Основни типове и стилове на лидерство

Има лидери в почти всички области на нашия живот, вариращи от политиката до компания от приятели. Те имат значително въздействие върху процесите, протичащи в рамките на обществените групи, мотивират и насърчават хората към различни действия. Успехът на мениджъра директно зависи от това колко ефективни ще бъдат избраните стилове на лидерство.

Концепция и функция на лидерството

Лидерството е междуличностни отношения изградени върху силата и господството на един човек и подчинението на останалите с цел постигане на общи цели и интереси. Основавайки се на дефиницията, основната функция на лидерството е формирането на общи задачи и мотивацията за постигане на желания резултат за всички.

Мениджърът трябва да контролира и психологическия климат в групата. За да направи това, той трябва да разреши и предотврати конфликти, да създаде положителна нагласа и да регулира взаимодействието между участниците в асоциацията.

Лидерът, като правило, взема всички важни и отговорни решения и представлява интересите на своята група. Например, президентът говори от името на страната си и директора от името на организацията. Ръководителят разпределя правомощията в рамките на групата, наблюдава изпълнението на всички задачи и задачи.

лидерски качества

За да станете успешен лидер, трябва да имате определен набор от качества. На първо място, това включва доверие. Лидерът се нуждае от други хора, които да вярват в него. Това ще бъде невъзможно, ако самият човек не е уверен в способностите си.

Еднакво важно качество е и решителността и желанието да се поемат рискове. В трудни ситуации лидерът трябва сам да взема решения, което не винаги е правилно. Ако обаче не решите на тази или на тази стъпка, целта няма да бъде постигната.

За лидера е важно да бъдем надеждни и последователни. Без тези качества той няма да може да води хората, защото никой няма да се доверява на човек, който прекалено често променя решенията си.

В допълнение, лидерът трябва да бъде присъща инициатива и енергия. Той не може да стои неподвижно и да не прави нищо. Лидерът трябва непрекъснато да се стреми към саморазвитие и самообразование, да търси нови начини за постигане на резултати и своевременно да решава възникналите проблеми.

Мениджърът не може да се справи без отлични комуникационни умения, способност да убеждава и чувства хората. Добри ораторски умения, способност за представяне на вашия екип и ясно изразяване на собствените си мисли ще бъдат полезни.

Стилове на политическо лидерство

Понятието за стил на лидерство предполага определен отличителен модел на изпълнение на човешките ръководни функции, обусловен от особеностите на неговото поведение и изграждане на взаимоотношения с близък кръг от хора и подчинени, функции за вземане на решения и много други фактори.

В зависимост от различните характеристики, съществуват всякакви типологии и класификации на стиловете на лидерство. Най-разпространеното разделение на политиците, в зависимост от естеството на връзката им с близката околна среда. От тази гледна точка се откроява авторитарен, демократичен и отделен стил на управление.

Друг критерий, с който политиците са разделени, е отношението им към иновациите и всякакви промени. Тук се открояват консервативни и проактивни лидерски стилове. В първия случай контролът се извършва съгласно предварително установените норми и правила. Политикът предпочита да бъде предпазлив към иновациите. Инициативният стил на лидерство включва активното въвеждане на реформи и трансформации, които излизат извън обичайната рамка на управление, формирането и прилагането на нови цели и идеи.

Демократичен стил на лидерство

Огромно влияние върху работата на политик има връзката му с най-близката му среда. Демократичният стил на лидерство включва разпределението на отговорността и властта между подчинените. Политикът, заедно със средата си, избира стратегия за развитие и цели, които трябва да бъдат постигнати. Той уважава своите колеги, слуша техните мнения, обективно оценява резултатите, ясно разпределя правомощията и се стреми да създаде атмосфера на сътрудничество.

По правило демократичният стил и теориите за лидерство се избират от политиците, които са поели длъжността поради обществено признание. Те трябваше да работят усилено, преди да спечелят общественото уважение и доверие. Те зависят от реакцията на избирателите към техните действия. Тези политици се интересуват колко ефективен е техният стил на лидерство и управление. Тяхната дейност е отворена за обществеността, те се считат за популярни лидери.

Авторитарен стил на лидерство

Авторитарното ръководство предполага управление на един човек, основано на заповеди и принуда. Политикът самостоятелно взема всички решения, не слуша аргументи и аргументи от колеги. Той се стреми да сведе до минимум всички контакти на хората в екипа. Комуникацията на подчинените става чрез него и под негов контрол. Авторитарният стил и теориите за лидерството предполагат мотивиране на служителите чрез административни методи, заповеди и принуда.

