Основни типове организационни структури

Видове организационни структури

Организационната структура на ръководството е представена от набор от специални звена, които имат свои собствени функции и са свързани помежду си в процеса на разработване, обосноваване и приемане с последващото изпълнение на решенията. Изображението графично има формата на йерархична диаграма, която показва подчинеността, връзките и състава на структурните звена на въпросното предприятие. Видът на организационната структура зависи от определянето на неговия модел. Втората концепция се основава на принципите на формиране на единици с делегиране на правомощия и овластяване на отговорността. Същността на модела показва степента на тяхната организация. Основните принципи на формиране на структурни единици включват функционален, процесен, матрично ориентиран партньорски (контрагентен) модел. Най-често срещаните в условията на модерното управление на първата и втората опции, както и техните модификации.

Видове организационни структури на предприятието

В повечето съвременни фирми организационната структура на управлението на строителните предприятия се основава на принципи, които бяха формулирани през 20-ти век. Най-пълната им формулировка бе дадена от Макс Вебер, немски социолог, под формата на концепция за рационализиране на бюрокрацията:

- йерархия на управленските нива, чрез която подчиненото е подчинено и под контрола на висшестоящия;

- съответствието на отговорността и авторитета на управителите на мястото им в йерархията;

- разделяне на труда на отделни специализации и функции на работниците;

- стандартизиране и формализиране на дейностите, гарантиране на изпълнението на задълженията им от служителите и координиране на определени видове задачи;

- квалификационен подбор, който отговаря за регулирането на такива области на управление като наемане и уволняване на служители, извършвани в съответствие с общоприетите изисквания за квалификация.

Оценка на работата на организационните управленски структури

Видовете организационни структури, използвани в управлението на предприятието, могат да се използват като комбинация от няколко вида и една.
Така описаната по-горе система е известна като "бюрократична" или "йерархична". Въпреки това, следните видове организационни структури са най-разпространени в частните фирми: линейни и линейно-функционални. Първият се основава на принципа „мина“ (известен като „принципа на кладенеца“). В този случай специализацията на целия процес на управление може да бъде проследена от функционалните системи на предприятието. Те включват производство, маркетинг, развитие, изследвания, персонал и финанси. Представените типове организационни структури осигуряват формирането на отделна йерархия от услуги за всяка отделна система, която прониква в цялото предприятие от горе до долу. Резултатите от всяка отделна услуга са показатели, които трябва да бъдат оценени.