Коефициентът на оборот за приемане на работниците: формулата. Оборот на труда

"Кадрите решават всичко" - известната фраза на Сталин, изречена по време на речта му през 1935 г., все още остава актуална и днес. Доказателство за това е фактът, че понякога екип от десет служители работи по-продуктивно от екип от 30 души.

В допълнение към професионалните и личните качества на съществуващия персонал, важна роля за организацията играят такива фактори като движението на труда. Мнозина са чували термини като обороти или обороти в живота си, но не всеки знае същността на тези важни думи.

Какво е необходимо за изучаване на движението на персонала

Такова явление като движението на персонала е неразделна част от всяко предприятие. Тя не се състои в хаотичния оборот на служителите, тъй като те често си мислят погрешно, а, напротив, има подреден и естествен характер.

По този начин изучаването на движението на трудовия капитал и определянето на нейните закони позволяват професионално и ефективно управление на персонала. Наличието на такива данни, мениджърът, отговорен за управлението на персонала, или самият мениджър, може да работи за подобряване на процеса на движение на персонала в рамките на установените от закона трудови стандарти, като по този начин увеличава производителността в предприятието.

Например, ако в хода на анализа са получени данни, че през летния период съотношението на оборота за прием на служители се увеличава, необходимите мерки могат да бъдат предприети предварително. Един от тези методи може да послужи за ранен подбор на кандидатите в персоналния резерв преди началото на летния период. По този начин, само един показател, като коефициент на оборота за приемане, вече дава възможност за повишаване на ефективността на управлението на персонала, а наличието на пълна информация ще играе само положителна роля за управленския екип.

Характеристики на движението на персонала

Движението на работната сила в предприятието може да възникне по различни причини. Сред тях са:

• постигане на трудоспособна възраст;
• достигане на пенсионна възраст;
• необходимостта от служба в армията или прекратяването му;
• промяна на местоживеенето;
• достъп до образователни институции;
• промяна на професията;
• недоволство на служителите от съществуващите условия и др.

За анализа на движението на персонала във всяка организация, дори и в най-малката, има отдели, отговарящи за съответното отчитане на заявленията и нарежданията за допускане, уволнение и празници. Те също така консолидират необходимите данни, които се използват по-късно при изчисляването на показателите за движение на работната сила.

За всеки показател са необходими някои информационни данни. Например формулата за текучеството на персонала изисква наличието на показатели, като например средния брой на персонала, регистриран в персонала на един ден, и броя на новите служители, назначени в държавата за определен период. За нивото на оборота за уволнение подобни данни ще се изискват с лека промяна: вместо тези, които се вземат предвид, се вземат предвид уволнените служители.

Показатели за човешките ресурси

Движението на персонала в предприятието ще помогне да се анализират фактори като:

• оборот на прием - показва дела на новите служители към средния брой на персонала;
• оборот при изпичане - показва процента на уволнението към средния брой рамки;
• кумулативен оборот на труда - показва движението на персонала, включително приемане и уволнение, до средния брой на персонала;
• текучество на персонала и други.

Всеки от горните показатели се изчислява по отделна формула. Всяка от тях е индивидуално важна за изграждането на цялостната картина на движението. трудови ресурси. Обръщането на внимание само на един или няколко коефициента и игнориране на останалото е погрешно решение, защото не само че няма да позволи да се извърши пълен мониторинг на движението, но няма да бъде възможно да се разработи най-ефективната политика за управление на персонала.

Коефициент на оборота на приема

Всеки показател е важен по свой собствен начин и е връзка в цялата система, характеризираща движението на труда. Например, процентът на оборота за приемане на работници отразява съотношението между общия брой наети служители за разглеждания период и средния брой на заетите лица. Изчислението има сравнително прост механизъм, достатъчно е да имаме две налични данни за индикатора.

Формулата за коефициента на оборот за приемане е съотношението на два показателя. Той има следната форма:

K _pr = H _pr / H _cf,

където: К _ол - коефициентът на оборота;

_Пр - общия брой наети лица през избрания период _;

H _cf - средният брой рамки.

Ако мултиплицираният коефициент се умножи по 100, тогава можете да видите колко процента е бил актуализиран съставът на персонала чрез поемане на нови служители през разглеждания период.

Какъв е средният брой

Ако концепцията за броя на заетите служители не създава трудности, тогава не всеки знае термина "среден брой".

Казано с прости думи, средният брой на персонала показва колко души работят средно на ден. Всеки период може да се разглежда, може да бъде месец, година и дори 2 дни.

За да се изчисли тази стойност, е необходимо да се събере общият брой официално изброени рамки за всеки ден от разглеждания период и след това да се раздели получената сума на общия брой дни. Това отчита всички дни от периода, дори ако са празнични или почивни дни.

Други темпове на оборота

Освен съотношението на оборота за получаване, важна роля играят и темповете на оборота за уволнение, или с други думи, чрез пенсиониране и общия оборот.

Коефициентът на оборот за уволнение е подобен показател за приемане, в който се отчита броят на уволнените служители, а не взетите служители. Има два вида оборот при уволнение:

• Необходимият оборот - разгледани са само рамки, които са били отхвърлени по причини, които не могат да повлияят (например призоваване в армията).
• Прекомерният оборот - служителите, които се отказват по други лични причини, се вземат предвид. Този тип е в основата на текучеството на служителите.

Въз основа на наличните показатели за оборот за приемане и уволнение е възможно да се изчисли допълнителна стойност, наречена „общ оборот на работната сила“. В формулата за изчисляването му вместо броя на заетите или уволнените служители ще се появи общата им сума, която също ще бъде разделена на средния брой на служителите.

За текучеството на персонала

Изчисляването на всички горепосочени стойности е необходимо за решаване на различни проблеми в областта управление на човешките ресурси. Един от основните проблеми е понятието текучество на персонала.

Този показател характеризира движението на работна ръка по някои лични причини, които обикновено са свързани с недоволство от страна на служител или работодател. Текучеството на персонала е разделено на два вида:

• Естествен - не повече от 5%. Тя не предизвиква безпокойство, защото допринася за естественото обновяване на държавата.
• Прекомерното - става причина за икономическите загуби в компанията и може да предизвика проблеми от различно естество, от организационно до производство.

По този начин, като се обръща дължимото внимание на явлението движение на работна ръка в рамките на предприятието, извършване на навременни анализи, правилно изчисляване на необходимите коефициенти, можете да управлявате наличните човешки ресурси с максимална ефективност и минимални загуби.