Така че, основната част от обучението е приключила, остава само да се преминат държавни изпити и защитава дисертация. Този решаващ етап завършва обучението в университета и носи странен резултат. Как да напиша дисертация? Как да организираме този процес? Какво трябва да знаете за дизайна? Отговори на тези и други въпроси - в статията.
Това е специален вид самостоятелна работа на студента, която завършва обучението си във висше учебно заведение и служи като теоретично и практическо потвърждение на придобитите знания и умения. Тя трябва да отговаря на приетите стандарти, тъй като е определящ фактор при оценката на квалификацията на автора, бъдещия специалист във всяка област.
Целта на тази работа на заключителния етап на обучението е да се обобщят и систематизират придобитите теоретични знания и практически умения.
Има два вида изследвания: работа и проект. Ако в първия случай се провежда предимно теоретично изследване, то във втората се поставя задача, която включва създаването на определено устройство или технология, а в някои случаи и тяхното подобряване. Дипломната работа се извършва от студенти по икономически, юридически и други специалности, а дизайнът е прерогатив на техническите университети. Понякога се извършва научна дисертация с цел решаване на сериозни проблеми. Този вид изследване се предлага на най-талантливите ученици.
Как да започнете да пишете теза? Това е може би най-често срещаният въпрос за учениците. Някой започва с въведение, а някои с основната част.
Нека обобщим основните етапи на изпълнение.
След като разгледа основните характеристики на дисертацията, сега е необходимо да разгледаме по-подробно нейните най-важни раздели.
Това е много отговорен процес, тъй като и двата компонента могат да намалят както ефективността на работата, така и нейната окончателна оценка. Те се комбинират случайно, тъй като изборът на мениджър определя темата и обратно.
Като правило, от последния курс за учителите на дипломиращия отдел вече има някаква идея. Ето защо, знаейки кой притежава какви теми, можете да изберете посоката на изследване и да придадете на лидера.
Разбира се, това е важен елемент от проучването. Ако нещо не се вземе под внимание или не попадне по грешен път, едва ли ще се надяваме на положителна оценка.
Изготвянето на план започва с предварително търсене на специална литература. Важно е материалът да се структурира правилно. Планът със сигурност трябва да бъде показан на управителя, така че той да го одобри и подпише.
При изготвянето на план трябва да се помни, че той може да бъде променен, ако резултатите от теоретичната или аналитична част го изискват.
Тя включва, като правило, три раздела. Дипломното изследване се извършва с постоянен контрол на главата. Пример на тезата, частично даден по-долу, показва основните му компоненти:
Работата с теоретичната част включва обръщане към учебниците, както и анализ на произведенията на авторите, участващи в изследването на подобни проблеми. Също в този раздел трябва да обърнете внимание на основните категории, методи, подходи и концепции, с които ще се работи в следващите раздели.
Вторият раздел е винаги аналитичен. Това е приложението на горната методология. Ние разглеждаме дейността на предприятието, като специално внимание може да се обърне на всяка единица. Даден е анализ на организационната му структура или на отделен отдел. Такова съдържание могат да бъдат мениджъри, икономисти, финансисти. След дисертация по правни дисциплини се дава анализ на състоянието на нормативната уредба на въпросния проблем в дадена страна или регион.
Третият раздел съдържа предложения и препоръки, тяхната обосновка и възможно одобрение. Четвъртият раздел е посветен на изчислението икономическа ефективност това, което се предлага от автора.
В петият има предложения за организация на безопасността на труда в предприятието.
Основната част от дипломата - най-обемната област на работа.
Това е много трудна задача, тъй като тя, в очакване на основната част от тезата, дава известна представа за нея. Имайки предвид факта, че не е дадено толкова време за защита, по правило това е единственият елемент, който се чете напълно и хората започват да задават въпроси.
Основните му компоненти са показани в примера по-долу за въвеждане на тезата. Ето основните елементи:
Значението на темата е в това, че в съвременните икономически условия за подобряване на механизма за корпоративно управление се използват само определени елементи на стратегическото управление. Бизнес лидерите съсредоточават вниманието си върху решаването на настоящите проблеми, а стратегията им за развитие се заменя с тактики за оцеляване. В Русия има недостиг на методическа подкрепа за реорганизацията на системата за вътрешно корпоративно управление, което обяснява значението на тезата, която разглежда проблемите за подобряване на механизма на вътрешно управление на местните корпорации.
Важен аспект на изследванията за подобряване на механизма на корпоративно управление е необходимостта от адаптиране на резултатите от световния опит към условията на националната икономика.
Днес Русия активно развива теорията и практиката на корпоративното управление. Въпросът за този брой активно се изследва от местни и чуждестранни учени, сред които Р. Акоф , И. Ансоф, А. Алпатов, А. Бандурин, Е. Березовская и др.
Целта на дипломната работа е разработване на теоретични и методологически подходи и научни и практически препоръки за подобряване на механизма на корпоративно управление в условията на преструктуриране на предприятията.
