Управление на човешките ресурси - наука или изкуство?

Управлението на човешките ресурси е най-древната наука, която е възникнала в момента, когато хората започнали да създават общности: социални, трудови, религиозни и др. стр.) Управлението на човешките ресурси днес е способността на ръководството да изгради предприятие, така че всеки от неговите служители да е възможно най-ефективен. За постигането на тази цел е възможно само в един случай: да се разработи дългосрочна стратегия, насочена към постигане на две основни цели:

• създаване на високо професионален екип с модерно техническо и икономическо мислене, способност за самообразование, повишаване на квалификацията;
• осигуряване на максимална ефективност на персонала: социална и производствена.

Контролни функции

Стратегическото управление на човешките ресурси включва следните функции:

• разработване на източници за привличане на високо образовани служители;
• компетентно планиране на броя на служителите и тяхната квалификация;
• създаване на набор от условия, необходими за най-ефективното представяне на служителите;
• осигуряване на условия за непрекъснато подобряване на човешките ресурси.

дефиниция

Тези функции дават ясна представа, че управлението на човешките ресурси е както наука, така и изкуство, което може да бъде разбрано само в процеса на специално образование. Само обучен специалист ще може да сформира екип по такъв начин, че дейността му да бъде не само ефективна, но и удобна както за служителите, така и за мениджърите.

Управление на човешките ресурси: основни компоненти

УЧР трябва изцяло да се съобразява с концепцията за развитие на организация или предприятие, да се съобразява с държавното законодателство и да създава условия за постигане на неговите основни цели. Следователно управлението на човешките ресурси трябва задължително:

• взема предвид броя, обучението и специализацията на всички служители, които се изискват от компанията в момента;
• да се формира рационална заетост на персонала;
• създаване на равни възможности за всички необходими за изпълнение на професионални задължения;
• наблюдава равномерното натоварване на всички членове на екипа през целия работен период;
• отговарят на нуждите и изискванията на служителите;
• разработване на ясна система за мотивация на персонала;
• следи за спазването на психофизичните характеристики на служителите с техните длъжности и отговорности;
• осигуряване на условия за максимална ефективност на всяко работно място.

Съвременни стратегии за управление

• Посвещение. Стратегията се основава на привързаността на екипа към организацията.
• Приносът на служителите, когато успехът зависи от това какво очакват от работодателите.
• Компетентност. Най-ефективната стратегия, изградена върху професионализма на всеки служител.
• Компетентно подреждане на целия персонал, като се отчита техният опит, образование и психофизични особености.