Матрична структура за управление: предимства и недостатъци

Труден път към успеха

Матричната структура на управление е сложна структура, организирана по проектния принцип, чието съществуване е напълно оправдано в големите компании и напълно безполезно в малките. За съжаление, не всички руски компании имат ясно разбиране на неговото компетентно устройство, и в този случай, има доста сериозни проблеми с управлението, свързани с нарушаването на ефективността на комуникациите. Като цяло матричната структура на управление е двойна подчиненост на служителите и ресурсите. От една страна, служителите са във временни проектни групи, а от друга страна - в собствено звено. Разбира се, такава система има както предимства, така и недостатъци. Разгледайте ги подробно.

достойнство

Би било правилно да започнете с предимствата, а след това преминете към слабите страни и съветите за изравняване на негативните прояви. Така е. Матричната организационна структура на управлението в сравнение с функционалната и линейната дава възможност:

- консолидиране на различни дейности в рамките на един проект;

- постигане на качествен резултат от изпълнението на строителните работи;

- техническо усъвършенстване;

- намаляване на натовареността на мениджърите от делегиране на правомощия до средното ниво на управление;

- бърз отговор на промените;

- активно развитие на функционалната специализация.

Така всяка от изброените предимства, които притежава матричната управленска структура, оправдава съществуването си от гледна точка на повишаване на ефективността на проектната работа, но в същото време, в случай на неправилна организация на процеса, тя лесно се трансформира в нейните слабости.

недостатъци

Според редица мениджъри системата е по-скоро противоречива и предизвиква много конфликти в резултат на борбата за ресурси. Ако структурираме съществуващите отрицателни страни, тогава матричната структура на управление носи следните рискове:

- сложността на изпълнение и ефективното изпълнение, свързани с необходимостта от обучение на служителите и наличието на подходяща корпоративна култура;

- негативното отношение на част от служителите, за които то може да бъде неразбираема или неприемлива форма на сътрудничество;

- наличието на двойно подчинение и изходящи конфликти;

- трудностите при ясното разпределение на отговорностите и правата между членовете на системата;

- често се характеризира с борба за власт в отсъствието на определени правомощия;

- възможно дублиране на функции;

- тенденцията за вземане на групови решения;

- сложността на контрола.

В заключение

Както виждате, системата за управление на матрицата изисква определена среда за ефективно функциониране, както и компетентно ръководство от най-високо ниво. Тя ще работи добре в случай на изравняване на отрицателни страни. Това изисква яснота на разпределението на функционалните области на работа, както и областите на отговорност и контрол.