Ротация: необходимо ли е?

Тези, които не са особено запознати с теорията на персонала и тяхното управление, може да не знаят всички тънкости и процеси за подобряване на работата си. Първо трябва да знаете за методите на развитие на персонала. Това значително улеснява живота на организацията и обслужващия персонал. Преди всичко трябва да обърнете внимание на процеса, наречен ротация.

Какво е това?

Ротацията е движението на персонала в организацията. Може да се дължи на преквалификация на персонала или повишаване на техните умения. Тази мярка е ефективна както за висшето ръководство, така и за персонала от средното ниво.

Движението се осъществява между различни длъжности в отделите и между тях. Ето защо ротацията на персонала е ефективна по отношение на тяхното обучение и подобряване.

Стойност за компанията

Ротация - какво е за компанията? Разбира се, персоналните промени носят големи ползи. Освен това компетентно провежданите дейности дават висока ефективност както на организацията, така и на нейните служители. Ползи за компанията:

1. Намаляване на текучеството на служителите - служителите могат да бъдат премествани на други позиции, което ще помогне да се избегнат съкращения.
2. Няма нужда от разширяване на персонала - персоналът се актуализира за сметка на съществуващите работници, а не увеличаване на броя.
3. Намаляване на разходите за търсене, подбор на персонал и тяхното обучение.
4. Персоналът е обучен да работи на всяко място в различни позиции.
5. Усъвършенствано обучение - колкото повече места преминава служителят (това няма значение, по-високи длъжности или еквивалент в други отдели), толкова повече знания и умения ще получат.
6. Взаимозаменяемостта на персонала - по време на болницата или ваканциите на вакантно място, не е необходимо да се въвежда човек отвън, да се заменят тези, които са работили на това място по време на ротацията.

Ротация: изглед от персонала

За персонала промените не водят до по-малка полза.

1. Развитие в много области - служител може да работи не само по своята специалност, но и в други области.
2. Стимулът да се изразявате на ново място от най-добрата страна - той се увеличава производителност на труда и е добър стимул за служителя да достигне своя потенциал.
3. Вертикална и хоризонтална кариера. Ротацията на персонала е движението на служителите в различни посоки в рамките на организацията, което позволява да се задоволи необходимостта от кариерно израстване.
4. Възможността да се работи в една компания за дълго време - няма смисъл да напускате компанията, която допринася за цялостното развитие на персонала.
5. Един сплотен екип - служител, който е на мястото на друг, го разбира официални задължения и механизма на самия отдел, който намалява негативните и конфликтите между колегите.

Както може да се види от горното, ротацията на персонала в една организация е възможност за стабилизиране и дори подобряване на работата на всяка компания. Това трябва да бъде основната цел при изпълнението на този процес.

Какво може да бъде ротацията?

Разбираемо е, че този процес е полезен, но е важно да се избере най-добрият вариант за организацията. За да направите това, трябва да обърнете внимание на сортовете:

• За висшето ръководство може да има промоция и понижение. Можете също да промените заданието, което автоматично ще промени отношението към работата и подчинените.
• За служителите ротацията на пръстените е по-често срещана. Какво е това? Това е преместването на служител на равностойни позиции с последващото му връщане на постоянно работно място. Тя ви позволява да развивате потенциала на служителя и да разбирате работата на звената, техните връзки и, евентуално, да го оптимизирате.

Движения на персонала

Първо, трябва да помним, изучавайки такъв процес като ротация, че това е трудна и старателна работа, която трябва да бъде извършена от обучени хора.

Второ, преди въвеждането на персонални промени е необходимо да се подготви персонал. Хората трябва да разберат, че ръководството ги цени и предлага възможност за промоция, развитие и самореализация в една и съща организация. И трябва да се уверите, че персоналът разбира значението на въведените мерки, за да не предизвиква уволнение.

Само чрез комбиниране на тези две точки можем да постигнем положителен ефект от ротацията, която по-късно може да изведе компанията на ново ниво, да увеличи производството и печалбата.