Функции на предприемачеството, концепция, видове и същност

По мнението на обикновения човек, понятието и функциите на предприемачеството са толкова изкривени, че по правило те се появяват в един ред с големи пари и невероятни способности на човек, който, по образ на герой, въпреки всичко постига целите си. Тук обаче има голямо погрешно схващане. Какви са особеностите, естеството и функциите на предприемачеството?

Какво е предприемачество?

За да разберете какво представлява концепцията и функциите на предприемачеството, трябва да погледнете психологическата картина на човека. Във всеки един от нас има три аспекта на личността - предприемач, мениджър и специалист. Първият аспект (предприемачески) се характеризира с целенасочеността на бъдещето, визията на завършената картина в съзнанието му за това какво трябва да бъде в действителност. В случай на непоследователност на тази реалност с образа, тя се променя в съответствие с визията си. Ръководството на личността е по-фокусирано върху управлението и ръководството на работния процес. Такъв човек е свикнал да ръководи и управлява специалисти и да оценява ефективността на работата строго по резултати. Краят на специалиста е строго изострен за работа: такъв човек познава работата си и в никакъв случай няма да може да възложи изпълнението на задълженията си на друг. Съотношението на изброените аспекти при лице е приблизително както следва: 10% от предприемач, 20% от управител и 70% от специалист. От горните определения можем да кажем, че същността на предприемача е поставяне на цели изготвяне на план за действие и управление на управленския персонал с цел управление на цялостното изграждане на предприятието, а функциите на предприемачеството от своя страна са създаването на системи, които генерират външни резултати за потребителите и способността на бизнесмените да работят за други хора.

Основни бизнес процеси

В опростена форма основните бизнес процеси са представени чрез следните стъпки:

• формулиране на идеята;
• проверка на идеи;
• разработване на идеята в случай на успешна проверка;
• наемане на служители;
• организация на компанията;
• оптимизиране на бизнес процесите;
• продажба на компанията.

Етапи на жизнения цикъл на бизнеса

Естественият цикъл на едно предприятие може да бъде разделен на три условни категории: детство, юношество и зрялост. На първия етап собственикът на компанията обикновено е много ентусиазиран и ограничен. финансови ресурси. В този случай изпълнението на всички задачи пада върху него. Не е изненадващо, че в този случай той е основно зает с работа и няма време за планиране и програмиране. Повечето хора, които започват собствен бизнес, спират на този етап, защото, като са уверени в собствените си способности, те искат да вършат цялата работа сама. Въпреки това, те ще се провалят, защото нормалният бизнес процес изисква голям брой работни ресурси, а един човек не е в състояние да извърши подобна работа. В резултат на това, предприемачът, уморен от всичко, изоставя бизнеса си и се връща на работа. В случай на преход към друг етап - етапът на юношеството - собственикът на бизнеса разширява дейността си чрез наемане на работна ръка от трета страна. В същото време той трябва да управлява наетия персонал, но поради желанието си да направи всичко сам, много хора ще се провалят. В крайна сметка едно наемане на служители все още не прави нищо, а неспособността да се управлява работата на техните подчинени води до същия резултат, както в първия етап. В най-лошия случай бизнесът е затворен, а в най-добрия случай се връща към предишния етап от детството, за да се намалят разходите и цикълът започва с нов. Само няколко достигат третия етап - етапа на зрялост. В този случай, собственикът на бизнеса има ясна програма за развитието на своя бизнес и след първите два етапа започва да разширява възможностите чрез реализиране на всички предварително замислени идеи. На този етап от съществуването на даден бизнес, компанията има известни стабилни доходи, постоянен персонал и добре установени бизнес процеси.

Видове и функции на предприемачеството

Предприемаческата дейност се класифицира в две основни категории: колективно и индивидуално предприемачество. В първия случай в компанията работят определен брой хора; а във втория - един човек. Класификацията на предприемачеството по вид дейност включва следните категории: t

• производство - създаване на материални, творчески или интелектуални продукти;
• Търговия - продажба на стоки, закупени от други лица;
• финанси - продажба или отпускане на ценни книжа, пари, облигации;
• застраховане - услуги под формата на обезщетение за евентуална загуба на собственост, ценности;
• посредничество - търсене на купувачи за продавачи и, обратно, сключване на сделки за продажба.

