Диверсификация на производството: концепцията и видовете

Ами ако работата на компанията спадне и обичайните мерки не помогнат? Възможно ли е да напусне пазара? Ситуациите са различни, но във всеки случай, преди да се изключат дейностите, е необходимо да се разгледат всички възможни начини да останете на пазара. Например диверсификацията на производството често става истинско спасение.

Концепцията за диверсификация

Известната компания Adidas започва с факта, че произвежда изключително спортни обувки. Днес, маркови магазини на тази марка предлагат широка гама от дрехи и някои други продукти за всички видове спорт. Друг пример е Nokia. Най-популярният производител на мобилни телефони започна с производството на хартия! Това е диверсификацията на производството - разширяването на обхвата на вида на произвежданите стоки или поддържането на несвързани индустрии и други видове стопанска дейност.

За какво е диверсификация?

Подобно на много други начини за укрепване на позициите на пазара, диверсификацията е необходима за увеличаване на печалбите, разширяване на пазарния дял или преструктуриране на дейността на компанията в случаите, когато продуктът вече не се търси. Същността на стратегията за диверсификация е да разшири дейността на дружеството до областите, в които досега не е функционирала. Те могат да бъдат свързани както с текущата дейност (например производствената компания за пелмени започва да произвежда полуготови кюфтета) и не са свързани (например, търговската верига на магазините за домакински уреди открива производството на микровълнови печки).

Свързана диверсификация

Свързаната диверсификация може да приеме следните форми:

1. Вертикална интеграция. Преди това компанията произвежда сокове, купувайки суровини от фермерите. Но след това реши да придобие собствена ферма, т.е. да включи в дейността още една продукция, която е включена в технологичната верига. Този пример демонстрира обратния тип вертикална интеграция. Има и пряк тип, когато фирмата се интересува от укрепване на позициите си в сферата на дистрибуцията и продажбата на готовия продукт. В този пример това може да се случи под формата на производител, който отваря свои собствени сокове за съхранение.
2. Хоризонтална интеграция. Най-често се извършва с цел географско разширяване на продажбите и обикновено е нищо повече от придобиване на конкуренти. В резултат се получават конкурентни предимства и икономии от мащаба. Продукти от същия тип, но различни (географски) пазари. Можете да си купите нерентабилна верига магазини за хранителни стоки в град Б и да направите ребрандиране в съответствие със стила на други магазини за хранителни стоки, който е популярен в град А. Възможно е и лесно да се разшири обхвата при работа на същия пазар. Производителят на бира може да се обедини с производителя на квас.

Несвързана (странична) диверсификация на производството

В този случай диверсификацията се осъществява на принципа на включване в дейностите на онези области, с които преди това е имало малко (или изобщо не) общо.

1. Стратегията на центрираната диверсификация включва намирането на възможности за разширяване на базата на вече използвани технологии, утвърден пазар за продажби и други предимства, свързани със съществуващите дейности. Основната дейност остава фокусът на компанията, но също така насърчава друг вид дейност. Например, една компания произвежда сватбени рокли и аксесоари и в един момент осъзнава, че възможностите за разширяване са приключили. Нищо не й пречи да създаде нова марка, под която ще се продават дрехи за майки или детски дрехи.
2. Конгломеративна диверсификация. Да се ​​разнообрази този тип не е лесно. Това е включването на нови пазари и нетехнологично свързани отрасли. Ако се изгради фабрика за кола собствено производство гуми, тогава всичко е логично и просто - това е свързано с вертикалната диверсификация. Ако придобие производител на въздухоплавателни средства със своите доставчици, това е напълно различно ниво на диверсификация.

Така диверсификацията на производството е начин за разширяване сфери на дейност и влиянието на компанията на пазара, както и антикризисната мярка.