Какви са методите за управление на риска?

Ролята на риска в бизнеса

Всеки бизнес е изпълнен с множество инциденти. За да оцелее, компанията трябва да им отговори адекватно. Разбира се, инцидентите имат различно естество. Това може да е спад в търсенето на пазара. Нови закони могат да бъдат приети. Може дори да има глобална промяна в времето, което влияе на търсенето на продуктите на това предприятие. Разбира се, инцидентите могат да бъдат неприятни и полезни за бизнеса. От особен интерес обикновено е предотвратяването на разрушителното влияние на негативните събития. Какво е възможно да направите тук? Изключете шанса от живота си, който едва ли ще бъде възможен. Тогава остава само да се опитаме да бъдем готови за тях. Но тъй като това са инциденти, човек не може да бъде напълно подготвен за тях. Да, и ресурси, които да осигурят всичко, което може да се случи, ще отнеме много. Какво да правим с всичко това? За максимално разрешаване на тези проблеми се използват методи за управление на риска. Какви са те?

Етапи на работа с рискове

Работата с рисковете се извършва на няколко етапа. Всичко започва с идентифициране на списък от заплахи. На практика тя се превръща в основа за следващите етапи на работа. Всеки ред в този списък трябва да бъде внимателно анализиран. Тук е необходимо да се оцени вероятността от възникване на риск, най-вероятните загуби в този случай. Важно е също да се определи коя е най-неблагоприятната опция, или, с други думи, какви са най-големите възможни загуби в най-лошия резултат, ако това тип риск на практика. След получаване на пълна картина на ситуацията е необходимо да се определи кои методи за управление на риска, към които се прилага линията от нашия списък. Изглежда, какви възможности има? Всъщност трябва да изберете една от четирите основни. Какви са тези методи за управление на риска? Погледнете ги на свой ред.

Методи на работа

Първият от тях е “методът на провал”. Идентифицирайки твърде рискови варианти, избирате какво ще бъде от полза като цяло, за да ги изоставите. Вторият метод е, че по един или друг начин се опитвате да намалите риска. Едно от широко известните му приложения е диверсификацията. Следващият начин е да се делегира риск на някой друг. Пример за това е застраховането като метод за управление на риска. Тук рискът се делегира на другата страна за такса, която отговаря на двете страни. И последният от основните методи предполага, че трябва да се подготвите за поемане на риска върху себе си и да осигурите достатъчно резерви за това. Заслужава да се подчертае обаче, че това е така o основни техники за управление на риска, но не всички възможни варианти. По този начин в тази област на човешка дейност съществува стандарт ISO / IEC 31010: 2009, в който се споменават тридесет и един метода за управление на риска.

Оценка на изпълнението

При анализа на ситуацията и практическото прилагане на описаните методи, управлението на риска не свършва дотук. Много е важно да се анализира придобития опит, да се направят изводи за по-нататъшни дейности. Оценката на ефективността на управлението на риска трябва да се извършва обективно.