Делегатът е ... Значение

В света има голям брой думи, които не са съвсем ясни за обикновения човек. Ще разгледаме термина, често объркващ, „делегат“. Тази дума често се среща в разговорната и литературната реч, но откъде идва и какво означава това?

произход

Думата "делегат" произлиза от древен латински. Дължината на глагола означаваше "изпрати", "присвои". От нея идва съществителното "делегат", което означава "овластено". В съвременния руски език е намерена и думата "делегат". Синоним на този глагол е „да се делегира“, „да се повери“.

Използване на термина

„Делегатът“ е обща идея в управлението, правото и политиката. Политиците използват този термин като факт на прехвърляне на власт на избран човек. Не случайно в СССР имаше толкова много делегати - избраните местни власти възложиха своите пълномощници да представляват интереси в най-висшите органи.

В съдебната практика се използва и терминът „делегат“. Това означава да се повери изпълнението, в специални случаи - да се повери. По правило делегирането се извършва въз основа на договор или споразумение. Най-често делегират права или специални правомощия.

Делегат в управлението

В науката за управлението терминът "делегат" означава да се предоставят по-големи правомощия на подчинените или да се прехвърлят вашите части от работата към колеги. Има няколко интересни правила за делегиране, които са важни за изпълнение:

• Необходимо е да се делегира решението на проблема с ориентация към крайния резултат. Например, ако трябва да напишете доклад, най-добре е да посочите целите и крайните срокове за тази задача. Не се фокусирайте върху самия процес на писане.
• Бонусите за свършената работа трябва да бъдат делегирани, опитен мениджър поддържа глоби и порицания. Насърчаването е голям стимул за ефективна работа, а безкрайните критики с прехода към индивида ще доведат до това, че служителят просто ще отиде на друга работа.
• Да делегираме е да разбираме отговорността. В този случай крайният резултат от погрешното решение може да бъде скъп за компанията. Следователно делегирането на правомощия не е излишно да напомня на служителите за отговорността. Също така трябва да обясните на персонала мащаба на приоритетите и да постигнете ясно изпълнение на сроковете за изпълнение на задачите.

Както виждате, делегирането е сложен процес, включващ различни области на дейност. И дали ще бъдат предоставени допълнителни права и правомощия, времето ще покаже.