Значителна част от финансовия анализ със специална форма на оценка на въздействието показва как да се напише бизнес казус. Пример за използване на този формуляр, проследяване на процеса на промяна на нетните финансови потоци, които възникват в резултат на прилагането на мерките, ще бъде представен в тази статия. Такъв план, оценката на паричните потоци в корпоративните програми трябва да бъде насочена към положителни промени в социално-икономическата сфера.
Руската законодателна практика ясно очерта как да се напише делово дело, пример за което е представено в чл. 105 (Правилник на Държавната дума на Руската федерация) и се отнася до финансовата целесъобразност при въвеждането на законопроекти, които изискват реализиране на определени материални разходи. Правителството обмисля съответните материали, преди да внесе сметката.
На първо място, те подготвят обяснителна бележка, очертаваща концепцията на законопроекта с всички субекти на законодателната уредба. Вторият документ показва как да се напише делово дело. Този пример не е универсален, тъй като е предназначен за конкретен проект и зачита интересите на конкретен клиент. Естествено, всеки случай изисква индивидуален подход - всеки път с други изчисления и планове, тъй като финансовите обосновки се пишат навсякъде и от всички - от законодателите на Държавната дума до студентите в технологични класове в гимназията.
Как да напишем бизнес казус? Пример можете да видите по-долу. Всичко зависи от обекта, на който е посветен: дали това са технически регламенти, организации със собствени стандарти или дори национална икономика, която търси финансови начини за икономически растеж. Да вземем, например, техническа нормативна уредба, която се нуждае от добре дефинирани финансови обосновки за промяна на регламенти или технически регламенти.
Когато даден проект се изпълнява, разходите, ползите и рисковете на всяка държава, предприятие или общност неизбежно ще бъдат преразпределени. Не много хора знаят как да напишат делово дело. За всяка дейност съществува извадка, но тя не може да бъде наречена универсална. Изпълнението на такава процедура се изисква на началния етап - в дизайна, който ви позволява да избегнете много грешки и да получите много възможности.
На първо място, с написването на обосновка се предвиждат промени в разходите, идентифицират се рисковете и ползите от всички икономически субекти. Това се дължи на точна оценка на финансовите и икономически ефект поради промени в някои норми. Разходите се оптимизират чрез коригиране на посоката на икономическо развитие, а разработването на нови стандарти ще спомогне за изпълнението на тази задача.
Специфичното моделиране на въздействието, предоставено от тези разработени стандарти, ще ви каже стъпка по стъпка как да напишете бизнес казус. Малко вероятно е извадката да отразява действителната позиция на предприятието, промишлеността, обществото. Само лицето в ситуацията може да идентифицира печелившите и губещите страни. Изискванията за промяна трябва да бъдат ефективно хармонизирани с всички системи, подлежащи на техническо регулиране, като се използват всички предимства от изпълнението на проекта.
Регулаторните правни актове също изискват материални или финансови разходи, поради което законодателят, който предлага нов проект, трябва да напише икономическа обосновка, т.е. да предостави конкретни финансови изчисления. Тези обосновки, пряко свързани с въвеждането на нова норма или промяна в нормативен акт, трябва да съдържат приходи и разходи на бюджетите на всички нива, разходи за всеки икономически субект, разходи на дружеството (или трети лица), данъчни приходи, бюджетна ефективност.
Така се извършват всички реформи в държавата: променят се управленските механизми, въвеждат се саморегулиращи се организации, променят се търговските и производствените правила, някои нови услуги се предоставят на участници в сдружения и асоциации. Наистина, ефективността на въвеждането на каквато и да е сметка към прякото и точно изчисление рядко се отказва, че обществото сега наблюдава със собствените си очи - много грешки и неточности ги придружават. Очевидно не всички депутати знаят как да напишат бизнес казуса за операциите. При провеждането на реформите особено важно е прогнозата на социално-икономическите последствия и последици.
Финансовата и икономическата оценка на всяко нововъведение следва да бъде възможно най-точна и предварително да идентифицира политически, административни, икономически и други последици и последици. Как да напишете делово дело отчуждаване на собственост в държавата “младите реформатори” знаят най-добре, но последиците от това знание сега преодоляват обществото с голяма трудност, болка и загуба. Но трябваше да се оценят в брой не само нашите собствени придобивания, но и нашите загуби (това е от раздела за икономическата обосновка под наименованието „допълнителни разходи“). Идентифицирани ли са въздействието на тези промени върху финансите на всички заинтересовани страни и бюджети на абсолютно всички нива? И това е предпоставка за правилната подготовка на икономическата обосновка.
Не, нищо не беше разкрито, просто голям брой граждани на страната "не се вписваха в пазара". Как да напишете бизнес казус за недостиг на заплати, който хората не са виждали от няколко месеца? Необходимо е да се извърши задълбочен анализ на всички промени в структурата на доходите, разходите и рисковете на стопанските субекти, на цялото общество, т.е. на трети страни, и това е непоклатимо правило за изготвяне на икономически обосновки. Необходим е подробен анализ на всичко, свързано с промените в управленските механизми. Необходимо е в това финансово изчисление честно да се оцени (монетизираме оценка!) Преразпределението на ползите и за абсолютно всички заинтересовани или засегнати от промените страни.