За постигане на тази цел в работата на следните задачи:
- разглеждане на теоретичните и методологическите аспекти и проблеми, разкриване на същността и принципите на управление корпорация;
- проучване на теоретичните основи на преструктурирането на предприятията и разглеждане на компонентите на механизма за корпоративно управление;
- да анализира икономическата дейност на „ Форчън “ и да характеризира нейната организационна структура;
- провежда SWOT-анализ на предприятието;
- определя основните насоки за подобряване на корпоративното управление в предприятието;
- предоставяне на предпроектно проучване на предложените области и практически препоръки.
Обект на дисертацията е механизмът за корпоративно управление на „Фортуна”.
Предмет на тезата са принципите и методите за подобряване на механизма на корпоративно управление при преструктуриране.
Методология на дисертацията. За решаване на поставените в работата задачи са използвани диалектически и общонаучни изследователски методи: комплексен анализ и синтез, формална и диалектическа логика, обобщение, сравнителен икономически, факторен и индексен анализ, изследване.
Теоретичната основа на дисертацията са основните принципи на икономическата теория, произведенията на икономистите.
Информационната база на тезата са законодателните актове за корпоративно управление и преструктуриране на предприятията, отчетните показатели на предприятието, материалите на Федералната служба за държавна статистика.
Структурата на дисертацията включва: въведение, три раздела, заключение, списък с референции и три приложения.
Следователно е ясно, че примерът с въвеждането на тезата съдържа някои от материалите, които стават известни след написването на някои части. Това са приложни изследователски методи, информационна база и структура.
Тези елементи на работа се оказаха почти случайни. Факт е, че те са тясно свързани. Въвеждането съдържа целта и целите, които са изложени в заключението, но вече в миналото време: анализирани, прегледани, инсталирани, характеризирани и т.н.
Референциите трябва да включват всички онези източници, чийто материал е бил използван в изследователския процес. Трябва да се отбележи, че писането на теза е доста трудна задача, особено на този етап. Библиографското описание съдържа много точки и тирета, които трябва да бъдат правилно подредени.
Сложността на този процес е изложена в съответните насоки. Те се разработват от дипломирани катедри по ГОСТ. В тези ръководства има раздел, озаглавен „Извършване на теза“. Тя включва проектирането на всички присъстващи конструктивни елементи. Той съдържа основните изисквания за работата на това ниво.
Ако такъв "помощник" не е бил под ръка, тогава можете да използвате ГОСТ при проектирането на тезата. Неговият номер е 7.32–2001. Този документ съдържа препоръки за изготвяне на изследователски доклади.
Първото нещо, на което трябва да обърнете внимание, е заглавната страница на тезата. Обикновено се издава на студенти вече в завършен вид. Ако не, пример може да се намери в ръководството. По правило съдържа информация за университета, отдела, изследователската тема, мениджъра, изпълнителя и др.
Е, ето го! Как да се подготвим за него? Дисертацията се защитава пред комисията, която след изслушване на доклада може да задава въпроси.
Подготвя се тайната на успешната защита. По-добре е да направите презентация предварително и доклад, в който можете да посочите какво искате да представите на комисията в писмена или печатна форма.
Структурата на доклада включва няколко елемента:
Речта е по-добре да се научи наизуст, но понякога да я промъкне. Ужасните тестови въпроси, като правило, са формален характер. Тук трябва да се помни, че никой не знае дипломната си работа, така че не трябва да се страхуваме.
Нека преформулираме добре познатата поговорка, че е по-добре да се види веднъж, отколкото да се чете или слуша за дълго време. Тъй като има такава възможност, ще дадем по-долу примерна теза.
ГЛАВА 1. T
ТЕОРЕТИЧНИ ОСНОВИ НА АНТИКРИЗИСНОТО УПРАВЛЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИЯТА
1.1. Методология за анализ на управлението на кризи в организациите
Преди да се характеризират методологическите основи на управлението на кризи в една организация, трябва да се определи какво е понятието „методология”. Методологията е ....
Въпросът за методологията е доста сложен, тъй като тази концепция се тълкува по различен начин. Много чуждестранни научни училища не правят разлика между методология и методи. Най-често се разбира като ...
Техниката се разбира като комбинация от изследователски техники, включително оборудване и различни операции с фактически материали. По дефиниция, В. Г. Воронкова, методологията е изследване как да се организират и изграждат теоретични и практически човешки дейности [11, с. 38].
... ................
1.2. Концептуален и категоричен апарат за управление на кризи в една организация
Неотложността на проблемите при управлението на кризи за местните предприятия изисква не само формиране на методология, но и ясна дефиниция на най-важните понятия и категории, с помощта на които е възможно да се формират специфични антикризисни мерки.
За да направите това, помислете, че включва концептуалния и категоричен апарат за управление на кризи. Тя представлява определена система от съгласувани и взаимосвързани понятия и категории (обозначени с думи и фрази), необходими за теоретичното познаване на определени явления и процеси. Към основните понятия и категории, с помощта на които се предлага да се проучи антикризисното управление в една организация, ние включваме следното:
... .......
