Координация (като управленска функция): ефективното използване е ключът към успеха
Общата концепция за координация като управленска функция 
Координацията (като управленска функция) е вид дейност да усъвършенства и хармонизира човешките усилия в съвместните дейности. Координацията се счита за централна управленска функция, която осигурява непрекъсната и непрекъсната работа. Основната задача на координацията в този случай е да се постигне последователност в работата на всички елементи на системата чрез формиране на рационални комуникации между тях. В същото време естеството на комуникациите може да бъде разнообразно и зависи от видовете елементи и процесите на управление, които изискват координация.
Основни форми и средства за координация
Координацията (като управленска функция) съдържа форми и средства. Най-често координацията се извършва въз основа на предоставените доклади и други документи, както и чрез използване на радио, компютърни комуникации, телевизия и покани на различни срещи. Координацията е установяването на взаимодействие между определени подсистеми. За да направите това, маневрирайте с ресурси и примирете всички противоречия. Координацията (като управленска функция) може да бъде насочена към поддържане на определена позиция, статут на предприятие в околната среда. За това съществува възможност за използване на специални икономически и политически лостове и средства. Функцията за управление се управлява от специфичен вид мениджърска дейност, насочена към елиминиране на отклонения, установени при нормална работа на дружеството.
Други управленски функции
Регламент (като. T контролна функция) тясно е свързана с изпълнението на такава функция като координация. Затова се отнася до централната контролна функция. Сам по себе си терминът "регулиране" се отнася до хармонизирането на стандартите за съответствие, които възпрепятстват излизането на предприятието от нормална експлоатация в състояние на криза и унищожаване. Ето защо правилно организираното регулиране допринася за постигане на последователност и съответствие на режима на работа с нуждите на компанията. На практика тези управленски функции се изпълняват съвместно и съвместно. Когато координацията гарантира стабилността на позицията на предприятието в социално-икономическа среда, може да се проследи увеличаването на възможностите и хармонията на вътрешния характер по време на нейното функциониране. По този начин както регулирането, така и координацията (като управленска функция) значително допълват функционалността на предприятието. Това осигурява взаимодействието на отделните части в интерес на задачите. Изследването на многостранния характер на управлението ще бъде непълно, ако социалният мониторинг (като управленска функция) не се разглежда. Това е система за събиране, анализиране и обобщаване на социално (научно обоснована) информация за вземане на тактически и стратегически решения на някои управленски нива.