Като правило лидерите, които използват този стил на управление, поемат длъжността си в резултат на назначаването. Те първо заемат своето място и едва след това търсят публично признание чрез административни методи. Авторитарните стилове на политическо лидерство са основни тоталитарни режими.

Стилът на лидерство

Политиците, които използват откъснат лидерски стил в работата си, най-често предпочитат да действат като външни наблюдатели. Те не проявяват особен интерес към дейността си, а понякога с радост ще прехвърлят отговорностите си на своите колеги.

По време на обсъждането на важни въпроси, политиците, използващи самостоятелен стил на управление, се опитват да слушат повече, отколкото да говорят. Те рядко изразяват мнението си по определени въпроси, избягват спорове и конфликти.

Основният метод на лидерство е политиците, ръководството и стил на управление които принадлежат към отделен тип, са убеждения, съвети и искания. Те никога не дават заповеди и строги инструкции.

Често вътрешният кръг започва да манипулира такива политици, принуждавайки ги да действат в собствените си интереси. Ръководството на такива лидери, като правило, е от формален характер и се състои само от заеманата позиция. Всъщност има друг човек, който всъщност упражнява лидерство. Подобна ситуация много често се срещаше по времето на царете, когато на трона се издигаха непълнолетни или непросветени в политиката хора.

Видове лидери

В психологията се различават различни стилове типове лидерство. Всички мениджъри могат да бъдат разделени в две групи: по-фокусирани върху задачите или върху взаимоотношенията в екипа.

Обикновено първият тип лидери дават на подчинените ясни инструкции и строго да следят тяхното изпълнение. Те са доста тежки и взискателни. Най-важното за тях е, че работата се извършва навреме и ефективно.

За втория тип лидери, поддържането на удобна и топла връзка с екипа е много важно. Действията на управителя са насочени към подпомагане на подчинените им. В този случай всички важни въпроси се обсъждат най-често заедно, а решенията се вземат чрез гласуване.

Също така се случва и лидерите да се съсредоточат върху задачите и екипа. В този случай, те също искат да изпълняват инструкции, но в същото време са готови във всеки един момент да обяснят на подчинения всичките си въпроси, за да обяснят защо е направил избора в полза на една или друга опция. Лидерите от този тип с готовност слушат мненията на колектива за всички важни моменти, но окончателното решение винаги се взема независимо. За тези мениджъри е много важно всички задачи, които са им възложени, да бъдат завършени, както и подкрепа и одобрение от подчинените.

В някои ситуации лидерите не се фокусират върху задачи или хора. По този начин те прехвърлят отговорността си на други хора.

Теория на ситуационното лидерство

Същността на ситуационното ръководство е, че мениджърът избира, според него, ефективен стил на управление в зависимост от конкретните обстоятелства и условия, както и от психологическото състояние на служителите и тяхната готовност за извършване на работа. От гледна точка на тази теория, всички служители са разделени на 4 групи, а 4 вида ръководства са приложими съответно.

Първата група включва служители, които са „неспособни, но настроени”, т.е. имат голямо желание и желание да работят, искат да постигнат високи резултати в работата си, но не притежават достатъчно умения, опит и знания. Възможно е да са завършили университети и колежи, които имат големи амбиции, или хора, които коренно променят обхвата на своята дейност. Такива служители се нуждаят от ясно формулиране на задачата, ясни и достъпни инструкции и инструкции. Мениджърът в работата с тях трябва да използва директивен тип управление, т.е. ориентация към задачите.

Служителите от втората група са „способни, но не настроени“. С други думи, те имат всички необходими умения и способности да вършат работата, но по различни причини не са уверени в собствените си способности и способности, страхуват се да не се справят със задачата. В такава ситуация мениджърът трябва да мотивира и подкрепя служителя, да го насърчава и да го кара да вярва в себе си. Тук е препоръчително да се прилагат стилове на лидерство, които са ориентирани към хората.

Ако някой служител не е „способен и не е настроен“, то тогава се нуждаят от подробни указания от мениджъра, както и от психологическа подкрепа и мотивация. Лидерът в работата с такива хора трябва да се ръководи както от задачите, така и от екипа.

В случай, че служител е „и способен, и настроен”, мениджърът може да приложи стил на делегиране на управление. Такъв служител е достатъчно опитен, знае как и какво трябва да се направи, и е уверен, че ще се справи със задачата си. Следователно постоянният контрол на лидера тук не е необходим.

Какви професии трябва да бъдат лидер?

