Различни видове управление: нека бизнесът ви бъде успешен!

Възможно ли е без мениджъри?

При осигуряването на рентабилността на една компания едва ли е възможно да се направи без организиране на ефективно управление, към което са насочени различните видове управление. Основните им задачи са: идентифициране на приоритетни цели за развитие на предприятието, разработване на мерки за тяхното постигане, намиране на необходимите за това ресурси, както и пряк контрол върху изпълнението на всяка от задачите.

Какви видове управление са в съвременни условия?

Когато разбрахме, че без управленски дейности, успехът на предприятието е изключително съмнителен, време е да се говори за това как компетентно да се изгради управленската структура на компанията. Съществуват следните видове управление (според критерия за отношение към обекта на управление): морално-етичен, социален и етичен, ситуационен и традиционен. Друг критерий за класификация е времевият фактор, т.е. пропастта между вземането на решения и промените в предприятието. Според този критерий се разграничават следните видове управление: стратегически, перспективни, текущи и оперативни. Перспективата е свързана с приемането на краткосрочни решения, които ще се отразят на работата на дружеството през текущия отчетен период. Стратегическото управление е насочено към дългосрочното развитие на предприятието, което отчита всички възможни заплахи за външната среда.

Разберете какви са видовете управление? Тогава продължете напред - да задълбочите знанията си!

Моделите на стратегическото управление се различават в зависимост от региона на света, където се намира фирмата. Най-често анализаторите разграничават японската и американската концепция за правене на бизнес, които се характеризират с диаметрално противоположен подход към вземането на решения, отговорност, управленска структура, оценка на изпълнението и организация на контрола върху него. Тези системи са напълно различни лидерски качества което той трябва да доведе компанията до успех. Някои изследователи също така казват, че руският модел на управление трябва да се разглежда отделно, тъй като той има свои специфични особености.

Сравнение на трите основни модела

Първо, нека погледнем как процесът на вземане на решения се провежда в Япония, Америка и Русия. Разбира се, в азиатската практика всички решения подлежат на колективно обсъждане и се правят от него, докато в САЩ и САЩ Западна Европа при решаването на всякакви въпроси преобладава индивидуалният подход. Но в руския модел на управление съществува компилация на тези подходи управленски решения различни нива могат да бъдат взети както индивидуално, така и колективно. Оказва се, че отговорността на служителите на такива предприятия е колективно индивидуална, така че често се случва никой да не е отговорен за нищо и не е възможно да се намери виновникът за всички бизнес неуспехи. В допълнение, руският модел на управление не означава нито твърд, подобно на американците, нито гъвкава, подобна на японската управленска структура, но и руснаците все още не са успели да намерят „средно положение“.