Стойностите на фирмата са примери. Корпоративна култура

За кои са основните ценности на фирмата, на новия служител обикновено се казва, когато поема работа. Всеки елемент от този списък е важен, така че предприемач, който съставя списък за своята организация, трябва внимателно да избере наистина подходящия. Основните ценности на фирмата не само трябва да бъдат декларирани, но и непрекъснато да се поддържат в работния процес, следователно изборът трябва да се съчетава със сферата на дейност и с особеностите на управлението на юридическо лице. Вземайки решение за вашата организация, няма да е излишно да изучаваме опита на големите компании.

Организационни ценности

Доминиращото в този списък може да се нарече стратегическа рентабилност. Служителите на фирмата трябва да разберат на какво се основава търсенето и да могат да правят разумни прогнози за близкото бъдеще (и отдел по планиране - и за доста отдалечен). Задачата на служителите е да оценят обхвата, печелившите стандарти. Като част от работата по дефинирането на стратегическата рентабилност, трябва да сте в състояние да анализирате избраната ниша, вашия регион, клиентска база, пазарен дял.

Създаването на ценности на компанията по отношение на стратегическата доходност включва отчитане на условията на икономиката, обществото, политиката, науката, технологиите, екологията. Изискват се маркетингови проучвания, разглеждат се инвестиционни възможности. Компанията трябва ясно да очертае предимствата, които им позволяват да се открояват от конкуренцията, да ги развиват. Трябва да знаете тенденциите на пазара, рисковете, с които се свързва предприемачеството. Развитието на материални и нематериални ценности включва разработването на няколко алтернативни начина за постигане на нашите планове.

проактивност

Един от класическите примери за стойността на една компания е способността да се отговори не само на събитие, което вече се е случило, но и на това, което все още е само на хоризонта, предсказано от отдела за стратегическо развитие. Една компания трябва да е в състояние да извърши „превантивна стачка“, да анализира настоящето и бъдещето и да се справи с негативните тенденции на пазара и конкретен бизнес. Предполага се обаче, че формирането на такива условия е полезно и оптимално за предприятието. Трябва да можем не само да се адаптираме гъвкаво към външните промени, но и да започнем промени в ситуацията в наша полза. Формирането на пазара включва развитието на "преди търсенето".

нововъведение

Ако описаните по-горе примери за фирмени ценности обикновено казват на служителите на интервюта и когато ги наемат, напомнят на вътрешни срещи и срещи, стремежът към иновации е аспект от стратегията на организацията, който се използва и за рекламни цели, за да се създаде положителен имидж сред клиентите. Обичайно е този термин да се разбира като способност за формулиране на нови решения и подходи към известни проблеми в рамките на собствената инициатива. Концепцията за стойността на компанията "иновация" включва скоростта, пълнотата на внедряването на иновациите. За да привлечете вниманието на клиента и с право да се подготвите за факта, че организацията наистина се стреми към иновации, трябва да останете пред конкурентните фирми в този аспект.

Всъщност, проактивността е достъпна само за компания, която вече работи с иновации. В противен случай „превантивната стачка” е просто невъзможна за налагане - няма да има достатъчно технически, информационни възможности за завладяване на бъдещия пазар въз основа на прогнози в реално време.

конкурентоспособност

За този пример ценностите на компаниите са чути от всички, дори и много отдалечени хора от света на предприемачеството. Терминът се използва за обозначаване на способността за формиране, насърчаване на определено предимство, което отличава една организация от конкурентни предприятия. Основната идея е да се привлекат вниманието на клиентите, инвестициите, висококвалифицираният персонал и най-добрите доставчици.

Говорейки за конкурентоспособността като корпоративна стойност на една компания, те предполагат редовен сравнителен анализ с ключови конкуренти в избрана пазарна област. В същото време е необходимо да се вземат предвид всички важни признаци, да се контролира фокусът на конкуренцията и да се оцени посоката на развитие на приоритетната клиентска общност. За целта се правят изчисления въз основа на основния обхват. Освен това е важно да се оцени интересът на инвеститорите в предприятието и неговите конкуренти, както и да се предприемат мерки за отделяне на други компании в един и същ пазарен сектор по такъв начин, че инвестициите да се вливат в този конкретен бизнес.

