SWOT анализ на примера на компанията - помощник в създаването на стратегия

Значението на задълбочен стратегически анализ

Занимавайки се с бизнес, хората се сблъскват с всякакви трудности и изненади. И все пак такава дейност се състои от процеси с различни нива на сложност. Така че, в бизнеса, трябва да действате въз основа на конкретен дългосрочен план. Често използваме думата "стратегия" в живота си. Какво означава това? Обикновено тази дума означава планиране на сложна дейност за дълъг период от време. Трябва да се вземат предвид както различните сложни процеси, така и възможните изненади и трудности, които могат да възникнат както в самия бизнес, така и във външния свят, който го влияе. Това е много трудна задача. Трудно е дори да разберем как да продължим с този въпрос, където, всъщност, да започнем. Ние използваме такъв прекрасен инструмент като SWOT-анализ. Примерите за неговото прилагане могат да бъдат много разнообразни.

Схема за анализ

Нека покажем на какво прилича SWOT анализ на примера на едно предприятие. Анализът, извършен по тази методология, ще създаде базата, основата на стратегията за бъдещи дейности. Така че, да се запознаем с методологията по-подробно. Самото име е първите букви от четири думи на английски език. Тези думи: възможности (възможности), заплахи (заплахи), силни страни (силни страни) и слабости (слабости) съответстват на четири основни раздела. Къде може да се приложи този вид анализ? Очевидно е, че за изучаване на по-голямата част от различни сложни процеси в икономиката и в обществото. Това може да бъде изучаването не само на индивидуален бизнес, но и на работата на цял икономически отрасъл, например.

SWOT анализ по пример

Обмислете как да приложите този подход към анализа на дейността на отделно предприятие. Когато провеждаме SWOT-анализ на примера на едно предприятие, първият етап се състои в най-внимателно проучване на различните характеристики на работата на компанията. На втория етап също трябва внимателно да се проучи външната среда на бизнеса. Тези два начални етапа на анализ поставят основите за по-нататъшни действия. Тук е необходимо да се обмислят много страни, които характеризират самата компания и подробно описват външната ситуация. Сега цялата получена информация трябва да бъде правилно класифицирана, разделена на съответните раздели. Освен това, след задълбочена подготовка, можем да посочим силните страни на нашия бизнес, слабостите, върху които трябва да се работи и p да работи Възможностите, които има смисъл да се развиват в бъдеще, също стават по-разбираеми. И всички видове рискове и заплахи, които могат да се сблъскат в бъдеще, стават ясно артикулирани. След това идва ред на обработката на резултатите. След като данните бяха събрани, анализирани и класифицирани, получихме информационна база за стратегическо планиране на бизнес дейностите. Тук трябва да се отбележи, че всъщност самият SWOT-анализ в момента на предприятието в този момент свършва, тогава трябва да направите изводи и да основавате по-нататъшната си работа върху тях. Остава да разгледаме как точно можем да увеличим нашите силни страни, как да засилим слабите си позиции, с помощта на които можем да намалим риска от възможни заплахи. И внимателно разработвайте възможностите за отваряне. Аналогично се извършва SWOT анализ на търговско предприятие.

Подробен пример за SWOT - анализ

Сега да предположим, че искате да практикувате този вид анализ и да използвате неговите резултати за вашата дейност. Например, използваме измислена компания от сферата на малкия бизнес. Затова сте решили да проведете SWOT анализ. Първо трябва да поканите заинтересовани хора и да организирате нещо като мозъчна атака, за да генерирате правилните идеи. Както си спомняме, трябва да формулираме идеи, свързани с четирите категории. Първите две категории (силни и слаби страни на предприятието) отразяват точно вътрешната дейност на компанията, а другите две (заплахи за организацията и нейните възможности) отразяват екологичните характеристики, които не се контролират от предприятието. В процеса на генериране на идеи трябва да ограничите критиката, за да стимулирате творческия процес. Не трябва да се забравя, че не е толкова рядка ситуация, когато определен фактор е и сила, и слабост (например, растежът на мащаба на предприятието укрепва самия бизнес, но в същото време е фактор, усложняващ процеса на управление на фирмата). Създаването по този начин на таблица на посочените раздели, направени по възможно най-пълния начин, е целта на първия етап от анализа. Илюстрираме това.

Силни страни на компанията:

1. Добра репутация.
2. Качествен продукт.
3. Професионален екип.
4. Голяма база данни от купувачи.

Слабостите на компанията:

1. Няма достатъчно персонал.
2. Ненадеждни доставчици.
3. Твърде малък рекламен бюджет.
4. Време за актуализиране на оборудването.
5. Няма бизнес план, няма стратегически цели.

Възможности във външния свят:

1. Състезателите не са много силни.
2. Възможност да заемат нови ниши на пазара.
3. Възможността да подобрим нашия продукт.
4. Възможност за допълнителни инвестиции.
5. Възможността да разширим продажбите си до други територии.

Заплахи от външния свят:

1. Възможно е да има нови конкуренти.
2. Възможни промени в предпочитанията на клиентите след няколко години.
3. Промени в икономиката.
4. Ключови служители могат да напуснат. Нещо подобно (но много по-подробно) ще изглежда като резултат от първия етап от SWOT анализа. Какво да правим след това с този списък? Въз основа на точките, отбелязани като силни страни, се определят основните приоритети в развитието на предприятието. Те трябва да бъдат укрепени по всякакъв начин. Възможностите трябва да бъдат разработени в приоритетен ред. Във връзка със слабостите трябва да вземете мерки, за да ги коригирате, във връзка с заплахите - трябва да сте готови да ги отблъснете. Въз основа на гореизложеното се изготвя стратегически план за по-нататъшно развитие. Трябва само да помним, че слабостите и заплахите могат да имат обратна полезна страна - например промените в икономиката могат да променят правилата на пазара, които могат да осигурят нови възможности за предприятието. Това трябва да се вземе предвид при изготвянето на този план.

Възможен обхват на такъв анализ
С този анализ можете да оцените ефективността на бизнеса. Бизнесът може да се нарече идеален, ако има силни страни и има реални благоприятни възможности за развитие, докато заплахите остават незначителни. Ако големите възможности са съчетани с висок риск, тогава този бизнес с право може да се нарече рискован. Зрелият бизнес се характеризира с факта, че съществуват както възможности, така и заплахи, но последните не са особено изразени. SWOT анализът на примера на предприятие е мощен инструмент за създаване на бизнес стратегия. Неговите възможности могат да бъдат ефективно прилагани с голяма полза в най-различни области.