Основни видове управленски решения

за пазара на труда Съвременното управленско общество за управителя е изключително важно да се разберат тънкостите и същността на управлението, да имат значителен запас от съответни знания и умения. В тази статия ще анализираме накратко един от най-важните аспекти на дейността на всяка компания, по-точно съдържанието и видовете управленски решения. В края на краищата, те играят определящо роля във всеки икономически дейности успех или неуспех. От своя страна подготовката, обсъждането и приемането на такива решения е най-важната част от дейността на управителя.

Същност и видове управленски решения

Управленското решение е всяко планиране на действие, подготовка на организацията, избор на цели и програми, както и набор от взаимосвързани действия, насочени към изпълнение на конкретни задачи. Всяка такава резолюция се разработва за социална система, обикновено представлявана от целия набор от персонал на компанията. Но това може да е населението на държавата или друг социален организъм. В процеса на вземане на управленска присъда най-често се отбелязват три движещи се сили: това е интуиция рационалност и преценка. Интуитивното решение е важно, когато е необходимо бързо действие. Преценката като метод за избор на наредба също не винаги е надеждна, но ефективна, когато подобна присъда в подобна ситуация вече е дала резултати. Най-ефективният мениджър умело съчетава дейностите си в зависимост от външните условия. Управленски решения фокусирани върху широк спектър от аспекти, основните от които са следните:

• управленски дейности;
• управление на персонални ресурси;
• контрол на производствените и обслужващи зони;
• програми за стратегическо планиране;
• контрол на вътрешните и външните комуникации;
• подкрепа за създаването на корпоративна система за управление.

Видове управленски решения

В този аспект управленските решения са многостранни и са класифицирани в много точки.

1. Видове управленски решения за мащабни въздействия: общи и частни.
2. По време на действие: оперативни и стратегически.
3. Според прогнозните свойства: с вероятен изход и с прогнозен резултат.
4. Чрез методи за обработка на информация: евристични и алгоритмични.
5. Видове управленски решения по брой критерии: еднокритериални и многокритериални.
6. По стойност резултат: едно ниво, както и много нива.
7. Чрез осиновяване: индивидуално и колективно.
8. И накрая, видовете управленски решения относно естеството на фиксирането: писмено и устно.

Параметри на изпълнение

Ефективността на управленското решение зависи от следните точки:

1. Присъдата се определя от реални цели.
2. Съществува адекватен времеви ресурс за вземане на решението в реалност.
   средства и т.н.
3. Предвиждат се рискови ситуации преди одобрението на плана за действие.
4. Решението се отнася за специфичните условия на съществуващото дружество.
5. Планът не предвижда конфликтни ситуации в своите прогнози.
6. Процесът на изпълнение може да бъде контролиран от мениджъра.
7. Вземат се предвид допълнителните условия, възникващи в процеса на изпълнение на управленското решение.