Защо ви е необходимо и как се взема управленско решение

Ключови въпроси, които изискват управленски решения

В много ситуации може да се изискват управленски решения - за подобряване на работата на дадена фирма или предприятие. Например, ако продавате продукт, но ситуацията на пазарите за продажби се е променила драстично, трябва да направите значителни корекции на продукта, функционирането на компанията и т.н. Друг пример е, ако има нови перспективи за качествено подобрение в дейността и състоянието на управлявания обект. Или по-висшите органи биха могли да направят значителни промени в дейността на компанията и трябва да се приспособят към тях, за да се съобразят.

Компоненти на процеса на вземане на решения

Всяко приемане управленски решения компанията се състои от определени етапи. Първо, следва съзнание за необходимостта от решение, а след това проблемът се анализира и диагностицира. Освен това са разработени различни решения за решаване на необходимия въпрос, след тяхното разглеждане и срещата се избира изборът на най-добрия вариант. Следващият и много важен етап е прилагането на одобреното решение. Но решенията за развитие и управление не са всичко. Особено внимание трябва да се обърне на обратната връзка и оценката на резултатите. Така че можете да разберете дали решението е било ефективно, дали трябва да направите някои корекции в него.

Какво трябва да бъде управленско решение

Вземането на управленски решения е много важна и важна стъпка, но вие също трябва да разберете самата същност на взетите решения, както и това, което трябва да бъдат. Първо, решението трябва да бъде напълно обосновано; второ, легитимни и следователно, за да се съобразят със съществуващото законодателство в определена област. Освен това решението не трябва да противоречи на вече съществуващите решения, а не да ги дублира. Освен това решението трябва да бъде взето своевременно, за да се осигурят необходимите ресурси за изпълнение. Решението трябва да бъде кратко и ясно, за да се избегне неясно тълкуване и недоразумение.

Програмирани решения

Решенията във фирмата могат да бъдат програмирани, като вземането на управленски решения от този вид също е много важно, тъй като много действия в организацията се определят само от такива решения. От простия, това е процесът на налагане на санкции за отсъствия, заплащане за отпуск по болест, по-сложни действия - определяне на бюджета на предприятието или изготвяне на годишен доклад. Основните характеристики на програмираните решения са: те са ясно определени и повторени; разработена е процедура за работа с тези решения в организацията; има голяма вероятност за успешно решение, има алтернативи.

непланирана

Но вземането на управленски решения може да включва и новост, в който случай са необходими непрограмирани решения. Пример за това е реорганизацията на предприятие или отдел. Такива решения са нови, няма достатъчно информация за тях, възможните алтернативи са неизвестни, затова често се взема само едно решение. Непрограмираните решения обикновено не се правят самостоятелно, те могат да предизвикат противоречия и дори създаването на коалиции между мениджърите.