Функции на финансовия мениджмънт - основата на структурата на финансовото управление на предприятието

Функциите на финансовото управление формират структурата на системата за управление на предприятието. Те са от два вида: функциите на обекта, към който е насочен контролът, и функциите на субектите на управление. Управляващите обекти извършват организацията на оборота пари осигуряват фиксирани и циркулиращи средства, суровини и оборудване и т.н. Днес ще отворим същност и функции на финансите управление, осъществявано от субектите на управлението, като обща дейност, което показва в каква посока да влияе върху отношенията на участниците в бизнес процеса, извършване на финансова работа.

Основни понятия

Финансовото управление е система за финансово управление на организацията с цел оптимизиране на работата. Функциите за финансово управление се ръководят от целите и задачите.

Цели:

• печалба (капиталови печалби);

• разработване на методи и средства, тяхното използване за постигане на целите на организацията като цяло.

цели:

• оптимално съотношение на дългосрочни и краткосрочни цели;

• осигуряване на финансова надеждност;

• осигуряване на финансови ресурси и др.

Всички цели и задачи се свеждат до едно - печалба и са различни за всяка организация в зависимост от нивото на развитие.

Функции за финансово управление

Управленските ефекти, колективно насочени към решаване на проблеми и постигане на целите на дадено предприятие, се отразяват във функциите.

Основните функции на финансовото управление:

• планиране - развитие финансови планове дейности, печалба, използване на финансови ресурси (програма за по-нататъшни действия, подготовка на задачи);

• прогнозиране е прогноза, развитие и модификация на трансформациите във финансовото състояние на организацията в бъдеще;

• организация - действия за обединяване на служителите за съвместно изпълнение на финансова програма, основаваща се на определени правила и процедури;

• регулиране - това е въздействието върху управляваните обекти, в които финансовата система остава стабилна и няма отклонение от поставените цели;

• координация, т.е. осигуряване на единство в отношенията между участниците във финансовите дейности;

• стимулиране - всички действия на ръководството се свеждат до факта, че служителите се интересуват от постигане на резултати от труда;

• контрол е проверка дали се изпълняват финансови планове.

Функциите на финансовото управление могат да бъдат допълнени от счетоводно (счетоводно, данъчно, управленско), анализ (финансова диагностика) и синтез (финансови решения, политика на предприятието). Тези характеристики са присъщи на всеки управление на ума. В заключение бих искал да кажа, че финансовото управление в Русия е на етап развитие, а на практика има много проблеми. Каква е причината? Факт е, че нивото на обучение на специалисти не е на най-високо ниво, а за цените финансови ресурси напълнен. Финансовата инфраструктура е слабо развита и предприятията не са привлекателни по отношение на инвестициите.