Каква е мисията на организацията?

Важността на определянето на стратегия

Когато се създава нов бизнес, се извършва процес на бизнес планиране. Винаги започва с първоначална идея, която предизвика началото на бизнес. Тази идея е много важна. Бизнес планът е изграден в съответствие с него. Понякога дори е възможно да получите кредити от банка за такъв проект. Но достатъчно ли е това? В края на краищата, в компанията обикновено работят повече от един човек. Работа - това не е само постигането на някои производствени резултати, а и много други важни неща. Необходимо е да се осъзнае полезността на тяхната работа за хората, обществото. Човек се стреми не само към кариерно развитие, но и към личностно развитие. Във всичко това има и друга важна страна. Начинът, по който живеем, е много важен за нас, но доходът, който получаваме, е нашата нужда от други хора, цялото общество. Бизнес планът може да е много добър, но нашият продукт може да не намери търсенето, за което първоначално е бил изчислен.

За стратегическите приоритети

Ето защо е важно не само да се определи конкретизацията на вашия бизнес, но и да се определят правилно стратегическите приоритети. Те могат да бъдат определени в две различни области. Една от тях е бизнес стратегия. Пример за това е целта като спечелването на определен пазарен дял. Другата област е социална. Като посочват целта в тази област, те обикновено казват, че продуктът на компанията за обществото дава нещо ново и добро. Тук можете да донесете такива, например цел, като желанието да се хранят хората или да се изгради жилище за тях.

Мисията на организацията

Обикновено се формулира по два начина. Един от тях е кратък. Той обикновено се състои от едно или две предложения и е предназначен главно за оформяне на имиджа на организацията в очите на обществеността. Кратко изявление изразява основната цел и смисъла на съществуването на този конкретен бизнес. Тук мисията на организацията се появява в най-концентрираната форма. Друга възможност, която трябва да се дефинира заедно с първата, е подробна формулировка, която на основно ниво определя всички дейности на организацията и рядко се променя през цялото си съществуване. Интересен пример е откъс от описанието на мисията на японската компания Matsushita. Той говори за желанието да се създават висококачествени стоки на разумни цени, да се изхожда от принципите на честност както в бизнеса, така и в личния си живот, да се обединят усилията им, основани на взаимно уважение, за да се постигнат общи цели, да се стремим към постоянно подобряване бизнес и лично. Такава мисия на организацията служи в продължение на много години като основа за дейността на тази известна компания.

Визия на бъдещата организация

Има и други важни точки при определяне на стратегията за дейност. За тази цел се формулира не само мисията на организацията, но и визията. Тази последна концепция включва образа на предприятието след време, как бихме искали да го видим. Разликата между мисията на компанията и визията е, че втората е просто някакъв идеален образ, към който да се стремим, а първият е основният принцип на дейността. По този начин бизнесът в своята дейност трябва да разработи стратегия. А тя, от своя страна, се основава на такива основни понятия като мисията на предприятието и неговата визия в бъдеще.