Метод на управление - какво е това? Принципи и основни методи на управление

Компетентните насоки се основават на използването на няколко техники за управление. Те трябва да бъдат хармонично комбинирани, за да постигнат целите си. Има основни и допълнителни техники, които помагат на мениджъра да насочи наличните ресурси на организацията в правилната посока.

Методът на управление е определен метод на влияние, който ви позволява да организирате работата на екип или индивидуален субект. Тези техники се използват за координиране на работата, повишаване на ефективността на резултатите чрез създаване на оптимална система за мотивация.

Обща концепция

Методът на управление е ефектът, който субектът на управлението има върху подчинените му обекти. Най-често това са управленски методи, които мениджърът прилага, когато координира работата на поверения му екип.

Всички съществуващи подходи към организацията на дейността на структурните звена или на цялото предприятие трябва да се прилагат в комплекс. Те се основават на неразделни и хармонични отношения. За ефективността на такива ефекти е висок, главата трябва дълбоко да разбере основите на законите на функционирането на дадено производство. При определянето на оптималното съотношение на методите за управление е необходимо да се вземат предвид и филогенетичните и онтогенетичните модели на развитие на цялата система.

класификация

Методите на управление на организацията са разделени на групи по няколко основни основания. На първо място е необходимо да се посочат подходите на непряко и пряко въздействие. Втората група включва поръчки и стимули. При тяхното прилагане се предполага, че ще получи пряк резултат. Необходими са индиректни подходи за управление, за да се създадат качествени условия за трудов живот и висока производителност на персонала.

Съществуват и методи на неформално и формално влияние. Съотношението на броя на тези или други подходи се влияе от стила на управление, избран от мениджъра. Формалната координация на работата на работната сила се осигурява от документални норми и изисквания. В случай на неформален метод на управление се провежда образователната работа на служителите, в рамките на екипа се осигурява определена психологическа атмосфера. Шефът избира това или онова стил на комуникация с техните подчинени.

Традиционни методи

Традиционно методите за управление на персонала са разделени на 3 основни групи. Това се влияе от моделите, които присъстват в производството, както и от особеностите на отношенията между всички членове на работната сила. Има организационни, икономически и социално-психологически методи на управление. Организационните подходи се основават на дисциплината, авторитета на ръководителя и някои наказания за неизпълнение на задълженията им от страна на служителя.

Икономическите подходи, напротив, с помощта на системата за възнаграждения осигуряват необходимото усърдие и усърдие на служителите. Това е материална мотивация за постигането на целите на организацията.

Социално-психологическите подходи се основават на моралното въздействие. Чрез убеждаване, лозунги, мотивация, работната сила се адаптира към необходимостта от постигане на стратегически цели.

Модерни са такива подходи като експериментиране, моделиране, а също и икономическо и математическо планиране и др.

Принципи на управление

Принципите и методите на управление са фундаментални фактори при избора на тактика за насочване на работната сила. В допълнение към основните подходи за координиране на дейностите на служителите, ръководителят трябва да спазва определени правила и разпоредби. Към основното принципите на управление Това включва планираната природа и научен подход, демократичната централизация и лидерство от първия човек.

Принципите на управление включват и единство на ръководството, подбор или подбор на персонала, както и правилното им поставяне в съответствие с нивото на квалификация и умения. Използват се и комбинации от колегиалност и индивидуален контрол, децентрализация и централизация на властта.

При работа мениджърът трябва да следва принципите на функционална, целева и линейна координация. Задължително е да се контролира изпълнението на предложения, инструкции и нареждания, представени от властите.

Административни методи

Административни методи за управление персонал въз основа на въздействието на главата с помощта на определени техники върху ситуацията. Това влияние може да бъде пряко или косвено. Тези подходи позволяват да се координира работата на работната сила.

Техниките за административно управление позволяват стриктно изпълнение на заповедите на властите, за засилване на дисциплината и реда. Въпреки това е непрактично да се използват само организационни и управленски техники. Те се комбинират с икономически методи.

Административните и организационни подходи предполагат издаване на устни или писмени заповеди, оперативни инструкции. Също така в тази група се включва мониторинг на спазването на инструкциите на ръководството. Такива методи се регулират от актове на икономическото и трудовото законодателство.

Особености на административните подходи

Административните методи за управление на проекти, персонал и предприятие като цяло съществуват в три форми. Те включват подходи за помирение (разрешение, консултация), задължителни предписания (забрана, ред) и предложения (съвети).

