Видове организационни структури на управление: от прости до сложни

Основна класификация

Видовете организационни структури на управление се различават въз основа на връзките, които съществуват между отделите на фирмата. Като цяло те представляват форми на разделяне на дейностите, насочени към постигане на стратегически цели. скривам линейно-функционален, функционален, както линейни, така и матрични. Видовете организационни структури на управление са толкова прости, колкото първите две споменати варианти, а комплексните - последните две.

линеен

Класификацията на организационните структури на управлението я определя като най-простата система, която е съвкупност от подразделения, всяка от които се ръководи от един мениджър, който има всички правомощия за вземане на решения, които се предават по права верига. Безспорни предимства: пълно спазване на принципа на единство на командване, лекота на лидерство и контрол. Но в същото време - липсата на гъвкавост и високо натоварване на главата. Подходящ за малки фирми.

функционален

Отчитайки видовете организационни структури на управлението, може да се каже, че това е сложна линейна версия и предполага обединяване на разделенията по специализация. В този случай те говорят за наличието на двойно подчинение, което дава възможност за по-интелигентно изграждане на работа и лидерски процес. Плюсовете и минусите са подобни на предишната версия.

Линейна функционалност

Говорейки за това какви типове организационни структури на управление съществуват, е невъзможно да не споменем това, което елиминира съществуващите недостатъци на двете вече дискутирани системи. Линейно-функционалният модел ви позволява ефективно да изпълнявате задачите на фирмата чрез включването на специализирани звена, всяка от които се оглавява от един лидер. Начело на цялата структура е главният мениджър.

матрица

Най-противоречиви, защото е доста трудно за изпълнение и последващо изпълнение. Често съществува съпротива сред персонала, тъй като тя предполага двойна подчиненост, трудности при разпределението на задачите и областите на отговорност. В съответствие с определени принципи, според експерти, е най-обещаващо, тъй като той ефективно изпълнява управление на проекти.

Проблем с избора

Всеки от разглежданите модели има както предимства, така и недостатъци. Идеалните опции в този случай не съществуват, а най-оптималното е това, което избирате, като се вземат предвид всички характеристики на вашата компания, като например: спецификата на дейността, мащаба, съществуващата корпоративна култура и много други. Този избор ще помогне и на съществуващите методи за създаване на организационни управленски структури: използване на аналогии, експертно-аналитичен път, структуриране на цели. Всички те се допълват и ви позволяват правилно да анализирате текущото състояние и да приемете един от моделите за практическо прилагане.