Това е честен и безпристрастен анализ на ситуацията, дори преди началото на всякакви промени, които могат да помогнат при оценката на осъществимостта на всеки проект предимно в парично изражение. След това се правят препоръки за спазването на това състояние на нещата. Процедурите за икономическа обосновка следва да се извършват още на първия етап, когато проектът все още е в процес на разработване. Проектирането на промени в нормативната уредба изисква достатъчно тежка обосновка, тъй като само тогава се прогнозират рисковете, ползите и разходите на различните икономически субекти. Само бизнес случай може да отчете разходите въз основа на очакваното увеличение на приходите или намаляване на разходите. Парите се изразходват, за да печелят много повече в бъдеще или да харчат по-малко.
Как да напишем бизнес казус за банка, която да го убеди да инвестира в проект? Първо, трябва да се справите с някои неизменни истини на заемния характер. Отчита ли се писмената обосновка, че парите днес, по правило, са по-скъпи, отколкото дори и в най-краткия срок? В края на краищата, банката ще им даде, разбира се, на интерес. Но дори ако има лични безплатни суми, които могат да покрият разходите, процентът, изчислен по депозита, неизбежно ще бъде загубен при инвестиране на средства в проекта?
Как да се напише делово дело за договор с банка, така че да се докаже, че всички разходи ще бъдат ефективно и повече от погасени, т.е. бъдещите доходи ще изплатят лихвите по кредита или ще надвишат лихвите по депозита? Необходимо е да се намерят най-обещаващите страни в този проект и да се докаже в обосновката, че всички предложени разходи всъщност ще донесат спестявания или приходи, равни на планираните. И няма нужда да търсите готови форми и печатни форми. Трябва да се помни, че няма твърди и бързи правила за документиране на финансово проучване или проучване за осъществимост.
Формата на икономическата обосновка трябва да бъде най-простата и със задължително посочване на причината, която е повлияла на решението на организацията да извърши този проект. Но обсъждането на очакваните ползи трябва да бъде много подробно, с прилагането на алтернативи, които могат да бъдат начин, и подробен финансов анализ, който ще определи инвестиционната привлекателност на проекта. На практика обикновено никой не знае как да напише проучване за осъществимост, особено за проекти, за които се приема значителен риск. Най-често се издава като самостоятелен документ и служи като приложение към точната форма на инициализация на този проект. Ако, в действителност, проектът е малък, тогава всички ползи могат да бъдат изброени директно под формата на инициализация.
Обикновено резултатите от проекта в неговия материален аспект са дефинирани и посочени, т.е. всички параметри са измерими: икономии на разходи, повишена мощност или производителност, увеличен пазар, увеличен доход и други подобни. Преди да напишете обосновка, има смисъл да говорите с хората, които се интересуват инвестиция в проекта или с лицензиращите органи да определят точно какво искат в обосновката, за да видят какво е най-важно за тях.
И все пак, някои материални елементи трябва да се помнят, когато пишете обосновки. И колкото по-труден е проектът, толкова по-голям брой такива елементи ще присъстват в него: намаляване на разходите, спестявания, възможност за получаване на допълнителни доходи, увеличаване на пазарния дял на компанията, пълно удовлетворение на клиентите, посоката на паричните потоци. Последното е документирано като основна част от бизнес казуса на проекта.
Този анализ има за цел да помогне на комисиите или отделните лица, които обмислят проекти, да изберат най-подходящите за изпълнение. Измеримите елементи вече са изброени по-горе, но бизнес случаят не е изчерпан. Има нематериални и има много. Например, възможно е да се направи разграничение от основния преходен период и неговите разходи, оперативните разходи, промяната на бизнес процеса, подмяната на персонала и други подобни.
Отдайте почит на икономическата обосновка е необходимо и алтернативни решения, като посочите всички налични методи за изпълнение на проекти на практика. Например, сред хилядите доставчици, предлагащи милиони подобни продукти, на практика няма една и съща цена.
Как да направим покупката печеливша? Бизнес случаят ще трябва да отговори на много, често неудобни или просто трудни въпроси. По-изгодно е да се купи готово решение или да се намери алтернатива. И можете частично да го закупите, частично да го реализирате сами. Именно тези отговори в икономическия случай трябва да са много.
В зависимост от културата на организацията, бизнес казусът се изготвя от настойника или самия ръководител на проекта. Но настойникът, т.е. инвеститорът, отговаря за проекта във всеки случай, той е този, който е отговорен за финансовата ефективност, а управителят планира, изпълнява и практически изпълнява. Лидерът е форма, а настойник е съдържание, тоест инвестиция. И следователно най-важното е да се донесе на инвеститора точния размер на разходите за целия проект, да се определи правилното срок на изплащане и прогнозиране на привлекателните резултати.