Директивите с този метод на управление са ясни и са адресирани до конкретен служител. Тяхното изпълнение е задължително. Ако служителят игнорира административните форми на координация на дейностите, това се счита за пряко нарушение на трудовата дисциплина. Това е категорична принуда. Неспазването на заповеди води до възстановяване от извършителя. Нещо повече, формите на подчинение не трябва да предизвикват чувство на унижение или раздразнение сред членовете на трудовия колектив. Прогресивните методи не водят до стрес и раздразнителност. Те трябва да са благосклонни.

Компоненти на административните методи

Административните, административни методи за управление на предприятието включват няколко компонента. Те включват видове, видове въздействия и конкретен получател. Извършва и ясно изявление на задачата, времето за нейното изпълнение. Определени са и други критерии за изпълнение на изискванията на органите. Той установява отговорността на служителя в случай на неизпълнение на конкретна задача. След това, субектът или групата лица са назначени, на които е предназначена инструкцията или заповедта.

Наличието на всички тези компоненти определя метода на въздействие като административен подход. Тя ви позволява ясно да координирате всички етапи на дейността на организацията, да решавате задачи, за да постигнете стратегическите цели на компанията.

Така системата става управляема и се развива хармонично. Една от характерните черти на този подход е пряката връзка между подчинения и управителя.

Икономически подходи

Отчитайки основните методи на управление, трябва да се обърне специално внимание на икономическите подходи. Те заемат централно място в системата за координиране на дейностите на служителите на организацията. Това се дължи на факта, че основата на взаимоотношенията на подчинените и ръководството са материални нужди и интереси.

Основните икономически методи включват отчитане на разходите, анализ, ценообразуване, планиране, финансиране. при този екип организацията управлява съществуващите материални активи самостоятелно. Това се отнася и за печалбите, заплатите на компанията. В същото време служителите могат хармонично да задоволят финансовите си интереси.

Изброените по-горе методи се използват съвместно с администрацията, в противен случай дисциплината в работната сила ще намалее. Ето защо ръководството комбинира метода на морковите и пръчиците, за да постигне целите на поверената им организация.

Разнообразие от икономически подходи

Икономическите методи за управление на организацията включват редица подходи. Едно от тях е планиране. Този подход определя стратегията, целите и начините за тяхното прилагане в рамките на компанията. Този метод ви позволява да изберете от всички съществуващи опции най-ефективната посока на развитие.

Анализът като метод за икономическо управление позволява да се оценят основните показатели на организацията. Това ви позволява да създадете благоприятни условия за работата на фирмата, да елиминирате факторите, които спъват развитието.

Счетоводството на разходите дава възможност за задоволяване на икономическия и материалния интерес на всички членове на работната сила в процеса на подобряване на производството. Този подход също така повишава отговорността на служителите на всички нива за резултата от тяхната работа.

Ценообразуването се извършва от мениджъра въз основа на желанието да се максимизира регулаторната печалба. Такъв подход като финансирането се характеризира и с висока ефективност. Това ви позволява да насърчавате отделни звена или служители, в чиято работа организацията е най-заинтересована.

Социално-психологически подходи

Психологическите методи на социалното управление в много отношения осигуряват ефективността на организацията. Компетентният лидер трябва да вземе предвид такива фактори. При избора на метод на влияние върху отделните членове на работната сила той избира най-ефективния подход. Така се оформя група от служители със същите цели и задачи.

При 85% успехът на едно предприятие зависи от способността на мениджъра да работи с хората. От всеки служител се изисква да намери своя подход. Това ви позволява значително да увеличите желанието на служителя да постигне обща цел. В този случай той чувства отговорността си към целия екип и шефа си и иска да решава поставените му задачи възможно най-ефективно и ефективно.

Средства за социално и психологическо въздействие

Психологическата система на методите за управление е специфичен подход за въздействие върху личността и отношенията му с другите членове на екипа, както и социалните процеси в групата.

Това включва морална мотивация на служителя да изпълнява професионалните си задължения. Превръща задачите в съзнателен дълг, нуждата на служителя. Основните методи на такива влияния са личен пример (авторитет), убеждението също е ефективно.

Форми на социално-психологическо въздействие

Психологически метод на управление - това е един от най-фините подходи към координацията на организацията. Мениджърът трябва да е осведомен и да има високо ниво на професионално обучение. Успехът на работата на компанията зависи от това, доколко правилно се прилагат настоящите методи на управление.

Основните форми на такова влияние се считат за планиране на социалното развитие в социален план, убеждаване, конкуренция между членовете на колектив, участие на работниците в управленски процеси. Също така популярна е практиката на извършване на специални ритуали и церемонии, които са определени от служителите сами.

След разглеждане на съществуващите подходи за координиране на дейностите на организацията, може да се каже, че методът на управление е необходимото влияние на управителя върху поверената му работа, за да се постигне максимална ефективност на компанията.