Технологията за управление на персонала е многостранна област, която изисква систематичен и последователен подход. Човешките ресурси са основният компонент на всяко предприятие. В случай, че правилно сте взели персонала и правилно го управлявате, предприятието ще функционира успешно. Същността на управлението на персонала на предприятието е рационалното и най-ефективно използване на персонала.
Задачи за управление на персонала
Управлението на човешките ресурси се състои от няколко подзадачи: набиране и подбор, адаптация, оценка и обучение, мотивация и развитие. При изпълнението на всяка подзадача трябва да се спазва определена технология за управление на персонала, която е ключът към успеха на дейностите. Целите на управлението са в повишаване на нивото конкурентоспособност на предприятията повишаване на ефективността на труда и производството, както и за осигуряване на висока социална ефективност. За постигането на целите е необходимо да се реши проблемът с осигуряването на необходимия персонал с необходимата квалификация в необходимия обем.
Методи на управление човешки ресурси
Има няколко метода: според резултатите от труда, чрез мотивация, рамка, въз основа на делегиране на власт, предприемаческа. Управлението на резултатите се определя като процес за постигане на целите, който дефинира времевите изисквания и очакваните резултати. Управление, основано на мотивация, се основава на анализ на приоритетите на служителите и избора на най-ефективния модел. Рамковото управление се основава на независимо вземане на решения от служителите в рамките на установените граници. Технологията за управление на персонала, основана на делегиране, включва прехвърлянето на функции на по-ниско ниво и се определя от ясно формулиране на задачите, ясно определяне на рамката за вземане на решения, разделяне на отговорността за резултата. И накрая, управлението на предприятието предполага партньорства в компанията. В този случай вътрешната среда на предприятието е общност от предприемачи, които работят за постигане на обща цел.
Няма универсални рецепти
Формирането на система за управление на персонала е основата за развитието на предприятието. От голямо значение на етапа на развитие са установените в системата правила и принципи. Процесът на разработване и прилагане трябва да бъде последователен и логичен. Важно е политиката за персонала да е съобразена със стратегическите цели на компанията и да ги подкрепя във всяко отношение. Но рецептата за идеална система просто не съществува и това трябва да се помни. Това, което е подходящо за едно предприятие, може да съсипе друг. Грешката на много местни компании е опит да се използва чужд опит в управлението на персонала, без да се адаптира към руските реалности. Успешните решения, прилагани на Запад, може да не работят или да ни навредят. Следователно, очевидно е, че технологията на управление на персонала е многостранна концепция и в никакъв случай не е универсална.