Управление на кризи: същност и методи

Във времена на банкрутиране на банкови системи и нестабилна икономика не само предприемачите, но и начинаещите мениджъри трябва да разберат какво е управление на кризи, да разберат неговия смисъл и форми. Това ще направим в тази статия.

Термин съдържание

Управлението на кризи е дейност, която включва провеждане на процедури, насочени към социални и икономическо възстановяване бизнес, създаване на условия за преодоляване на кризата, както и управление, което предвижда риска от неблагоприятна ситуация и предвижда мерки за неговото предотвратяване, както и намаляване на негативните тенденции. Като цяло, всяко управление на качеството трябва да създаде предварителна основа за преодоляване на негативни икономически резултати и да бъде готова за тестване. Същността на управлението на кризи обикновено се ръководи от следните разпоредби:

• Икономическият спад може да се предвиди и да се подготви за него.
• Може също да се отпусне.
• Предприятието, дори в условия на криза, може да бъде управлявано (но само до определен момент).
• Финансовата депресия може да бъде отложена или ускорена, за да бъде преодоляна възможно най-скоро.
• Управлението на кризи поставя специални изисквания към мениджъра
  по отношение на знания, умения и опит, както и внимателен, но решителен подход.

Въз основа на гореизложеното може да се обобщи, че управлението на кризи цели да елиминира и неутрализира причините, породили кризата.

Етапи на икономически спад

Изследователите разделят кризата на редица етапи, на всяка от които може да бъде идентифицирана и предотвратена.

• Първият етап. Той обикновено е скрит, но вече се наблюдава намаляване на максималните печалби и върхова ефективност на предприятието. На този етап от решаването на проблемите управлението на кризи може да предприеме преструктуриране на компанията, като промени стратегията и тактиката си за нов растеж. Въпреки това, тук все още можете да се справите с по-малко драстични мерки: по-ниски разходи, по-високи производителност на труда намаляване на персонала.
• Втори етап Тук вече се проявява нерентабилността на компанията и на този етап управлението на кризата на предприятието неизбежно трябва да прибегне до неговото преструктуриране, променяйки стратегията на действията.
• Третият етап. На този етап резервните фондове на дружеството приключват. Няма нормално бюджетно планиране, тъй като всички средства са насочени към изплащане на бързо възникващи дългове.
• Четвърти етап. Свързана е с ситуация на пълна неплатежоспособност, което води до невъзможност за връщане на дружеството в нормално състояние функционира. Този етап включва обявяване в несъстоятелност.

Управление на кризи и неговата ефективност

Следните фактори влияят на ефективността на управлението:

• Професионално управление на качеството.
• Лидерски качества.
• Корпоратизъм.
• Скоростта на вземане на решения.
• Компетентен научен анализ на икономическата и социалната ситуация.
• Гъвкаво управление.
• Мониторинг на кризисни ситуации и анализ на изходите от тях.
• Качеството на корпоративните програми и стратегии.