ефикасност

Идеята на този елемент на ценностната система на компанията е способността да се постигне растеж, който надвишава очаквания темп. Анализира обема на произведения продукт, генерираната полезна информация, предоставените услуги и извършените транзакции. Изчислява се съотношението между резултата и усилието, материала, времевите ресурси, изразходвани в работния процес. Няма да е излишно да се направи сравнителен анализ на постигнатото и какво се планира за постигане. Тази работа е сравнение на ефективността и ефикасността.

Социални аспекти

Отдавна бизнесмените осъзнаха, че единствено бизнесът, който активно се промотира в обществото, може да бъде успешен. Социалността е такъв пример за стойността на една организация, която отразява желанието за подобряване на околната среда. Една организация може да се гордее с дейността си, ако се правят опити за развитие на държавата, за подобряване на селището, за подобряване на качеството на живот, ниво. Ако една организация е готова да понесе загуби за постигането на тази цел, се формира положителен имидж, който привлича вниманието на широката публика.

Тясно свързана с описаната стойност е фокусът на клиента. Специалистите от организацията трябва постоянно да следят характеристиките на целевата аудитория и да са наясно с клиентската база, да се грижат за интересите на всяка от тях. Има много начини за реализиране на тази стойност - стимулиране на по-активно търсене и удовлетворяване, задълбочаване на съществуващото. В същото време е необходимо да се работи върху формирането на конкурентни предимства, които ще оценява най-високата приоритетна група от клиенти. Задачата на предприятието е да работи за създаване на търсене на новите продукти, които предлага, като оценява не само настоящето, но и перспективите за близкото бъдеще. Независимо от факта, че на пръв поглед, тази стойност изглежда важна само за самия бизнес, в действителност фокусът на клиентите е от полза и за двете страни на процеса.

Инициатива и работа в екип

Само една компания, чиято корпоративна култура насърчава не просто старание, а фокус върху подобряване на резултатите, може да разчита на успеха. Персоналът трябва да се интересува по такъв начин, че всеки да се стреми да изпълнява поставените му задачи качествено, постигайки най-добри резултати. Това има положителен ефект върху организационната среда и в бъдеще подобрява резултатите на предприятието като цяло. В същото време е важно не само да се оказва натиск върху служителите, принуждавайки ги да се стремят към по-високи показатели, а да формулират правилната мотивация, която ще позволи на всеки, който е нает в компанията, наистина да се стреми искрено към успех. Този подход показва най-добри резултати.

Желанието и способността за работа в екип е друга ценност, тясно свързана с корпоративната култура. Става дума за единството на персонала, преследването на монотонни цели. Екипът трябва да работи съгласувано, синхронизирайки действия за постигане на даден. Задачата на лидера е не само да контролира процеса, но и да създаде условия, при които всички членове на екипа могат да развият своите умения и способности. Това се отнася не само до изпълнителните задачи, но и до управленските. Ако има няколко подразделения в една организация, задачата на управителя е да формира корпоративна култура, която да стимулира взаимодействието между отделите.

Давай напред, но не на всяка цена

Ако анализираме съвременния сектор на предприемачеството, това ще стане забележимо: мотото на компанията (ако не и някой, но впечатляващ процент от предприятията) съдържа изявление за желанието да се постигнат всички заявени цели. Това е наистина важно и трябва да бъде обявено от ценностите на организацията, подкрепени от тях, избраната стратегия за развитие. Задачата на ръководния персонал е да формулира правилно целите и да изработи тактика на действия, които позволяват да се постигне декларираното, а персоналът трябва внимателно да следва “водещата звезда”. Важно е да се избират цели, които водят до подобряване на различните аспекти на организацията.

