Иновативно управление и неговите цели

Иновативният мениджмънт е една от основните направления на стратегическото планиране и управление, която се осъществява от висшето ръководство на компанията. Нейната основна цел е подборът, разработването и изпълнението на основните направления на развитие на малки и големи стопански субекти тяхната продукция и научно-техническа дейност. Същността на иновационния мениджмънт се проявява чрез разработването и внедряването на нови продукти, подобряването и модернизирането на съществуващите средства за производство премахване от потока на остарели продукти и подмяната му с нова. Това е всичко, което по същество е всякакви иновации. Но управлението на иновациите фокусира основния си фокус върху развитието на нови глобални стратегии за развитие на компанията. Търсене на нови пазари, маркетингови компоненти, разработване на нови видове продукти и т.н.

Методите за управление на иновациите включват следните действия:

• Мониторинг на процеса на разработване на нови видове продукти и последващото им прилагане.
• Глобално развитие на бъдещите програми и планове за управление.
• Предварително разглеждане на различни иновативни проекти.
• Координиране на иновационната политика на фирмата, контрол върху дейността на производствените звена в тази област.
• Иновативният мениджмънт включва и осигуряване на потока от квалифициран персонал в производството.
• Осигуряване на програми за финансиране и други видове материални ресурси.
• Създаване и управление на временни работни групи за интегрирани решения на проблеми, свързани с иновациите.

Иновативно управление и особености на неговото развитие

На настоящия етап от своето развитие този вид управленска дейност достигна до високо сътрудничество между научните и производителните сили в рамките на фирмите. Именно тези напреднали мултинационални компании днес те предпочитат да създават в своите системи единни научно-технически комплекси, които да обединяват научно-маркетинговите дейности и разработки директно с производствения процес. Това значително помага на корпорациите бързо да придвижват своя пазар и съответно значително да увеличат печалбите си. Тази ориентация в иновационната дейност на големите фирми се прояви през 80-те години. Първоначално това е резултат от желанието за увеличаване на асортимента на продуктите от броя на високотехнологичните нови продукти, продажбата на които принуждава купувачите впоследствие да върнат и купуват допълнителни технически услуги: консултации, инженеринг, лизинг и др. Днес тези тенденции могат ясно да се видят в дейностите на ТНК на машиностроенето в САЩ. Тези компании се стремят да се концентрират във възможно най-голяма степен върху развитието и производството на високотехнологични стоки (радиоелектроника, микропроцесори, компютри с висока изчислителна мощност, оборудване за автоматизация и др.).