В момента в световната практика има две основни сфери на дейност. Първата е да придобие правата за продажба на продукти на друга компания под нейната търговска марка. това форма на предприемачество наречена франчайз марка. В този случай всички решения и проблеми се поемат от собственика на компанията, който е придобил това право да продава чужди продукти. Друг начин за правене на бизнес е франчайзирането на бизнес модел. В този случай лицето купува правата върху цялата технология, а именно пълна система с подробни указания и описание как да я използва. В същото време не може да има трудности, тъй като прототипът на системата вече е тестван и се е утвърдил като надежден инструмент за създаване на стабилен паричен поток. Така предприемачът е изправен пред задача или да създаде извадка от готов бизнес модел, или да си купи вече работещ модел, който носи стабилен доход.

Програма за развитие на бизнеса

За да създадете работещ прототип на модела, който по-късно ще бъде модел за други фирми, трябва да следвате някои основни правила:

1. Моделът трябва напълно и постоянно да удовлетворява служители, доставчици, потенциални бизнес купувачи и клиенти.
2. Моделът трябва да бъде изграден по такъв начин, че дори хората с ниски умения да могат да работят с него.
3. Моделът трябва да бъде рационализиран.
4. Цялата работа на модела трябва да бъде описана в подробен наръчник.
5. Моделът трябва да предоставя на потребителите стандартно качество на услугата.

Моделът трябва да има лесно разпознаваеми атрибути: маркови дрехи, лого и същия цвят.

Основни цели на предприемачеството

При определяне на цели в бизнеса се ръководят от някои различия. И така, основните функции на предприемачеството са разделени на няколко компонента - отворени и скрити цели и задачи.

Отворените задачи включват:

• продукция;
• използването на нови производствени методи;
• разширяване на пазарите;
• търсене на нови производствени ресурси.

Скритите задачи поставят следните цели:

• оптимизиране на технологичните процеси;
• участие в дистрибуцията национален доход ;
• удовлетвореност на клиентите.

Различията между големите и малките предприятия са в мащаба на работата. Малкият бизнес е добър, когато има малко потребителско търсене и в сегмента, където стандартизацията на производството не е приложима. В резултат на това функциите на малкия бизнес се свеждат до бързо реагиране на пазарните изисквания, създаване на конкурентна среда, поддържане на социална стабилност (чрез създаване на нови работни места) и попълване на бюджета. Това е така служи за целите на държавната подкрепа, която от своя страна развива своята собствена политика, за да отговори на изискванията на бизнес класата в страната.

Икономическата функция на предприемачеството

Значението на бизнеса в държавната икономика се обсъжда от края на XVIII век. Има четири вълни, които определят ролите и функциите на предприемачеството в развитието икономическа дейност. Първият - класическата вълна, фокусирана върху грешната преценка на рисковете, с които е свързан бизнесът; Втората вълна икономисти смяташе, че иновацията е основният фактор в предприемачеството - „да се създаде и направи нещо, което все още не е направено“. Третата вълна от неокласици се свеждаше до факта, че отличителната черта на човек е неговите лични качества, които му позволяват да реагира на променящите се реалности и чрез подбора на оптималната технология да осигури на обществото това, което е необходимо в момента при най-ниската цена. Последната, четвърта вълна, свързана с модерността, предполага, че предприемачът не трябва да бъде собственик (капиталист) и има ясно разграничение между тях, а първият е конструктивен и регулиращ механизъм в общото движение на пазара, който е снабден с контролни функции. Така икономическата функция на предприемачеството е да се въведат иновации и да се създадат нови пазарни възможности.

Корпоративна социална отговорност

Освен създаването и осигуряването на работни места, социалните функции на предприемачеството се състоят в плащането на данъци, които впоследствие се използват чрез държавния бюджет в различни социални програми. Бюджетните заплати се формират от същите средства, и колкото повече свободи има един бизнесмен, толкова по-големи са ползите от държавния служител. Така се изпълняват основните функции на предприемачеството пред държавата, които запазват баланса в икономиката.

Предприемачество в Русия

Според статистиката в Русия едва 2% от населението искат да се занимават с бизнес, докато в САЩ тази цифра е 70%.

Основните причини за тази разлика са корупцията, корпоративното нападение, преразпределението на собствеността и монопола на държавните компании в много сектори на икономиката. По този начин същността и функциите на предприемачеството не изпълняват основните си задачи в структурата на икономиката на страната.