Как да се подобри конкурентоспособността на предприятието

Компонентите, които не са пряко свързани помежду си, а се отразяват взаимно, са конкурентоспособността на предприятието, чиято крайна проява е размерът на пазарния дял на дадено предприятие или компания. Идеологическата основа на конкурентоспособността е желанието и способността на производителя или доставчика на услуги да отговаря на изискванията на потребителите с високо качество на ниска цена.

Характеристики и стратегии за конкурентоспособност

Възможност за охарактеризиране на конкурентоспособността на дадено предприятие чрез способността му да гарантира ниско производствени разходи уникалност, екологична чистота и качество на продукта, както и своевременно пускане на пазара, висококачествено и достъпно обслужване. Ако поне едно от тези условия не успее да реализира, позицията му на пазара е значително отслабена. Конкурентните стратегии на предприятието са методи и методи, насочени към повишаване на конкурентните му способности. Всяка компания разработва свои уникални стратегии в зависимост от пазарната си ориентация. Но въпреки различията в тези стратегии, те имат един обединяващ фактор: всички те трябва да влияят ефективно върху развитието на предприятието. Много е трудно и дори невъзможно незабавно да се гарантира ефективното връщане на всички разработени стратегии, затова трябва да се изготви компетентен стратегически план, който да определи реда, в който стратегиите ще се изпълняват в съответствие с тяхното значение. Обикновено приоритетните точки на стратегическия план са оптимизиране на структурата на дружеството и неговото управление. И това е логично, защото грамотни управленски решения и тяхното въвеждане в живота пряко засяга конкурентоспособността на предприятието.

Поведенчески стратегии

В списъка на конкурентните стратегии на дадено предприятие поведенческите стратегии заемат най-значимото място, на което се обръща специално внимание при изготвянето на стратегически план. Сред поведенческите стратегии съществуват: пренебрегване на всички действия на съперници, селективна реакция към определени действия на конкретни съперници, брутално поведение, което превъзмогва конкурентите, ситуационното поведение, причинено от дадена ситуация. Компетентните и далновидни мениджъри на компании винаги предпочитат да си сътрудничат с конкурентите си, вместо да водят конкурентни войни с тях. Стратегията за сътрудничество дава възможност на малките предприятия да работят ефективно на пазара.

Фактори за конкурентоспособността на предприятията

Факторите включват:

• въвеждане на водещи технологии;
• надеждна прогноза за развитието на пазара;
• развитието на иновационни дейности;
• добре обмислена политика за персонала;
• висококачествено управление;
• управление на риска;
• управление на качеството;
• наличност на ресурси;
• правилната структура на предприятието;
• политика на поведение с конкуренти.

Основните усилия на компанията трябва да бъдат насочени към намиране на ефективни методи, които да позволят пълното изпълнение на стратегическия план, тъй като от това ще зависи конкурентоспособността на предприятието.