В същото време постигането на замисленото не трябва да се реализира на всяка цена. Трябва да са наясно със задълженията, лоялността към думата и надеждността. Тези ценности са важни за популяризирането на “на място”, т.е. в рамките на екипа, и като основна характеристика на имиджа на предприятието като цяло. Вертикално, хоризонтално - необходимо е да бъдем много отговорни към задълженията, само това ще помогне наистина да се избегнат неприятните, конфликтни ситуации, които биха могли да подкопаят репутацията на компанията.

Доверие и правило

При разработването на мотото на компанията, търговците много често предлагат на мениджъра да се замисли за нещо, което би насърчило клиента да се довери на тяхната организация. Всъщност, способността да се оперират с такива аргументи означава много в съвременния пазар, но е важно не само да се говори силно, но и да се прави бизнес по такъв начин, че практиката да потвърждава изявленията на маркетинговия отдел, публикувани в рекламни кампании за популяризиране на продукти. Доверието предполага увереност, че всички страни по сделката са готови да изпълнят задълженията си. Ако се сключват споразумения, те трябва да се спазват, а ако се установят правила, те трябва да се спазват.

В същото време се анализира и управлява предприятието като стойност на компанията. Терминът обикновено се разбира като ниво на управляемост на подсистемите на компанията спрямо управлението. Оценката на управляемостта може да се даде, ако анализираме последователността на дейността на всички служители на предприятието, поделения. В същото време, преди всичко, се обръща внимание на работата, свързана с изпълнението на управленски решения. Управляемостта също така показва как е създадена правилна и трайна организационна поръчка в компанията.

Качеството като път към успеха

Може би тази стойност се декларира от всяка организация (обаче не е факт, че декларираната практика ще бъде спазена). Когато се провеждат обучения, интервюта, брифинги, срещи, говорителят задължително приканва всички да се придържат към стандартите за качество и внимателно да определят всички възложени задачи.

Като цяло, качеството обикновено се разбира като съответствие на резултатите от работния процес със стандартите и искането на клиента. За да определите нивото на качество, трябва да сравните показателите за полезност, както и вече произведените продукти. Необходимо е характеристиките на модерното да са по-добри. Качеството включва анализ на стоките и услугите, предоставяни на клиента в сравнение с тези, които един конкурент може да предложи. Подобряването на вашите собствени предложения в миналото и конкуренцията в настоящето и прогнозираното бъдеще са ключът към успеха на организацията.

Достойни, адекватни и подредени

Говорейки за ценностите на компанията, особено си струва да се отбележи достойнството. Този термин се използва за обозначаване на уважение към самоличността на всеки служител на предприятието. Дружеството е длъжно да признае индивидуалността на заетите служители. Адекватността на свой ред предполага възможността и склонността за разрешаване конфликтни ситуации компромисни начини, разработване на решения, които са приемливи за всички страни в процеса.

Подредеността е показател за работата на предприятието, която се изразява чрез систематизиране на всички работни процеси. Работата трябва да се рационализира и да се изключат ненужните разходи за труд. В същото време, в интерес на компанията, по този начин, коригиране на работния поток, така че суровините, времето, парите се изразходват минимално. Това се отнася и за подредеността като обявена стойност на компанията.

Работата заедно е най-добрата

Някои съвременни предприятия, които обозначават характеристиките на тяхната стойност, обръщат специално внимание на синергиите. Терминът се използва за обозначаване на такава допълнителна енергия, принципно ново ниво на качество, което се постига чрез интегриран подход, използващ няколко фактора, всеки от които поотделно вече може да стимулира успеха. Фирма, насърчаваща синергията като стойност, персонализира работния процес, генерирайки импулси, които да помогнат за развитието.

Конкуренцията е също толкова важна. Този пример за фирмените ценности предполага, че служителите се възпитават в усилие да бъдат не по-лоши от другите и където е възможно да се отличат. Анализът на този аспект включва взаимно сравнение на обекти, субекти на работния процес.