, разглеждан в мрежовите графики, се извършва при достъп до ресурси. Разходите за времето, показателите за разходите за конкретни работи и техните асоциации са основните параметри в диаграмата на мрежата.
Планирането и управлението на мрежата включва разпределянето на няколко временни стойности:
- период на работа етапи на проекта ;
- критичен път;
- временни резерви за извършване на събития.
Критичен е най-голямата времева верига на работа, която започна в първото събитие и завърши в последното. Събитията и работните дейности са номерирани. Пътят (начертан с дебела линия) може да изглежда така: 11 - 12 - 14 - 16 - 17; ще бъде 24 човекодни.
Временните резерви за действия стават временни интервали, като се посочва допълнителен период, в който се предвижда да се завърши събитието. Тя се дефинира като разликата между късните и ранните срокове.
Оценка на времето
При съставянето на общ график се задава времеви интервал за всяка операция. Завършете една стойност планиране на календар и мрежа не позволява. Определя се минималното време (Tmin), максимум (Tmax) и вероятната стойност (Tver) на продължителността на всяко действие. Периодът се определя от човекочаса, човекодни.
Оценката на периода от време съгласно принципа на вероятността не се приема като стандарт с оглед на нейното пристрастие. Очакваното време (Идентичност) за всеки етап от работата се обработва въз основа на статистическа формула.
Тож = (Кимин + 4 Твер + Тмакс) / 6 |
Изчисленото средно време на очаквания период на валидност е посочено на диаграмата на мрежата или в таблицата с цифрови данни. Времевият период, намерен за всеки етап, се използва в следните изчисления.
Оптимизация на мрежата
Ще постигне ли организацията планираните цели? Отговорът на този въпрос ще бъде намерен при анализа на мрежовия модел. Анализът на социално-икономическото ниво на ефективността на резултатите от работата позволява да се оптимизира планирането на мрежата.
Пример за дългосрочно планиране е почти винаги свързан с фактори външна и вътрешна среда на компанията. За да се отчетат различни условия, влиянията се прилагат оптимизация в личен и общ ред.
Частната оптимизация е подход, който минимизира кумулативния период за извършване на всички действия с фиксирана стойност на проекта или, обратно, намаляване на цената до минимум с постоянно общо време за проекта. Комплексната оптимизация е опция с пропорционално, оптимално свързване на разходите и времето.
Пазарните условия налагат да се вземе предвид при планирането на мрежата максималната печалба, минималните загуби на ресурси и време и производителността на персонала.
Така оптимизацията на графичната мрежа е повишаване на ефективността на всички управленски функции. Задачата на оптимизацията е да се намалят разходите, да се реализира печалба при ограниченията на плана.
заключение
Методите за мрежово планиране и управление в местни организации могат активно да се използват за решаване на много сложни въпроси и задачи. Графиките са приложими за бизнес планиране, моделиране, формиране и развитие на краткосрочни, средносрочни, стратегически планове.
Графичните мрежи предоставят възможност за комбиниране на производствени активи и ресурси: материални, трудови, финансови; посочете желаните и действителни условия. Планирането на мрежата ще помогне не само за идентифициране на необходимото количество ресурси за бъдещ проект, но и за рационално прилагане на тяхното използване днес.