Какви са алтернативните разходи?

Основната задача на всеки човек в процеса на неговия живот е да посрещне техните нужди (физиологични, материални, физически и други). Можете да я реализирате, като използвате ресурсите, които се намират наоколо. Затова и дейността икономическа система Всяка страна в света е фокусирана върху рационалното използване на съществуващите икономически резерви.

Проблемът на рационалния избор

Характерна особеност на ресурсите е способността да се използва един тип по няколко различни начина, които са насочени към посрещане на разнообразни нужди. Много често обаче е необходимо да се избере производствена алтернатива, чиято цел е да се реши какво да се изразходват ограничени ресурси. За да се създадат нови мощности, е необходимо да се привлекат допълнителни възможности за производствения процес, който може да се получи при условие за намаляване на потреблението. Избирайки една от опциите, трябва да жертвате реализацията на другите. Именно този отказ се нарича "цена на избор" или "алтернативни разходи".

терминология

Въпросът за алтернативните разходи е от голямо значение и е широко разпространен в световната икономика. Има много определения на тази концепция, като най-често срещаните са пет. Така че алтернативната цена е:

1. Общият брой на разходите, свързани с освобождаването на определено обезщетение, определянето на стойността на загубеното, възможно най-доброто използване на наличните производствени ресурси за осигуряване на максимална печалба.

2. Разликата между резултатите от инвестициите между реално изпълнени и планирани. Това отчита фиксираните разходи и разходите, свързани с изпълнението.

3. Загуба на доход, произтичащ от решението на икономическия агент.

4. Разходи, свързани с определени събития в икономиката, в резултат на които не се извършват обменни операции.

5. Общата стойност (количество) на стоките, които трябваше да бъдат изоставени, за да се получи определено количество от тези продукти.

класификация

В развитите икономики на водещите страни в света, алтернатива производствени разходи разделени в две категории. Първият включва общите разходи / доходи, свързани с освобождаването на целия обем на производството. Втората група включва алтернативните разходи, които са необходими за производството на единица продукция. Производството на допълнителна единица от един продукт налага да се жертват единици от друг продукт, чийто брой непрекъснато нараства. Този факт доказва закона за нарастващите алтернативни разходи. И в съответствие със закона за намаляващата възвръщаемост, постоянното увеличаване на използването на един ресурс в комбинация с постоянен размер на други резерви неизбежно ще доведе до етап, в който ще има намаляване на възвръщаемостта и след това прекратяване. Въз основа на тези два закона можем да заключим, че загубата на печалба произтича от приемането на определени решения от икономическия агент. Има и външни (явни) алтернативни разходи и вътрешни (косвени).

Същност на външните разходи

Явни алтернативни разходи представляват действителните изчисления с всички участници в производствения процес. Те обикновено се представят в брой. Най-често срещаните външни алтернативни разходи включват:

1. Изчисления за заплатата на служителите. Служителите са неразделна част от структурата на производството, представена под формата на труд.

2. Придобиване или отдаване под наем на нетекущи активи (офис помещения, складове, машини, оборудване, металорежещи машини).

3. Населени места с доставчици на транспортни услуги.

4. Извършване на плащания в полза на организации, предоставящи комунални услуги (електричество, газ, телефон, вода).

5. Плащане на банкови услуги и услуги на застрахователни дружества.

6. Придобиване на материали, суровини, полуготови продукти, както и компоненти.

Характеристики на вътрешните разходи като пропуснати възможности

Имплицитни алтернативни разходи са разходите, които произтичат от използването на наличните производствени ресурси на компанията. Те обаче не са в състояние да компенсират външните плащания, т.е. те са неплатени разходи на предприятието. Вътрешните разходи на дружеството включват:

1. Размерът на средствата, които дадена организация може да получи, при условие че се използват по-рационално възможностите, които й принадлежат, т.е. това е недостатъчно получено парично плащане.

2. Норма на печалба който предприемач може да получи за определен вид дейност в определена индустрия.

3. Доход, който инвеститорът или собственикът на имота може да получи, ако инвестира активите си в дейността на друго предприятие.

4. Заплати, които служителят може да получи, ако работи в друга фирма, а не в тази.

5. Размерът на наемите, които собственикът на земята може да получи, ако е наел земята си на друго предприятие, а не на това.

Претегленото управленско решение - ключът към успеха

Основното условие за успешното функциониране на предприятието във всяка област на заетост е правилното приемане на стратегически и управленски решения. Целият процес на тяхното приемане се състои от сравнителен анализ на представените варианти и избора им по-привлекателен от гледна точка на компанията. За опростяване на оценката е препоръчително представените показатели да се разделят на две групи. Първият трябва да включва тези, които остават непроменени във всяко решение, а второто - тези, които засягат бъдещото финансово състояние на компанията.

характеристики на

Показателите за последната група се считат за уместни, тъй като само те засягат вземането на управленски решения и значително различават една алтернатива от друга. Информацията, представена в отчета за финансовото състояние на предприятието, е резултат от взети в миналото управленски решения. Това е особено важно за провеждането на сравнителен анализ и обосновка на действията. Не забравяйте, че резултатът решение за управление ще се вижда ясно в бъдещата промяна на паричния поток. И направете оценка икономическа ефективност Решението може да бъде получено по-късно чрез сравняване на индикаторите.

Сравнителен анализ

Трудно е да се вземе оптимално управленско решение, защото трябва да прецените много специфични нюанси. Изглежда, че за да реши да пусне нов продукт, е достатъчно да се изчислят правилно два показателя:

1. Разходите за една единица нови продукти. Тя включва всички разходи, направени от дружеството при производството и продажбата на стоки.

2. Размерът на разходите за производство на нови продукти. За да направите това, трябва да определите планирания обем на продажбите и да го умножите по сумата на изчислението.

В заключение

Нещата обаче не са толкова прости, защото с този метод всички парични разходи, направени в миналото, не се вземат предвид, още преди да се вземе решение за издаване на нов вид продукт. Ако в производството са включени вече закупени материали, е необходимо да се изчисли отношението им към производството на нов продукт и да се определи дали е изгодно за предприятието да включи тези материали в процеса.