Лидерството трябва задължително да е присъщо на хората, заемащи ръководни постове. Без това управлението на екип ще бъде много трудно и понякога невъзможно. Ето защо, в изискванията за кандидати за лидерски позиции трябва да посочи наличието на лидерски качества.

Много често в съвременните организации за тестване на способността за управление на служителите се възлагат длъжността "ръководител на проекта". В същото време на човек се дава възможност да се докаже за ограничен период от време, да покаже, че е способен и как се справя с всякакви проблеми и трудности. Ако ръководството на проекта е успешно завършено, служителят може да бъде прехвърлен постоянно на ръководна длъжност.

В случаите, когато потенциален лидер се занимава с работа, която не е свързана с управлението, това може значително да навреди на него, както и на организацията като цяло. Такива хора често са в конфликт с ръководството и екипа поради факта, че те сами вземат решения, без да ги обсъждат с шефа си. В допълнение, те не получават удоволствие от работата, чувстват своята безполезност и безполезност.

Списъкът на професиите, в които е необходимо да бъде лидер, освен мениджъри и мениджъри, може да се отдаде на водещи различни събития, учители, както и на тези, които имат или планират да открият бизнес.

Неформално лидерство

Много често екипът има повече уважение и авторитет, отколкото мениджър, но обикновен служител. Неофициален лидер е човек, който има най-голямо влияние в определена група, независимо от позицията, която заема. По правило той става човек, който знае как да спечели съчувствието и благосклонността на хората.

Най-често неформалният лидер не си поставя за цел всеки да угажда, той го прави сам. Неговите основни качества са позитивност и чар. В зависимост от ситуацията почти всеки може да стане неформален лидер. В един отбор може да има няколко такива хора и те перфектно се разбират помежду си.

В някои ситуации неформалните лидери решително се опитват да заемат позицията на техния лидер. За тях е важно първо да бъдат винаги и във всичко. В такива случаи човек може лесно да създава врагове и дори да стане безработен. Съществуват следните неформални лидерски и лидерски стилове: емоционален, организационен, революционен и "сив кардинал". Всеки от тях има свои характеристики, недостатъци и предимства.

Емоционален стил на неформално лидерство

С емоционалния тип лидерство, човек зарежда екипа със своите положителни и идеи. Такива хора са мотивиращи, окуражаващи да следват себе си и вдъхновяват. Те се ръководят преди всичко от техните мечти и фантазии. И ако имат такива, те ги представят на другите по такъв начин, че всеки в крайна сметка да възпламени тяхната идея. Те са способни да говорят красиво, интересно е да се каже и убеди.

Емоционалните стилове на лидерство и лидерство имат своите недостатъци. На първо място, такива хора често нямат ясен план и идея как планът ще бъде изпълнен. Ако планът им се провали, те ще обвиняват другите за това, ще разкъсат гнева и недоволството си върху тях.

Организационен стил на неформално лидерство

Организационните стилове на лидерство, за разлика от емоционалните, се характеризират с ясен план за действие и предвиждане на всяка стъпка. Неформалният лидер от този тип води хората поради факта, че той има отговор и инструкции за всеки въпрос. Лесно е да се работи с тях, защото те винаги знаят какво трябва да се направи и как.

Тук обаче липсва онова, което е изобилно в емоционален стил на лидерство. Такива хора, като правило, не знаят как да вдъхновяват и възпламеняват хората. Те нямат откритост в изразяването на емоциите и чувствата си. Такива хора често имат проблеми с личния си живот, защото за един обикновен човек е трудно винаги да живее според ясен план.

Революционният стил на неформалното лидерство

Революционните стилове на лидерство в организациите се проявяват в постоянни спорове с властите, желание за налагане на своите идеи и мнения за управлението на всяка цена. Те няма да мълчат, ако нещо не им подхожда. Неформалните лидери от този тип винаги защитават слабата страна на екипа. Те лесно критикуват и не се страхуват да говорят и спорят.

Психологията смята, че неспособността да се мисли позитивно и да ограничи страстта си в някои ситуации като недостатък на хората, които използват подобни лидерски стилове. Само заради липсата на самоконтрол, властите често ги харесват и понякога рискуват да загубят работата си.

Сив кардинал

Стилът на неформалното ръководство "сив кардинал" се характеризира с факта, че човек се кредитира с лидера и всъщност поема управленските функции. Главният готвач се консултира с него по всички въпроси, прехвърля част от неговата власт към него, слуша неговото мнение и съвети. В същото време подобен лидер е силно уважаван както от властите, така и от екипа.

Недостатък е, че "сивият кардинал" винаги остава на заден план, тъй като се страхува от отговорност. Той никога няма да премине на ръководна позиция.