1.3. Чуждестранен опит в управлението на кризи в организацията
За задълбочено проучване на проблемите на управлението на кризи трябва да се обърне внимание на международния опит. Помислете как да решите проблема с управлението на кризи в чужбина.
........
ГЛАВА 2. T
АНАЛИЗ НА МЕХАНИЗМИТЕ НА АНТИКРИЗИСНОТО УПРАВЛЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИЯТА (НА ПРИМЕРИТЕ НА LLC ZZZ)
2.1. Организационната и управленска структура на предприятието (например, "ЗЗЗ")
Обект на дипломната работа е дружество с ограничена отговорност "ZZZ".
Дружество с ограничена отговорност "ЗЗЗ" е юридическо лице - търговска организация, която има ...
2.3. SVOT-анализ на механизмите за управление на кризи в LLC ZZZ
За да се получи оценка на механизмите за управление на кризи в "ЗЗЗ", можете да приложите аналитични подходи, по-специално метода на SWOT анализ. Доста често е практиката да се прилага заедно с него PEST-анализ, чиято същност е ....
Глава 3
ОСНОВНИ НАПРАВЛЕНИЯ НА ПОДОБРЯВАНЕТО НА АНТИКРИЗИСНИТЕ МЕХАНИЗМИ ЗА УПРАВЛЕНИЕ В LLC ZZZ
3.1. Формиране на механизми за подобряване на управлението на кризи
Както вече беше отбелязано в първата глава на тезата, дефинираме механизма на управление на кризи като комплексна система, насочена към предотвратяване на кризата и премахване на неблагоприятните ефекти на външната и вътрешната среда, която ви позволява да поддържате и увеличавате конкурентните предимства на предприятието поради собствените си ресурси [21, C. 32].
.......
3.2. Икономическата обосновка на мерките за подобряване на механизмите за управление на кризи
Икономическите резултати от прилагането на мерки за подобряване на механизмите за управление на кризи се определят от такъв набор от показатели и служат като основа за изчисляване на икономическия ефект.
Въз основа на получените данни става възможно да се изчисли годишният икономически ефект от обучението на професионален персонал. Тя трябва да бъде:
Eup = (120 - 100) / 100 * 30 * 15 = 90 хиляди рубли.
Така че, годишният икономически ефект трябва да се получи, трябва да направи 90 хил. Руб. Мащабът на предприятието е доста тежък.
3.3. Практически препоръки за подобряване на управлението на кризи
Практическите препоръки в посока подобряване на антикризисната политика за развитие на LLC ZZZ трябва да се реализират чрез разработване на програми от настоящата криза.
.....
За преодоляване на кризата на LLC ZZZ разработи стратегия за финансово възстановяване. Нейната задача е да определи основните направления на антикризисните мерки и общата очаквана ефективност. Въз основа на финансов план възстановяване се разработват по-специфични документи: маркетингови планове, производствени планове, работни графици и др.
Глава 4
ЗАЩИТА НА ТРУДА И ТЕХНОЛОГИЧНА БЕЗОПАСНОСТ
4.1. Анализ на потенциално опасни и вредни фактори на работната среда
Един от приоритетите на държавата е да се гарантира правото на гражданите да работят в условия, които отговарят на изискванията за безопасност и хигиена.
Основната цел на секцията е да се оцени състоянието на безопасността на труда и създадената от човека безопасност в предприятието LLC ZZZ. Като обект на изследването бяха взети помещенията на проектантския отдел на това предприятие.
Условията на труд могат да бъдат придружени от влиянието на редица вредни и опасни фактори [31] .....
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Така в дипломната работа на базата на изследването на механизмите за управление на кризи в организацията се установява следното.
В първия раздел бяха изследвани теоретико-методологическите основи на управлението на кризи в организацията, като направим следните изводи:
относно методологията за анализ на управлението на кризи в една организация, трябва да се отбележи, че .....
Резултатите, получени при анализа, показват, че фирмата има определени проблеми. Така коефициентът на абсолютна ликвидност е равен на нормативния, нарастването на вземанията, общото съотношение на рентабилност и обема на продажбите намаляват в сравнение с 2013 година. Тенденцията на показателите показва, че фирмата има елементи на развитие на криза на резултатите и стратегическа криза. Причините включват:
Обобщавайки предварителните резултати от бързия анализ на кризата, стигаме до заключението, че в технологичния процес на ЗОЗЗ и производствената дейност съществува предкризисно състояние.
СПИСЪК НА ИЗПОЛЗВАНАТА ЛИТЕРАТУРА
1. Анализ на силните и слабите страни на компанията: идентифициране на стратегическите възможности / Пер. от английски Janster P., Hassi D. M .: “Уилямс” - 2004 - 368 с.
2. Ансоф И. Нова корпоративна стратегия - СПБ: Петър, 2002. - 416 с.
3. Асоциация за управление на кризи / тандемна автори и издатели; Ед. А. Грязнова. - М .: Екмос, 2009. - 368 с.